Блог

Блог «Простоев. НЕТ» — это практические материалы по организации технического обслуживания и ремонта оборудования на промышленных предприятиях. Пишем о том, с чем работаем каждый день: аудит ТОиР, выстраивание бизнес‐процессов, нормативно‐справочная информация, обучение персонала, RCM/FMEA‐анализ, автоматизация.
Читайте, если ваша задача сократить простои, навести порядок в ремонтной службе или понять, с чего начать изменения бизнес процессов для минимизации простоев — независимо от масштаба предприятия.

Блог

Блог «Простоев. НЕТ» — это практические материалы по организации технического обслуживания и ремонта оборудования на промышленных предприятиях. Пишем о том, с чем работаем каждый день: аудит ТОиР, выстраивание бизнес‐процессов, нормативно‐справочная информация, обучение персонала, RCM/FMEA‐анализ, автоматизация.
Читайте, если ваша задача сократить простои, навести порядок в ремонтной службе или понять, с чего начать изменения бизнес процессов для минимизации простоев — независимо от масштаба предприятия.
2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №2
Высокие технологии сервиса высокоскоростных поездов «Сапсан»

Высокие технологии сервиса высокоскоростных поездов «Сапсан»

Журнал Prostoev.NET© посетил один из самых современных в мире объектов в области организации сервиса — депо по обслуживанию высокоскоростных поездов «Cименс» Velaro — «Сапсан». Депо расположено недалеко от СанктПетербурга, в поселке Металлострой. Гидом в нашей…

2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №2
Image by rawpixel.com
Электронное обучение: от философии к практической реализации

Электронное обучение: от философии к практической реализации

Компания ООО «Простоев.НЕТ» достаточно давно проводит различные обучающие мероприятия для руководителей и специалистов промышленных предприятий. Однако в последнее время проводить очные встречи становится все сложнее, многие предприятия стремятся сократить расходы, в…

2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №3
Общая эффективность рабочей силы

Общая эффективность рабочей силы

В прошлом номере журнала мы рассказали о широко используемом показателе ОЕЕ (англ. Overall Equipment Effectiveness) — «общая эффективность оборудования». Наш опыт показывает, что большинство предприятий рассматривает оценку эффективности процессов ТОиР в основном со…

2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №3
Организация техобслуживания в XXI веке. Часть II. Движение вперед

Организация техобслуживания в XXI веке. Часть II. Движение вперед

Как было отмечено в статье «Часть I. Модель управления активами» («Prostoev.NET», №3, апрель 2015), работа отделов по управлению активами предполагает разработку порядка действий менеджеров, управляющих процессом создания добавленной стоимости. Порядка, учитывающего…

2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №1
Основные принципы современной организации планирования ТОиР, или «человек планирующий»

Основные принципы современной организации планирования ТОиР, или «человек планирующий»

Ключевым процессом в общей системе управления ТОиР является, безусловно, процесс планирования (конкретных работ по ТОиР). Большинство руководителей ремонтных служб понимают под ним планирование бюджета (денег) либо запчастей. В некоторых компаниях целые отделы…

2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №1
Ключевые вопросы применения риск‐ориентированных методов планирования ТОиР

Ключевые вопросы применения риск‐ориентированных методов планирования ТОиР

В последнее время в среде профессионалов по управлению ТОиР стали обсуждать относительно новую методологию планирования работ, которая основана на оценке рисков событий (или состояний) технических систем. В этой статье мы остановимся на некоторых ключевых вопросах,…

2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №3
Быстрые победы реформирования функции ТОиР

Быстрые победы реформирования функции ТОиР

Представьте, что вы таксист. Какой будет ваша основная головная боль? Во‐первых, чтобы пассажиры были, и, во‐вторых, чтобы машина не ломалась. Пока она сломана, вы никого никуда не отвезете. Очень легко перенести эту логику на жизнь предприятий: необходимы заказы и…

2015Журнал «Простоев.НЕТ«Журнал №3
Техническое управление активами (Technisches Asset Management)

Техническое управление активами (Technisches Asset Management)

Увеличивающийся возраст оборудования зданий требует все больших бюджетов на техническое обслуживание и ремонты (далее ТОиР) и одновременно ограничивает временные рамки для капитальных инвестиций. Основным источником затрат являются постоянно возрастающее количество…

{

«Понятный и доступный курс. Проблем с доступом не возникло, в течение обучения материал излагался ясно, на вопросы отвечали быстро и корректно. В целом остался доволен полученным опытом».

