Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

13 Марта 2018 - 15 Марта 2018, Орел,
Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

Корпоративное обучение специалистов Керама Марацци по курсу "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM".

Актуальность

О чем: курс посвящен основам управления надежностью оборудования. Рассматривает полный цикл реализации методологии RCM от описания объектов (систем, оборудования, узлов) до механизмов выбора стратегии ТОиР.  Разбирает типовые бизнес-процессы управление ТОиР (около 10), их место в общих процессах управления современным промышленным предприятием.  

Курс помогает систематизировать информацию по методологии управления службой ТОиР. Позволяет увидеть способы разрешения проблем построения эффективной системы ТОиР на своем предприятии и направления для дальнейшего развития.

В программе: типовые справочники, данные, бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM. Поддержание надежности. Резервирование систем. Анализ надежности технических систем. Классификация отказов. Автоматизация управления ТОиР.

Результаты обучения: участники структурировали знания о RCM методике в целом, получили целостную картину того, как достичь максимальных показателей надежности оборудования и реализовать проекты организационных изменений, наметили план действий для улучшения текущей ситуации на предприятии. 

Материалы
Программа

1 день. Типовые справочники и данные

  1. Справочники и данные. Общие положения
  2. Объекты ТОиР – уровни описания «от болта до отрасли».
  3. Типовая структура справочников и данных по оборудованию
  4. Подходы к построению иерархии оборудования и систем
  5. Типовые справочники и данные по нормативам
  6. Типовая структура данных для поддержания процесса управления надежностью
  7. Общероссийские классификаторы
  8. Описание ТМЦ для задач ТОиР
  9. Унификация данных с использованием типовых элементов
  10. Бизнес-процессы поддержки информации об оборудовании (группа процессов «Ведение НСИ»)
  11. Цели и задачи, типовой план реализации проекта НСИ
  12. Организационные и технические аспекты массового сбора НСИ
  13. Технологии идентификации оборудования и мобильные технологии в ТОиР

2 день. Типовые бизнес-процессы и практики. Методологии планирования работ и управления рисками в области ТОиР

  1. Бизнес-процессы управления ТОиР. Общие положения
  2. ProstoevNET© Элементы организации процессов управления ТОиР
  3. Детальное обсуждение типовых шаблонов бизнес-процессов Prostoev.NET©.
  4. Организационная поддержка современных процессов ТОиР. Типовые роли. Оценка количества необходимого персонала.
  5. Ключевые показатели эффективности ТОиР
  6. Системы моделирования бизнес-процессов. Плюсы и минусы. Демонстрация работы системы Business Studio
  7. Типовые стратегии и алгоритмы планирования работ по ТОиР
  8. Принципы планирования и расписывания работ
  9. Общие положения RCM
  10. Методологии, стандарты, нормативы в области управления надежностью и рисками
  11. Общая блок-схема методологии планирования ТОиР с учетом рисков
  12. Методы анализа рисков. Обзор
  13. Пример расчета рисков насосной установки
  14. Физические основы старения и износа оборудования
  15. Техническая диагностика
  16. Компьютерные системы для моделирования надежности и оптимизации управления ТОиР. Обзор
Фото материалы
Похожие мероприятия
Архивные мероприятия

Координатор: Ноздрина Оксана, (499) 704-40-02on@prostoev.net


Новости по теме
  • 9 передовых принципов технического обслуживания
    Дата публикации: 14 Января 2019 Автор - «Простоев.НЕТ»

    Подход к техническому обслуживанию – «ремонтировать, когда сломается» уже давно эволюционировал. Многие предприятия шагнули от превентивного календарноог ТО к обслуживанию, ориентированнному на безотказность. Сегодня мы говорим о 9 принципах передового технического обслуживания.

Видео материалы по теме