5 шагов на встречу риск-ориентированному подходу

5 шагов на встречу риск-ориентированному подходу

Предлагаю уйти к истокам — традиционному подходу к планированию ТОиР, в основе которого лежит система планово предупредительных ремонтов (ППР), разработанная в СССР и соответствующая централизованной плановой экономике. Пересмотр и уточнение норм и методических указаний такой системы проводились, как минимум, каждые пять лет.
С распадом СССР прекратилось нормативное централизованное обеспечение систем ППР, а централизованная разработка типовых нормативов на всю номенклатуру появившейся в разнообразии иностранной техники представляется вообще невозможной.

Мероприятия системы ППР, с точки зрения обеспечения работоспособности на межремонтном интервале, носят гарантированный характер, т.е. они являются избыточными. Как показывает опыт, избыточное выполнение работ по ППР по разным причинам может приводить к снижению надежности, к примеру, из-за ошибок при выполнении работ либо нарушений в приработке узлов, несоблюдения технологий сборки и т.д.

2

Общая схема планирования ТОиР с учетом рисков

Риск-ориентированный подход

Так как внешнее и внутреннее окружение постоянно изменяется, очевидно, что ключевым вопросом создания эффективной системы планирования ТОиР является разработка и внедрение методов, позволяющих осуществлять ранжирование и выбор наиболее приоритетных мероприятий по ТОиР в зависимости от степени их влияния на текущие цели предприятия (производственные показатели, упущенная выгода), а также с учетом финансовых, трудовых, нормативных и других видов ограничений.
В соответствии с вышедшими в 2014 году стандартами серии ISO 55000 «Менеджмент активов», реализация ценности актива должна осуществляться путем нахождения баланса между выгодами от владения им, затратами на его содержание и рисками, присущими активу и связанными с возможностью достижения поставленных в отношении него целей.

Риск-ориентированный подход направлен на решение следующих задач:

  • распределение имеющихся ресурсов между оборудованием;
  • определение сроков замены/модернизации оборудования;
  • распределение капитальных и операционных затрат.


В общем виде алгоритм состоит из 5 шагов

  1. Определение границ описания объекта.
  2. Определение модели состояния.
  3. Определение ущербов.
  4. Определение стоимости ремонтов.
  5. Определение стратегийТОиР.

 

Читать статью

 

Фото материалы:

Автор: «Простоев.НЕТ»

Дата публикации: 15 Ноября 2018