Крылов И.А.
ПАО «Челябинский металлургический комбинат» 
{

«Обучение прошло успешно. Получил большой объем новых знаний, которые позволили пересмотреть привычные подходы к работе».

Белихин Денис Владимирович
ООО «Деснол Софт Брянск» 
{

«Курс понравился, организована оперативная обратная связь с преподавателями. Информации и материалов, представленных в программе, вполне достаточно. Все темы разложены „по полочкам“. Знания, полученные на курсе, буду применять у себя на производстве».

Юнин Александр Павлович
АО «КП‐Габбро»
{

«Данный курс помог расширить кругозор в области планирования ТОиР, а также позволил получить много полезной дополнительной информации. Спасибо!»

Туаев Василий Анатольевич
ПАО «Полюс»
{

«Отличный курс, который оказался особенно полезен мне как начинающему руководителю. Рекомендую эту площадку: преподаватели всегда на связи, проверка работ быстрая, а материал информативный. Знаний вполне достаточно для применения как в личной практике, так и на производстве».

Ларионов Сергей Сергеевич
«ТК Сосногорский» 
{

«Курс достаточно информативен, материал сопровожден наглядными презентациями с примерами. Однако выделенного времени недостаточно для полноценного прохождения программы без отрыва от производства. Также неудобно выполнять задания, которые необходимо загружать на портал отдельно. Было бы гораздо проще, если бы на самой платформе была форма для выполнения и сохранения работ. Загрузка из внешних источников вызывает затруднения».

Анисимов Алексей Борисович
АО «Апатит»,
{

«Информация по курсу „Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью“ актуальна и позволяет сопоставить наши текущие методы обслуживания оборудования с мировыми стандартами. Материал подан доступно и информативно».

Амельченко А.И.
ENTELLEKTO LLP, Казахстан 
{

«Уровень курса очень высокий, содержание превзошло ожидания. Представленные материалы помогли расширить кругозор в области надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценными оказались знания о методах управления надежностью, принципах RCM и подходах к планированию работ».

Крицкий Д.Ю.
АО «СУЭК‐Красноярск»
{

«Для меня это новая тема и, как оказалось, очень интересная. Нашел в журналах много полезного для своей работы. Надеюсь, что разберусь в информации и применю её на практике».

Коркин И.Н.
АО «Уралэлектромедь»
    {

    «Прошел курс „Управление запасами для задач технического обслуживания и ремонтов“! Особенно понравилось, как подробно разобрали систему ABC‐анализа и её применение в реальной работе. Теперь я точно знаю, какие запчасти нужно держать на складе в большом количестве, а какие можно заказывать по мере необходимости. Стал лучше понимать, как составлять графики обслуживания оборудования и рассчитывать потребность в запчастях. Сложные вещи объяснены простым языком. Теперь отдел планирования сможет более эффективно управлять складом запчастей, сокращать издержки и предотвращать простои оборудования, плотнее коммуницируя с ОМТС. Рекомендую этот курс всем, кто работает с техническим обслуживанием и ремонтами техники!»

    Байбус Н.С.
    ЗАО «Контейнерный терминал Санкт‐Петербург» 
    {

    «Прекрасный курс с детальным изложением материала и примерами».

    Молчанова А. А.
    АО КТК‑Р
    {

    «Спасибо, было познавательно. От обучения получил удовольствие».

    Варламов А. В.
    ЗАО «КТСП»
    {

    «Очень хорошо подобранный материал».

    Янович И. М.
    АО «СТМ»
    {

    «Спасибо, было познавательно и полезно».

    Курко Б. В.
    ЗАО «КТСП»
      {

      «Понятный и доступный курс. Проблем с доступом не возникло, в течение обучения материал излагался ясно, на вопросы отвечали быстро и корректно. В целом остался доволен полученным опытом».

