Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

27 Февраля 2019 - 28 Февраля 2019, Москва, Россия
Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

Курс посвящен основам управления надежностью оборудования. Рассматривает полный цикл реализации методологии RCM от описания объектов (систем, оборудования, узлов) до механизмов выбора стратегии ТОиР.  Разбирает типовые бизнес-процессы управление ТОиР (около 10), их место в общих процессах управления современным промышленным предприятием.  

Курс помогает систематизировать информацию по методологии управления службой ТОиР. Позволяет увидеть способы разрешения проблем построения эффективной системы ТОиР на своем предприятии и направления для дальнейшего развития.

Актуальность

Цель - повысить уровень компетенции и знаний управления техническим обслуживанием и ремонтами, дать методологическую базу по внедрению и развитию системы ТОиР, передать участникам опыт передовых практиков и коллег.  

Результаты участников наших программ:

  • 60% внедрили на своих предприятиях предоставляемые на курсах примеры описания оборудования и технологических карт, улучшили показатели эффективности.
  • 10 % смогли обосновать бюджет на внедрение системы ТОиР и инициировали проекты развития системы ТОиР на своих предприятиях.
  • 20% получили повышение в должности. 

Дополнительный бонус: участники – представители разных предприятий в рамках холдингов смогли лично познакомиться друг с другом и сформировать единое представление о перспективах развития своего направления.

Курсы ведут эксперты-практики, имеющие опыт от 20 до 75 проектов в компаниях разных отраслей промышленности, докладчики конференций, ведущие семинаров на тему планирования и управления процессами ТОиР.

Программа каждого курса разработана на основе опыта реализации 145 проектов совершенствования процессов ТОиР на промышленных предприятиях России и Казахстана.

Преимущества обучения в учебном центре:

  • формат обучения. Формат «теория – практика - опыт проектов – вопрос/ответ» позволяет структурировать знания, увидеть целостную картину направления ТОиР и наметить план действий на своем предприятии.
  • межотраслевая направленность. Программа курса создана на основе опыта реализации проектов в различных сферах промышленности, дает практические методики, подходящие для любой отрасли
  • обмен опытом. На курсах присутствуют представители предприятий различных отраслей. Во время обучения они делятся своим опытом, подсказывая другим участникам нетривиальные для их отрасли решения, которые можно применить у себя на производстве.
  • практическое задание общее для всех участников в формате «мозгового штурма». Дает возможность выйти за рамки мышления на уровне своего производства, оценить практическую ценность предлагаемых методик и применить их у себя на предприятии. 
  • участники разных предприятий в рамках одного холдинга смогут лично познакомились друг с другом и сформировать единое представление о перспективах развития своего направления.
Целевая аудитория

Для кого: специалисты в области планирования ремонтов на предприятии, инженеры по надежности, инженеры-нормировщики, специалисты по поддержки нормативно-справочной информации по процессам, менеджеры по внедрению передовых методов, автоматизации и реорганизации управления ТОиР.

Материалы
Программа

1 день. Типовые справочники и данные

  1. Справочники и данные. Общие положения
  2. Объекты ТОиР – уровни описания «от болта до отрасли».
  3. Типовая структура справочников и данных по оборудованию
  4. Подходы к построению иерархии оборудования и систем
  5. Типовые справочники и данные по нормативам
  6. Типовая структура данных для поддержания процесса управления надежностью
  7. Общероссийские классификаторы
  8. Описание ТМЦ для задач ТОиР
  9. Унификация данных с использованием типовых элементов
  10. Бизнес-процессы поддержки информации об оборудовании (группа процессов «Ведение НСИ»)
  11. Цели и задачи, типовой план реализации проекта НСИ
  12. Организационные и технические аспекты массового сбора НСИ
  13. Технологии идентификации оборудования и мобильные технологии в ТОиР

2 день. Типовые бизнес-процессы и практики. Методологии планирования работ и управления рисками в области ТОиР

  1. Бизнес-процессы управления ТОиР. Общие положения
  2. ProstoevNET© Элементы организации процессов управления ТОиР
  3. Детальное обсуждение типовых шаблонов бизнес-процессов Prostoev.NET©.
  4. Организационная поддержка современных процессов ТОиР. Типовые роли. Оценка количества необходимого персонала.
  5. Ключевые показатели эффективности ТОиР
  6. Системы моделирования бизнес-процессов. Плюсы и минусы. Демонстрация работы системы Business Studio
  7. Типовые стратегии и алгоритмы планирования работ по ТОиР
  8. Принципы планирования и расписывания работ
  9. Общие положения RCM
  10. Методологии, стандарты, нормативы в области управления надежностью и рисками
  11. Общая блок-схема методологии планирования ТОиР с учетом рисков
  12. Методы анализа рисков. Обзор
  13. Пример расчета рисков насосной установки
  14. Физические основы старения и износа оборудования
  15. Техническая диагностика
  16. Компьютерные системы для моделирования надежности и оптимизации управления ТОиР. Обзор
Видео
Загружаю видео...
Похожие мероприятия
Актуальные мероприятия
Архивные мероприятия

 

Стоимость участия:

- для отдельного слушателя на условиях предоплаты — 45 тыс. рублей,

- на условиях пост-оплаты -  54 тыс. рублей. 

НДС не облагается.

В стоимость входит:

  • комплект актуальных информационно-справочных материалов в электронном виде;
  • журнал Prostoev.NET;
  • индивидуальные консультации по теме курса;
  • кофе-паузы, обеды;
  • скидка на проживание в ближайших гостиницах «Протон» и «Филевский парк».

Документы (выдаются участникам)

  • акт выполненных работ, договор, счет, копии уставных документов (по запросу),
  • сертификат о прохождении обучения,
  • все презентационные материалы в электронном виде доступны по коду сертификата на сайте
  • печатные номера журнала Prostoev.NET.

Место проведения: г. Москва, ул. Заречная д. 9 (в группе не более 18 человек) или у вас на производстве (в случае корпоративной заявки на обучение от 10 человек).

Координатор:  Ноздрина Оксана, (499) 704-40-02, on@prostoev.net


ОНЛАЙН РЕГИСТРАЦИЯ
 
 
 
 
 
 
 
 
Введите текст с изображения
Введите код Обновить
 

Прикрепить реквизиты компании:

Неверный ввод
Заполняя данную форму, Вы принимаете условия Соглашения об использовании сайта, в том числе в части обработки и использования персональных данных.
 
   
 
   
Новости по теме

Видео материалы по теме