Программа онлайн-курса «Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM»

Длительность онайн-курса 92 часа. 

  • Бесплатная ознакомительная часть
  • Онлайн-формат: презентации, статьи, видео
  • Обучение без отрыва от производства
  • Постепенное погружение
  • Практические задачи, мастер-классы и тесты
  • Сертификат в электронном и бумажном виде
  • Работа в формате «вопрос-ответ» на форуме

СДО курс — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами “Простоев.НЕТ”с 2004 года.

У нас только самая «нужная информация»: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.

Задача курса:

Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.

Обучение покрывает основные области в организации ТОиР:

  • подготовка НСИ для внесения в информационные системы;
  • планирование работ по ППР;
  • разработка типовых технологических карт;
  • внедрение средств диагностики;
  • подбор методов исходя из критичности оборудования;
  • организация учета дефектов и отказов оборудования;
  • проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР;
  • оценку рисков отказа оборудования;
  • обоснования мероприятий по снижению отказов;
  • выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР.

«Нужны ли мне эти знания и зачем?», — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители

ПЕРВОЕ —
РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ

Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.

Самые очевидные простои:

  • технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
  • оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
  • рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
  • ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
  • инструмента — у одной одного слесаря 2 набора инструмента, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
  • ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
  • руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.

Это лишь примеры. Если вы, читая эти примеры, припомнили похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, а как наиболее эффективно избежать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.

ВТОРОЕ —
УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ

Освоив курс, вы сможете помочь предприятию сохранить ресурсы и увеличить объем производства. Адекватное руководство держится за сотрудников, которые способны обучаться и приносить существенную пользу. Вероятно, вы можете рассчитывать на премирование и рост зарплаты.

Кому курс точно подойдет

Инженерам ППР и специалистам по надежности

Руководителям служб эксплуатации и ремонта

Менеджеров по автоматизации и управлению ТОиР

Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям

Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР

Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР (включая стандарт ISO 55001)

Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.

Скворцов Дмитрий Борисович —
соавтор и редактор курса

  • Основатель и директор по развитию компании Prostoev.NET
  • Экспертиза в ТОиР более 17 лет
  • Автор 50+ статей и публикаций
  • Обладатель сертификата ISO 5500X (BSI)
  • Обучил более 3 000 специалистов
  • Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
  • Главный редактор журнала Prostoev.NET
  • Разработчик собственной методологии «Элементов управления ТОиР».

«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.

Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.

Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер-классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании». 

Эксперты курса

Дмитрий СКВОРЦОВ

Тема: стратегическое управление активами

Артем САВЕЛЬЕВ

Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт.

Дмитрий ПАВЛИЧЕНКО

Тема:  планирование, бюджетирование и управление финансами. 

Инна ИВАНОВА

Методолог ТОиР / НСИ ТОРО, бизнес-аналитик. Координатор обучения.

Андрей ХОРУЖЕНКО

Тема: оптимизация процессов ТОиР.

Елена ЧЕРНЕГА

Руководитель направления обучения

Николай БАЙДАЧЕНКО

Тема: бизнес-процессы, автоматизация бизнес-процессов, сертификация ISO 55001, управление запасами.

Алексей ДОКИН

Тема: бизнес-процессы, сертификация ISO 55001, управление рисками.

Программа курса

Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.

  • Разработка стратегий в области ТОиР и программ реализации
  • Путь поиска алгоритмов и решений в вопросах оптимизации ТОиР
  • Построение систем управления активами для сертификации ISO 55001
  • Создание нормативно-справочной документации (паспортов, техкарт)
  • Разбор методики RSM, которая приходит на смену ППР
  • Внедрение решений по управлению надежностью и рисками на платформе 1С:RCM

Подробности смотрите в программе обучения.

Программа обучения

10 разделов или блоков

Объекты

Длительность — 20 часов

  • Ключевые документы
  • Справочники данных
  • Технические средства
  • Системы автоматизации
  • Классификация оборудования
  • Описания классов оборудования
  • 4 практических задания

    Эксплуатация

    Длительность — 12 часов

    • Схема бизнес-процессов
    • Ключевые документы
    • Описание справочников и данных
    • Описание ролей и орг. структур
    • 2 практических задания

      Надежность и риски

      Длительность — 10 часов

      • Общее положение
      • Методы оценки рисков
      • Способы обработки данных
      • ПО для автоматизации
      • Международные стандарты
      • 3 практические задачи

