от специалиста к руководителю
Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования предприятия
Научитесь думать как управленец, видеть систему, а не отдельные процессы и управлять ТОиР как бизнес‐функцией: выстраивать стратегию, защищать бюджет, управлять командой, контролировать надёжность и внедрять изменения.
Продолжительность обучения: 60 часов (7 недель)
Документ: сертификат/удостоверение о повышении квалификации
Старт сразу
после оплаты
Место проведения обучения — собственная система дистанционного обучения – Академия «Простоев.НЕТ» sdo.prostoev.net
Для кого курс
Курс разработан для руководителей и специалистов, которые управляют или готовятся управлять системой ТОиР на уровне предприятия.
Курс поможет освоить инструменты руководителя, чтобы:
- выстроить стратегию и техническую политику ТОиР;
- защищать бюджет и обосновывать инвестиции;
- управлять командой и подрядчиками;
- контролировать надёжность оборудования и управлять рисками.
Начинающим руководителям ТОиР
Вы стали ответственным за систему ТОиР на предприятии, но чувствуете, что вам не хватает стратегического видения и инструментов управления.
Кандидатам на позицию руководителя ТОиР
Вы готовитесь к переходу на управленческий уровень и хотите заранее освоить инструменты руководителя.
Вы узнаете, как на уровне управления ТОиР предприятия:
Выстраивать систему управления ТОиР: от стратегии до контроля.
Разрабатывать техническую политику, управлять затратами и защищать бюджет.
Организовывать работу службы, управлять подрядчиками и выстраивать взаимодействие со смежниками.
Управлять командой: мотивировать, обучать, внедрять изменения.
Контролировать надёжность оборудования через KPI и анализ отказов (RCA).
Внедрять цифровые инструменты.
Разрабатывать программу развития ТОиР.
Программа курса
Модуль 0. Введение. От инженера к управленцу
Ключевые отличия роли «руководитель ТОиР» от роли «инженер». Типичные проблемы при переходе на управленческий уровень. Место ТОиР в системе управления предприятием. Самодиагностика профессиональных компетенций и построение индивидуального плана развития.
Модуль 1. Планирование: стратегия, техническая политика и бюджетирование ТОиР
Построение оргструктуры ТОиР и распределение ответственности (RACI). Техническая политика и стратегия ТОиР. Выбор стратегий обслуживания и методов диагностики. Планирование графиков и ресурсов. Бюджетирование (OPEX/CAPEX) и экономическое обоснование решений. Управление TCO и нормирование ресурсов. Нормативное регулирование и юридическая ответственность.
Модуль 2. Организация процессов и ресурсов в ТОиР
Кросс‐функциональное взаимодействие с производством, закупками и финансами. Постановка задач и делегирование. Управление подрядными организациями. Управление складскими запасами и оборотным капиталом (ЗИП). Договорная работа: структура договора и защита интересов предприятия. Применение бережливого производства (Lean) в ТОиР.
Модуль 3. Управление командой, мотивация и коммуникации
Лидерство и адаптация стиля управления под персонал. Управление и мотивация ремонтного персонала. Управление конфликтами в службе ТОиР. Организация обучения и наставничества. Проведение эффективных совещаний и планерок. Работа с сопротивлением и управление вовлеченностью.
Модуль 4. Контроль, надёжность и аудит ТОиР
Ключевые показатели надёжности (OEE, MTBF, MTTR, стоимость простоя). Организация расследований (RCA) и разбор инцидентов. Управление рисками отказов. Управленческая отчётность и КПЭ руководителя ТОиР. Внутренний аудит системы ТОиР. Контроль выполнения ремонтных работ. Промышленная безопасность и взаимодействие с надзорными органами.
Модуль 5. Развитие, цифровизация и стратегические улучшения
Цифровизация ТОиР. Выбор и внедрение CMMS/EAM. Технологические тренды: от ППР к предиктивной аналитике. Управление изменениями (ADKAR). Разработка программы развития ТОиР. Масштабирование лучших практик и управление проектами модернизации. Презентация результатов работы.
Итоговый проект
Разработка программы развития ТОиР для своего предприятия. Защита проекта. Повторная самодиагностика и корректировка ИПР.
Особенности обучения на онлайн‐курсе
Озвученные презентации с комментариями — понятные объяснения и примеры из практики.
Практические задания и кейсы — закрепление материала на реальных управленческих ситуациях.
Тесты для проверки знаний — контроль усвоения материала после каждого модуля.
Дополнительные материалы — шаблоны, чек‐листы и практические рекомендации для ежедневной работы.
Индивидуальные консультации раз в неделю — разбор ваших реальных ситуаций, ответы на вопросы, помощь в построении индивидуального плана развития (ИПР).
Итоговый проект — разработка дорожной карты развития ТОиР для своего предприятия.
Обучение проходит в Академии «Простоев.НЕТ»
Материалы доступны 24/7 — с компьютера, планшета и телефона.
Особенности обучения на онлайн‐курсе
Озвученные презентации с комментариями — понятные объяснения и примеры из практики.
Практические задания и кейсы — закрепление материала на реальных управленческих ситуациях.
Тесты для проверки знаний — контроль усвоения материала после каждого модуля.
Дополнительные материалы — шаблоны, чек‐листы и практические рекомендации для ежедневной работы.
Индивидуальные консультации раз в неделю — разбор ваших реальных ситуаций, ответы на вопросы, помощь в построении индивидуального плана развития (ИПР).
Итоговый проект — разработка дорожной карты развития ТОиР для своего предприятия.
Обучение проходит в Академии «Простоев.НЕТ»
Материалы доступны 24/7 — с компьютера, планшета и телефона.
Тарифы
Обучение с получением
сертификата
Обучение с получением удостоверения о повышении квалификации
76 267 руб.
за каждого участника
60 часов (7 недель)
87 707 руб.
за каждого участника
Итоговая аттестация
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации с занесением данных в реестр ФИС ФРДО
60 часов (7 недель)
Тарифы
Обучение с получением
сертификата
76 267 руб.
за каждого участника
Сертификат установленного образца
60 часов (7 недель)
Обучение с получением удостоверения о повышении квалификации
87 707 руб.
за каждого участника
Итоговая аттестация
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации с занесением данных в реестр ФИС ФРДО
60 часов (7 недель)
Образцы документов, выдаваемых
при успешном завершении обучения
Отзывы
«Простоев.НЕТ» предлагает разработку курсов по ТОиР под цели и задачи вашей компании.
После обучения вы будете уметь:
внедрять методы и технологии снижения простоев производства
усиливать безопасность и обеспечить бесперебойную работу оборудования на предприятии
Как мы работаем:
Актуализируем ваши потребности
Создаем курс под специфику вашей
отрасли и оборудования
Лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ Л035 – 01298‐77/00180159 от 07.09.2021 г.
Хотите провести обучение сотрудников в любом удобном для вас формате?
Напишите нам, чтобы обсудить проект обучения под цели и задачи вашей компании
Вам могут быть интересны
Онлайн‐курс «Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР»
Онлайн‐курс «Система календарно‐сетевого планирования в ТОиР»
Онлайн‐курс «Базовые навыки разработки нормативно‐справочной информации»
Онлайн‐курс «Поиск и анализ коренных причин (RCA)»
Онлайн‐курс «Управление остановочными ремонтами»
Онлайн‐курс «ТОиР в действии. Управление бригадой»
