Почему проекты по внедрению ТОиР так часто буксуют, а заказчики не могут четко сформулировать, чего хотят? Дмитрий Скворцов, директор по развитию компании «Простоев.НЕТ» делится уникальным авторским подходом, который родился из простого вопроса: как перестать изобретать велосипед? В основе методологии Prostoev.NET © Элементы — структурированная матрица ключевых элементов, которая позволяет, как из кубиков, собирать эффективные процессы ТОиР. 

Тема сегодняшнего видео: «Готовые решения для конкретных задач в ТОиР. Проверенные формулы. Prostoev.NET © элементы. RCM. Аудит ТОиР. Промышленность. Промышленное оборудование. Цифровизация ТОиР. Автоматизация». 

00:00 Prostoev.net. В предыдущем видео мы говорили о важности правильного целеполагания в проектах ТОиР.

00:23 Проблема старта проектов ТОиР «с нуля» 

00:50 Идея создания готовых решений для типовых задач 

01:12 Структурированная таблица элементов управления ТОиР 

01:23 Как из «кубиков» собрать работающее решение 

01:38 Создание кейсов для внедрения процессов 

02:04 Проведение аудита системы ТОиР

02:28 Результаты аудита и запуск проекта изменений 

02:51 Согласование процесса недельного планирования

03:09 В следующем видео расскажем, как выглядит формула для расчета оптимального бюджета ТОиР

Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.

Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
Наши новые курсы — https://skills.prostoev.net/local/pg/newcourse