Онлайн–курс «Стратегическое управление активами»

Продолжительность: 2 недели, 40 часов

Основан на стандартах серии ISO5500X «Управление активами», а также на прикладных руководствах «Анатомия управления активами»

Обучение покрывает основные области в организации ТОиР

  • Подготовка НСИ для внесения в информационные системы;
  • планирование работ по ППР;
  • разработка типовых технологических карт;
  • внедрение средств диагностики;
  • подбор методов исходя из критичности оборудования;
  • организация учета дефектов и отказов оборудования;
  • проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР;
  • оценку рисков отказа оборудования;
  • обоснования мероприятий по снижению отказов;
  • выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР.

Какие задачи вы научитесь решать

СИТУАЦИИ

РЕШЕНИЯ

Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду.
  • Разрабатывать стратегию ТОиР
  • Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
  • Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
  • Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
  • Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.

Разрабатывать типовые техкарты для:

  • технического обслуживания (ТО);
  • диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
  • учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
  • уровня разряда персонала.
Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
  • Формировать перечень диагностических параметров. 
  • Находить номинальные и предельные значения. 
  • Определять методы и периодичность контроля параметров. 
  • Нормировать наработку на отказ типовых дефектов. 

Программа курса

Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.

  • Общие положения
  • Политика по управлению активами
  • Цели по управлению активами
  • Стратегический план по управлению активами
  • Управление рисками

Бесплатная
ознакомительная часть

Практические задачи,
мастер-классы и тесты

Обучение
без отрыва от производства

Сертификат
по итогам обучения

Постепенное
погружение

Работа в формате
«вопрос–ответ» на форуме

Данный курс предназначен

Для руководителей по управлению активами

Для служб внутреннего аудита по процессам ТОиР

Почему онлайн обучение?

Онлайн обучение

Очное обучение

Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.

Наш опыт онлайн обучения

Команда курса

Дмитрий СКВОРЦОВ

Тема: стратегическое управление активами

Дмитрий ПАВЛИЧЕНКО

Тема:  планирование, бюджетирование и управление финансами. 

Алексей ДОКИН

Тема: бизнес-процессы, сертификация ISO 55001, управление рисками.

Николай БАЙДАЧЕНКО

Тема: бизнес-процессы, автоматизация бизнес-процессов, сертификация ISO 55001, управление запасами.

Елена ЧЕРНЕГА

Руководитель направления обучения

Инна ИВАНОВА

Администратор,
куратор обучения

Обучение прошли 1200+ специалистов ТОиР из 180 производственных компаний

«Нужны ли мне эти знания и зачем?», — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители

ПЕРВОЕ —
РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ

Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.

Самые очевидные простои:

  • технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
  • оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
  • рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
  • ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
  • инструмента — у одной одного слесаря 2 набора инструмента, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
  • ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
  • руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.

Это лишь примеры. Если вы, читая эти примеры, припомнили похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, а как наиболее эффективно избежать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.

ВТОРОЕ —
УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ

Освоив курс, вы сможете помочь предприятию сохранить ресурсы и увеличить объем производства. Адекватное руководство держится за сотрудников, которые способны обучаться и приносить существенную пользу. Вероятно, вы можете рассчитывать на премирование и рост зарплаты.

Стоимость курса

Курс «Стратегическое управление активами»
(теория и практика) – 19 900 р.
Вы можете оплатить курс онлайн:

Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.

Лицензия на образовательную деятельность № 041660 от 07.09.2021 г.

Узнайте больше о «Простоев.НЕТ» и задайте оставшиеся вопросы

  • Смотрите примеры работ (кейсы)
  • Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
  • Выпишите журнал «Простоев.Нет»
  • Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
  • Свяжитесь с нами

+7 (499) 704-40-02

8:00-19:00 (Пн — Пт)

Офис: г. Москва ул. Заречная д. 9, пом.1, ком 12.

Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.