Онлайн–курс «Ведение НСИ ТОиР»

Продолжительность: 1 неделя

В данном курсе мы рассмотрим базовые методы создания нормативно справочной информации в области ТОиР, продемонстрируем ключевые принципы и методы автоматизации процессов создания, проверок и нормализации данных, рассмотрим сложности и пути решения проблемных мест проектов по БДО и БДН.

Обучение покрывает основные области в организации ТОиР

  • Подготовка НСИ для внесения в информационные системы;
  • планирование работ по ППР;
  • разработка типовых технологических карт;
  • внедрение средств диагностики;
  • подбор методов исходя из критичности оборудования;
  • организация учета дефектов и отказов оборудования;
  • проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР;
  • оценку рисков отказа оборудования;
  • обоснования мероприятий по снижению отказов;
  • выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР.

Какие задачи вы научитесь решать

СИТУАЦИИ

РЕШЕНИЯ

Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду.
  • Разрабатывать стратегию ТОиР
  • Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
  • Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
  • Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
  • Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.

Разрабатывать типовые техкарты для:

  • технического обслуживания (ТО);
  • диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
  • учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
  • уровня разряда персонала.
Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
  • Формировать перечень диагностических параметров. 
  • Находить номинальные и предельные значения. 
  • Определять методы и периодичность контроля параметров. 
  • Нормировать наработку на отказ типовых дефектов. 

Программа курса

Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.

  • Разработка стратегий в области ТОиР и программ реализации
  • Путь поиска алгоритмов и решений в вопросах оптимизации ТОиР
  • Построение систем управления активами для сертификации ISO 55001
  • Создание нормативно-справочной документации (паспортов, техкарт)
  • Разбор методики RCM, которая приходит на смену ППР
  • Внедрение решений по управлению надежностью и рисками на платформе 1С:RCM

Бесплатная
ознакомительная часть

Практические задачи,
мастер-классы и тесты

Обучение
без отрыва от производства

Сертификат
по итогам обучения

Постепенное
погружение

Работа в формате
«вопрос–ответ» на форуме

Курс разработан

Для специалистов, которые будут принимать непосредственное участие в проектах создания, актуализации НСИ;

Для специалистов, занимающихся поддержкой справочников для различных систем АСУ ТОиР;

Для проектных команд, планирующих сбор данных для запуска таких систем, а также для руководителей, которым важно понимать процессы, сложности и трудоемкость проектов по созданию и поддержке БДО и БДН.

Почему онлайн обучение?

Онлайн обучение

Очное обучение

Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.

Наш опыт онлайн обучения

Команда курса

Дмитрий СКВОРЦОВ

Тема: стратегическое управление активами

Артем САВЕЛЬЕВ

Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт.

Елена ЧЕРНЕГА

Руководитель направления обучения

Инна ИВАНОВА

Администратор,
куратор обучения

Обучение прошли 1200+ специалистов ТОиР из 180 производственных компаний

«Нужны ли мне эти знания и зачем?», — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители

ПЕРВОЕ —
РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ

Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.

Самые очевидные простои:

  • технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
  • оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
  • рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
  • ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
  • инструмента — у одной одного слесаря 2 набора инструмента, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
  • ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
  • руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.

Это лишь примеры. Если вы, читая эти примеры, припомнили похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, а как наиболее эффективно избежать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.

ВТОРОЕ —
УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ

Освоив курс, вы сможете помочь предприятию сохранить ресурсы и увеличить объем производства. Адекватное руководство держится за сотрудников, которые способны обучаться и приносить существенную пользу. Вероятно, вы можете рассчитывать на премирование и рост зарплаты.

Стоимость курса «Ведение НСИ ТОиР»

Курс "Ведение НСИ ТОиР" (теория и практика) - 9 900 р.
Вы можете оплатить курс онлайн:

Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.

Лицензия на образовательную деятельность № 041660 от 07.09.2021 г.

Узнайте больше о «Простоев.НЕТ» и задайте оставшиеся вопросы

  • Смотрите примеры работ (кейсы)
  • Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
  • Выпишите журнал «Простоев.Нет»
  • Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
  • Свяжитесь с нами

+7 (499) 704-40-02

8:00-19:00 (Пн — Пт)

Офис: г. Москва ул. Заречная д. 9, пом.1, ком 12.

Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.