Онлайн-курс
«Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Продолжительность: 92 часа
Курс в системе дистанционного обучения (СДО) — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами «Простоев.НЕТ» с 2004 года.
Курс предназначен для сотрудников, работающих в промышленной сфере и производственных компаниях.
Обучение покрывает основные области в организации ТОиР
- Подготовка НСИ для внесения в информационные системы
- Планирование работ по ППР
- Разработка типовых технологических карт
- Внедрение средств диагностики
- Подбор методов исходя из критичности оборудования
- Организация учета дефектов и отказов оборудования
- Проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР
- Оценка рисков отказа оборудования
- Обоснование мероприятий по снижению отказов
- Выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР
Ступенчатая система обучения
Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.
- Разработка стратегий в области ТОиР и программ реализации
- Путь поиска алгоритмов и решений в вопросах оптимизации ТОиР
- Построение систем управления активами
- Создание нормативно-справочной документации (паспортов, техкарт)
- Разбор методики RCM, которая приходит на смену ППР
- Внедрение решений по управлению надежностью и рисками на платформе 1С:RCM
Бесплатная
ознакомительная часть
Практические задачи,
мастер-классы и тесты
Обучение
без отрыва от производства
Сертификат
по итогам обучения
Постепенное
погружение
Работа в формате
«вопрос–ответ» на форуме
Программа обучения
10 разделов
1. Объекты
2. Эксплуатация
3. Надежность и риски
4. Контроль состояния и диагностика
Длительность — 6 часов
5. Планирование
Длительность — 14 часов
6. Управление работами
Длительность — 6 часов
7. Промышленная безопасность
Длительность — 5 часов
8. Выполнение
Длительность — 5 часов
9. Склады и закупки ТМЦ
Длительность — 6 часов
10. Финансы, экономика и бухгалтерия
Длительность — 5 часов
Защита практикумов и получение сертификатов
Длительность — 3 часа
Обратная связь
По итогам обучения дополнительно можно пройти сертификацию менеджера по надежности в аккредитованном центре (оплачивается отдельно)
Какие задачи вы научитесь решать
СИТУАЦИИ
РЕШЕНИЯ
Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ. Задача – не допустить отказы, риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду
- Разрабатывать стратегию ТОиР
- Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
- Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
- Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
- Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание – это не всегда их снижение. Нужен системный подход
Разрабатывать типовые техкарты для:
- технического обслуживания (ТО);
- диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
- учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
- уровня разряда персонала
Задача – проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия
- Формировать перечень диагностических параметров
- Находить номинальные и предельные значения
- Определять методы и периодичность контроля параметров
- Нормировать наработку на отказ типовых дефектов
У нас только самая нужная информация: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.
Задача курса
Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.
Получите полную версию программы обучения
Кому курс точно подойдет
Инженерам ППР и специалистам по надежности
Руководителям служб эксплуатации и ремонта
Менеджерам по автоматизации и управлению ТОиР
Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям
Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР
Почему онлайн-обучение?
Онлайн-обучение
- Гибкость – изучение в любое время 24/7 на любом электронном устройстве
- Акцент на самостоятельном изучении и анализе материала – лучше усваивается и запоминается материал
- Много практики, отработка после каждого раздела без ограничения по времени и возможность вернуться к любому блоку обучения, когда необходимо
- Короткие удобные тематические блоки
- Удобное отслеживание прогресса обучения – онлайн-статистика и моментальное получение результата проверки знаний
- Получение информации в разнообразной, в том числе интерактивной форме – для разных стилей восприятия информации
- Наличие дополнительных материалов, ссылок на ресурсы, готовых шаблонов и примеров и др. Экономия денег на учебники и онлайн-приложения
Очное обучение
- Четко привязано ко времени, требуется личное присутствие
- Выступает лектор, его слушают, никто не записывает – все забывается
- Ограниченное время на практику и не по всем темам, нельзя еще раз услышать пройденный материал
- Часто длинные лекции, нельзя прервать процесс обучения
- Не всегда понятно, что и на каком уровне уже изучено, нужно ждать, когда тренер проверит результаты теста
- Подача материала чаще всего однообразна или ограничивается 2–3 формами
- Чаще всего максимум, что вы получите, – список дополнительной литературы. Информация требует дополнительного самостоятельного изучения, что никто не делает после обучения
Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.
