В этом видео Дмитрий Скворцов, директор по развитию компании «Простоев.НЕТ» рассказывает о том, как роли и компетенции определяются в рамках подхода «Prostoev.NET © Элементы».
Тема видео: «Логика управления ТОиР по типовым процессам. Prostoev.NET © Элементы. Процессы управления ТОиР. Оргструктуры (группы людей). Роли (обязанности человека). ЭЛЕМЕНТарный ТОиР. Обучение персонала. Промышленность. Промышленное оборудование. Цифровизация ТОиР».
Каждая роль (например, «надежник» или «обходчик») должна быть привязана к конкретным процессам и требует определенных компонентов («элементов»), таких как справочники, данные, системы и показатели эффективности. Стандартизированный подход к развитию проектов позволяет клиентам компании пройти путь от простой паспортизации до внедрения полноценного риск-ориентированного ТОиР в кратчайший срок.
00:00 http://www.prostoev.net
00:25 Решение Простоев.НЕТ © Элементы
00:50 Роль и процесс: почему нельзя говорить о роли вне процесса
01:23 Как собрать себе навык, используя матричный подход
02:09 Как мы помогаем понять, чего не хватает для развития
02:44 Почему работа с процессами заставляет заказчика думать
03:14 Стандартизированный подход к развитию проектов в ТОиР
03:44 Пример развития клиента от паспортизации до риск-ориентированного подхода за 4 года
04:12 Регистрируйтесь на наш онлайн курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM» https://prostoev.net/online-kurs-toir/
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
Наши новые курсы — https://skills.prostoev.net/local/pg/newcourse
0 комментариев