БИЗНЕС‐ПРОЦЕССЫ ТОиР, КОТОРЫЕ СНИЖАЮТ ПРОСТОИ И ИЗДЕРЖКИ

Наводим порядок в системе технического обслуживания и ремонта, чтобы минимизировать простои оборудования, персонала и сократить затраты, которые часто растут из‐за хаоса в процессах на вашем предприятии

Сокращение
издержек до 30%

Снижение
рисков до 25%

Понятное распределение ответственности

Прозрачная и предсказуемая
система ТОиР

Основа для дальнейшей
автоматизации

Узнать подробнее

БИЗНЕС‐ПРОЦЕССЫ ТОР, КОТОРЫЕ СНИЖАЮТ ПРОСТОИ И ИЗДЕРЖКИ

Наводим порядок в системе технического обслуживания и ремонта, чтобы минимизировать простои оборудования, персонала и сократить затраты, которые часто растут из‐за хаоса в процессах на вашем предприятии

Сокращение издержек до 30%

Снижение рисков до 25%

Понятное распределение ответственности

Прозрачная и предсказуемая система ТОиР

Основа для дальнейшей автоматизации

Узнать подробнее

ГДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВА
ТЕРЯЮТ ДЕНЬГИ В ТОиР

В большинстве компаний процессы технического обслуживания и ремонта:

Выполняются по‐разному в разных подразделениях

Перегружены лишними согласованиями

Дублируются

Частично ведутся в таблицах, письмах и на бумаге

В результате:

оборудование простаивает;
персонал ждет решений и согласований;
расходы растут, а управляемость снижается.

Мы разрабатываем и помогаем внедрить бизнес‐процессы ТОиР, которые приводят систему ТОиР в регламентируемый порядок, делают ее управляемой и прозрачной.

КАК СТРОИТСЯ РАБОТА
ПО ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС‐ПРОЦЕССОВ ТОиР

1. Обследуем, как система работает сейчас в вашей организации

2. Описываем процессы

3. Формируем целевую модель

4. Планируем внедрение

5. Помогаем с внедрением и сопровождаем

Анализируем фактические процессы технического обслуживания и ремонта:

цели и задачи (регулярные, приоритетные и прочие);
как принимаются решения;
кто и за что отвечает;
где возникают простои, дублирование и лишние действия.

Результат этапа — понимание реальной картины, а не «как должно быть на бумаге».

Фиксируем процессы в виде схем и структурированных описаний:

границы процессов;
входы и выходы;
роли и зоны ответственности;
взаимодействие подразделений.

Процессы описываются в нотациях и программных продуктах, согласованных с заказчиком.

На основе обследования и базы знаний типовых процессов ТОиР формируем процессы с учетом целей и задач компании.

Результат — целевая модель процессов ТОиР.

Формируем поэтапный проект внедрения:

с учетом периодичности процессов;
с разбивкой по годам;
с пониманием сроков получения результата

Это не разовая работа, а проект по развитию системы ТОиР.

Гибридный формат работы (удаленно и с выездами):

участие руководителей и ключевых специалистов заказчика;
корректировка и актуализация процессов по итогам применения.

Процессы ТОиР невозможно внедрить «быстро». Результат становится виден только после полного цикла планирования и выполнения. Поэтому мы работаем проектно — от обследования до внедрения системы.

Заказать услугу

Пример готовой карты бизнес‐процессов по поддержанию надежности, проведению ТОиР технологических систем и оборудования

ЧТО ИМЕННО УЛУЧШАЕТСЯ
В СИСТЕМЕ ТОиР

Снижение простоев оборудования

Пересобираем процессы планирования и выполнения работ.

Снижение чрезмерной загруженности персонала

Устраняем ожидания, дублирование и неэффективные согласования.

Снижение
издержек

Исключаем лишние действия и высвобождаем ресурсы.

Повышение
управляемости

Формируем прозрачную систему ответственности и принятия решений.

В каких инструментах и форматах
мы работаем

Программные
продукты

MS Visio
Business Studio
ARIS
SILA Union
и другое ПО

Нотации описания процессов

IDEF0
EPC
BPMN
кросс‐функциональные блок‐схемы
базовые блок‐схемы

Выбор инструмента зависит от требований заказчика — все индивидуально и под вашу компанию

Заказать услугу

КОМУ ПОДХОДИТ РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС‐ПРОЦЕССОВ ТОиР

Услуга актуальна
для компаний:

любой отрасли;

где есть служба технического обслуживания и ремонта;

где требуется навести порядок в процессах ТОиР.

Основные заказчики:

директор по ТОиР;

технический директор;

главный инженер.

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ПРИВЛЕКАЮТ КОМАНДУ ПРОСТОЕВ.НЕТ
ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС‐ПРОЦЕССОВ ТОИР

01

Собственные сотрудники заняты основной работой (задачи, планы)

02

Штатные работники недостаточно компетентны для реализации данной проектной работы и не имеют достаточного опыта, знаний, навыков и умений

03

Проект требует сразу нескольких компетенций (ТОиР, финансы, закупки, ИТ, бизнес‐анализ и т.д.)

04

Найм временных специалистов обходится дороже

05

Реинжиниринг процессов — ресурсоемкая задача

Мы разрабатываем и внедряем бизнес‐процессы ТОиР совместно с сотрудниками вашей компании, чтобы обеспечить реальную применимость решений, а не номинальные регламенты

Оставить заявку