        Промышленная безопасность

        Длительность — 5 часов

        • Общие положения
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 1 практическое задание

        Выполнение

        Длительность — 5 часов

        • Общие положения
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Финансы, экономика и бухгалтерия

        Длительность — 5 часов

        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Контроль состояния и диагностика

        Длительность — 6 часов

        • Диагностика. Общие положения
        • Общая схема процесса
        • Справочники дефектов
        • Роли в процессах контроля состояния и диагностики
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Практическое задание

        Планирование

        Длительность — 14 часов

        • Общие положения процессов планирования ТОиР
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • 100 дней планировщика
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Управление работами

        Длительность — 6 часов

        • Общие положения управления работами
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 1 практическая задача

        Склады и закупки ТМЦ

        Длительность — 6 часов
        • Общие положения
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Защита

        Длительность — 3 часов

        • Сценарий защиты
        • Примеры защиты практикума
        • Получение сертификата

        Обратная связь

        • Форма для вопросов преподавателю
        • Форум для общих вопросов по курсу
        • Вебинары с группой 1 раз в неделю

        Получите полную версию программы обучения после регистрации на бесплатный этап

        Какие задачи вы научитесь решать

        СИТУАЦИИ

        РЕШЕНИЯ

        Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду.
        • Разработать стратегию ТОиР
        • Рассчитать нагрузку/простои оборудования
        • Спланировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
        • Учесть особенности условия эксплуатации каждого оборудования
        • Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
        Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.

        Разработать типовые техкарты для:

        • технического обслуживания (ТО);
        • диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
        • учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
        • уровня разряда персонала.
        Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
        • Сформировать перечень диагностических параметров. 
        • Найти номинальные и предельные значения. 
        • Определить методы и периодичность контроля параметров. 
        • Нормировать наработку на отказ типовых дефектов. 

        Обучение прошли 500+ специалистов ТОиР из 180 производственных компаний

        Отзывы

        АО «СУЭК-Красноярск», Крицкий Д.Ю.

        Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.

        ИП, Идрисов Андрей Александрович

        Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную “общую картину” о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересным являются статьи с дополнительным материалом, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.

        Котков Александр Олегович

        Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!

        АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.

        Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.

        Стоимость курса

        ЗНАКОМСТВО С КУРСОМ И ПЛАТФОРМОЙ

        • Информация по обучению на платформе
        • Разбор трех проектов компании «Простоев.НЕТ»
        • Ближайшее будущее процессов ТОиР
        • Модели представления системы ТОиР
        • Подходы к оценке зрелости
        • Элементы организации ТОиР
        • Описание эталонной модели бизнес-процессов управления ТОиР
        • Электронный журнал Prostoev.NET

        БЕСПЛАТНО

        ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
        УЧАСТНИК

        Теоретическая часть 

        • Все методологические материалы
        • 14 дней обучения при занятиях по 2 часа
        • Доступ к форуму «Читатель»
        • Электронный журнал NET
        • Онлайн-сертификат (PDF) «Участник»

        Практическая часть

        • Тестирования с обратной связью
        • Практика на реальной задаче
        • Доступ к форуму «Участник обсуждений»
        • До 8 недель (2 месяца)
        • Четыре номера бумажного журнала Prostoev.NET
        • Бумажный сертификат «Практик»

        Теория:
        26 000 р.

        Теория и практика:
        45 500 р.

        КОРПОРАТИВНЫЙ
        УЧАСТНИК

        Теоретическая часть 

        • Все методологические материалы
        • 14 дней обучения при занятиях по 2 часа
        • Доступ к форуму «Читатель»
        • Электронный журнал NET
        • Онлайн-сертификат (PDF) «Участник»

        Практическая часть

        • Тестирования с обратной связью
        • Практика на реальной задаче
        • Доступ к форуму «Участник обсуждений»
        • До 8 недель (2 месяца)
        • Четыре номера журнала Prostoev.NET на группу
        • Бумажный сертификат «Практик»

        (до 12 человек в группе)

        Теория:
        208 000 р.

        Теория и практика:
        364 000 р.

        Узнайте больше о «Простоев.НЕТ» и задайте оставшиеся вопросы

        • Смотрите примеры работ (кейсы)
        • Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
        • Выпишите журнал «Простоев.Нет»
        • Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
        • Свяжитесь с нами

        +7 (499) 704-40-02

        8:00-19:00 (Пн – Пт)

        Офис: г. Москва ул. Заречная д. 9, пом.1, ком 12.

        Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.