Наш опыт онлайн-обучения
Скворцов Дмитрий Борисович —
соавтор и редактор курса
- Основатель и директор по развитию компании Prostoev.NET
- Экспертиза в ТОиР более 22 лет
- Автор 50+ статей и публикаций
- Обучил более 3 000 специалистов
- Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
- Главный редактор журнала Prostoev.NET
- Разработчик собственной методологии «Элементы управления ТОиР»
«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.
Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.
Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер-классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».
Команда курса
Дмитрий СКВОРЦОВ
Тема: стратегическое управление активами
Артем САВЕЛЬЕВ
Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт
Инна ИВАНОВА
Администратор,
куратор обучения
Андрей ХОРУЖЕНКО
Тема: оптимизация процессов ТОиР
Елена ЧЕРНЕГА
Алексей ДОКИН
Тема: бизнес-процессы, управление рисками
Обучение прошли 2 000+ специалистов ТОиР из более, чем 500 производственных компаний
«Зачем мне нужны эти знания?» — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители.
ПЕРВОЕ —
РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ
Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.
Самые очевидные простои:
- технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
- оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
- рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
- ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
- инструмента — у одного слесаря два набора инструментов, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
- ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
- руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.
Это лишь примеры. Если вы видели похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, как наиболее эффективно избегать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.
ВТОРОЕ —
УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ
Отзывы участников
Еще отзывы
Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценными оказались знания о методах управления надежностью, составлении проектов работ, принципах RCM.
АО «СУЭК-Красноярск», Крицкий Д.Ю.
Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную общую картину о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересными являются статьи с дополнительными материалами, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.
ИП Идрисов Андрей Александрович
Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!
Котков Александр Олегович
Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.
АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.
Стоимость курса
Вариант «Cпециалист»
66 часов (1месяц)
Программа подходит для специалистов, которые занимаются практическим внедрением системы ТОиР на предприятии.
Включает в себя следующие темы:
- Объекты — 20 часов
- Эксплуатация – 10 часов
- Надежность и риски – 10 часов
- Контроль состояния и диагностика — 6 часов
- Планирование — 14 часов
- Управление работами — 6 часов
Стоимость за участника:
55 190 р.
При обучении группы от 8 до 12 человек цена как за 8 человек: 441 520 р.
При обучении группы более 12 человек дополнительные скидки
Вариант «профессионал»
92 часа (2 месяца)
Программа подходит для линейных специалистов и руководителей, на предприятиях которых планируется и/или внедряется система ТОиР
Включает в себя следующие темы:
- Объекты — 20 часов
- Эксплуатация – 10 часов
- Надежность и риски – 12 часов
- Контроль состояния и диагностика — 6 часов
- Планирование — 14 часов
- Управление работами — 6 часов
- Промышленная безопасность – 5 часов
- Выполнение – 5 часов
- Склады и закупки ТМЦ – 6 часов
- Финансы, экономика и бухгалтерия – 5 часов
- Практическая защита работы – 3 часа
Стоимость за участника: 76 890 р.
При обучении группы от 8 до 12 человек цена как за 8 человек: 615 120 р.
При обучении группы более 12 человек дополнительные скидки
Вариант «эксперт»
120 часов (2месяца)
Индивидуальное сопровождение (коучинг) вашего специалиста по актуальным проблемам, задачам, вопросам эффективной организации процессов ТОиР на предприятии.
Включает в себя следующие темы:
- Экспресс-оценка текущего уровня развития ТОиР
- Разработка «дорожной карты» по наиболее критичным направлениям
- Помощь в подготовке обоснования проектов для руководства
- Разработка ресурсного плана внедрения
Стоимость за участника: 145 790 р.
- Смотрите примеры работ (кейсы)
- Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
- Выпишите журнал «Простоев.Нет»
- Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
- Свяжитесь с нами
+7 (499) 704-40-02
8:00-19:00 (пн — пт)
Офис: г. Москва ул. Заречная, д. 9, офис 204
Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.
Версия для слабовидящихСведения об образовательной организации