      Крылов И.А.
      ПАО «Челябинский металлургический комбинат» 
      {

      «Обучение прошло успешно. Получил большой объем новых знаний, которые позволили пересмотреть привычные подходы к работе».

      Белихин Денис Владимирович
      ООО «Деснол Софт Брянск» 
      {

      «Курс понравился, организована оперативная обратная связь с преподавателями. Информации и материалов, представленных в программе, вполне достаточно. Все темы разложены „по полочкам“. Знания, полученные на курсе, буду применять у себя на производстве».

      Юнин Александр Павлович
      АО «КП‐Габбро»
      {

      «Данный курс помог расширить кругозор в области планирования ТОиР, а также позволил получить много полезной дополнительной информации. Спасибо!»

      Туаев Василий Анатольевич
      ПАО «Полюс»
      {

      «Отличный курс, который оказался особенно полезен мне как начинающему руководителю. Рекомендую эту площадку: преподаватели всегда на связи, проверка работ быстрая, а материал информативный. Знаний вполне достаточно для применения как в личной практике, так и на производстве».

      Ларионов Сергей Сергеевич
      «ТК Сосногорский» 
      {

      «Курс достаточно информативен, материал сопровожден наглядными презентациями с примерами. Однако выделенного времени недостаточно для полноценного прохождения программы без отрыва от производства. Также неудобно выполнять задания, которые необходимо загружать на портал отдельно. Было бы гораздо проще, если бы на самой платформе была форма для выполнения и сохранения работ. Загрузка из внешних источников вызывает затруднения».

      Анисимов Алексей Борисович
      АО «Апатит»,
      {

      «Информация по курсу „Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью“ актуальна и позволяет сопоставить наши текущие методы обслуживания оборудования с мировыми стандартами. Материал подан доступно и информативно».

      Амельченко А.И.
      ENTELLEKTO LLP, Казахстан 
      {

      «Уровень курса очень высокий, содержание превзошло ожидания. Представленные материалы помогли расширить кругозор в области надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценными оказались знания о методах управления надежностью, принципах RCM и подходах к планированию работ».

      Крицкий Д.Ю.
      АО «СУЭК‐Красноярск»
      {

      «Для меня это новая тема и, как оказалось, очень интересная. Нашел в журналах много полезного для своей работы. Надеюсь, что разберусь в информации и применю её на практике».

      Коркин И.Н.
      АО «Уралэлектромедь»
      {

      «Прошел курс „Управление запасами для задач технического обслуживания и ремонтов“! Особенно понравилось, как подробно разобрали систему ABC‐анализа и её применение в реальной работе. Теперь я точно знаю, какие запчасти нужно держать на складе в большом количестве, а какие можно заказывать по мере необходимости. Стал лучше понимать, как составлять графики обслуживания оборудования и рассчитывать потребность в запчастях. Сложные вещи объяснены простым языком. Теперь отдел планирования сможет более эффективно управлять складом запчастей, сокращать издержки и предотвращать простои оборудования, плотнее коммуницируя с ОМТС. Рекомендую этот курс всем, кто работает с техническим обслуживанием и ремонтами техники!»

      Байбус Н.С.
      ЗАО «Контейнерный терминал Санкт‐Петербург» 
      {

      «Прекрасный курс с детальным изложением материала и примерами».

      Молчанова А. А.
      АО КТК‑Р
      {

      «Спасибо, было познавательно. От обучения получил удовольствие».

      Варламов А. В.
      ЗАО «КТСП»
      {

      «Очень хорошо подобранный материал».

      Янович И. М.
      АО «СТМ»
      {

      «Спасибо, было познавательно и полезно».

      Курко Б. В.
      ЗАО «КТСП»

      Подпишитесь
      на полезную информацию

      Чтобы быть в курсе актуальных новостей, инструментов и рекомендаций по эффективному управлению ТОиР и снижению простоев, подпишитесь на рассылку или подключите чат‐бот.

      Информация о событиях, новых решениях и способах снижения простоев по семи направлениям всегда будет под рукой.

      Выберите удобный формат: