Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

25 Мая 2016 - 27 Мая 2016, Москва, Россия
Базовые практики планирования ТОиР,  управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM" состоит из трех дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Актуальность

Актуальность по дням

1 день: Основным объектом любой системы ТОиР является оборудование. От качества описания оборудования, его структуры, структуры иерархии, в которой оно работает (производственная система) зависят в конечном итоге решения по выбору стратегии его обслуживания и ремонтов. На больших предприятиях количество отдельных единиц оборудования может составлять сотен тысяч, а иногда миллионов записей. Это означает, что процесс постепенного перехода от бумажных паспортов к четко структурированной логике в описании оборудования требует дополнительной подготовки тех людей, которые будут организовывать и непосредственно проводить эту работу. Данный семинар позволяет структурировать знания об основных подходах к описанию оборудования и начать применять их на практике.

2 день: Понятие «бизнес-процесс» широко используется в практике реорганизации предприятий, подготовке к автоматизации. При этом существует потребность в методической помощи как конкретно описать ту или иную предметную область, насколько детально делать формальное описание и другие конкретные вопросы. На семинаре будут разобраны типовые бизнес-процессы управление ТОиР (около 10), их место в общих процессах управления современным промышленным предприятием. Все процессы будут рассмотрены в специализированной системе бизнес-моделирования Business Studio. Модели не привязаны к конкретным информационным системам и основаны на процессно-ролевом подходе описания предметной области ТОиР. Это позволяет решать не только задачи по автоматизации, но и реализовывать проекты организационных изменений.

3 день: На семинаре рассматриваются различные подходы планирования ТОиР с учетом надежности и критичности отдельных элементов и целых систем по методике RCM.

Целевая аудитория

Участники: специалисты в области планирования ремонтов на предприятии, инженеры по надежности, инженеры-нормировщики, специалисты по поддержки нормативно-справочной информации по процессам, менеджеры по внедрению передовых методов, автоматизации и реорганизации управления ТОиР.

Материалы
Программа

В программе:

  1. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Структуры справочников и данных, необходимых для базового описания оборудования (паспортизации) и разработки стандартных типовых шаблонов для планирования работ (нормативов).
  2. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Рассматриваются 10 типовых процессов. Описываются типовые роли в процессах управления ТОиР и даются рекомендации по организационной поддержке внедрения процессов.
  3. Методология RCM. Основные понятия надёжности. Классификация функций систем и оборудования. Математические модели надёжности. Разработка типовых технологических карт на ТОиР. Критичность оборудования.
  4. Поддержание надежности. Организационно-технические методы по восстановлению и поддержанию надёжности техники при эксплуатации. Обеспечение надёжности сложных технических систем в условиях эксплуатации.
  5. Резервирование систем. Физические основы старения оборудования, определение  «износа» оборудования. Виды резервирования. Классификация способов резервирования. Резервирование раздельное с замещением отказавшего элемента.
  6. Анализ надежности технических систем. Анализ видов и последствий отказов (FMEA). Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности.
  7. Классификация отказов. Выявления скрытых дефектов оборудования, агрегатов, узлов, деталей и материалов при эксплуатации оборудования. Показатели надёжности восстанавливаемых объектов.  Электронный журнал дефектов оборудования: обнаружение дефекта, плановые и фактические даты и время устранения, вид и описание дефекта, фотография.
  8. Автоматизация управления ТОиР. Проект внедрения автоматизированной системы управления технического обслуживания и ремонта оборудования (АСУ ТОиР).
Участники
  • ООО "УАЗ"
  • ЗАО «Санофи-Авентис Восток»
  • АО "Ковдорский ГОК"
  • Балаковский филиал АО «Апатит»
  • ООО "Газпром нефть шельф"
  • ООО "Газпром нефть шельф"
  • ООО "Газпром нефть шельф"
  • АО "ВТЗ"
  • АО "ВТЗ"
Пресс-релиз

27 мая 2016г. в Москве завершил свою работу очередной семинар компании Простоев.НЕТ «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM».

На семинаре присутствовали представители нефтяной и горной промышленности, представители автомобилестроения РФ.

Обсуждены вопросы создания и поддержания баз данных оборудования и нормативов, методы накопления статистики о дефектах и отказах оборудования, правила ведения НСИ.

Рассмотрены методы выявления и расчёта рисков отказа оборудования, методы расчёта последствий отказов. Обсужден вопрос ведения типовой узловой структуры и его преимуществ для выбора стратегий обслуживания.

Рассмотрены варианты типовых бизнес процессов в области ТОиР, внедрение которых необходимо для использования метода RCMна предприятии.

Проведен видеомост с участием представителей группы «Омега-Альянс», на котором были продемонстрированы программные средства для анализа статистики, и выработки решений по определению стратегий обслуживания оборудования.  Участники семинара высоко оценили уровень прошедшего семинара, вот некоторые из отзывов участников: «Качественно и доступно», «Семинар полезный, информация, данная на семинаре позволяет применять её в работе в части дальнейшего совершенствования и развития системы ТОиР на предприятии».  

По итогам семинара один из участников, представитель Балаковского филиала АО «Апатит» Красильников А.Ю. внёс первые изменения в матрицу Простоев.НЕТ-Элементы, за это он был поощрён памятным подарком.

Мы желаем участникам счастливого возвращения на свои предприятия, и успехов в работе, в том числе, благодаря выработанным на семинаре решениям.

Видео
Загружаю видео...
Фото материалы
Похожие мероприятия
Архивные мероприятия

Координатор:  Ноздрина Оксана, (499) 704-40-02, on@prostoev.net


ЗАКАЗАТЬ МАТЕРИАЛЫ
 
 
 
Введите код Обновить
Заполняя данную форму, Вы принимаете условия Соглашения об использовании сайта, в том числе в части обработки и использования персональных данных.
 
   
 
   

ООО "Газпром нефть шельф"

В целом по теме все изложено в полном объеме. Качественно и доступно. Узкие места требуют отдельных курсов.

ООО "Газпром нефть шельф"

На семинаре дается информация, анализируя которую, появляются интересные идеи и мысли которые можно применить на своем предприятии.

АО "Ковдорский ГОК"

Уровень мероприятий достойный, хорошая организация. Вопросы управления процессами ТОиР, рассмотренные на семинаре, очень актуальны. Интересно было узнать, как решают вопросы ТОиР коллеги из других компаний.

ООО "УАЗ"

К сожалению, курс для меня преждевременный. Надо внедрить у себя 1С ТОиР, а потом заниматься RCM

АО "ВТЗ"

Семинар полезный, информация данная на семинаре позволяет их применять в работе в части дальнейшего совершенствования и развития систем ТОиР на предприятии.

Балаковский филиал АО «Апатит»

Практические результаты будут применены, так как в настоящее время в связи с необходимостью увеличения мощностей и увеличения плана продукции на БФ АО «Апатит» необходимы изменения ведения и разработки ремонтной отрасли с учетом гибкого подхода и предупреждения последствий внеплановых остановов.

ЗАО "Санофи-Авентис Восток"

Семинар понравился, особенно, что полученные знания применимы на практике.
Новости по теме

Видео материалы по теме