Онлайн-курс
«Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Продолжительность: 92 часа
Курс в системе дистанционного обучения (СДО) — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами «Простоев.НЕТ» с 2004 года.
Курс предназначен для сотрудников, работающих в промышленной сфере и производственных компаниях.
Обучение покрывает основные области в организации ТОиР
- Подготовка НСИ для внесения в информационные системы
- Планирование работ по ППР
- Разработка типовых технологических карт
- Внедрение средств диагностики
- Подбор методов исходя из критичности оборудования
- Организация учета дефектов и отказов оборудования
- Проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР
- Оценка рисков отказа оборудования
- Обоснование мероприятий по снижению отказов
- Выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР
Ступенчатая система обучения
Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.
- Разработка стратегий в области ТОиР и программ реализации
- Путь поиска алгоритмов и решений в вопросах оптимизации ТОиР
- Построение систем управления активами
- Создание нормативно-справочной документации (паспортов, техкарт)
- Разбор методики RCM, которая приходит на смену ППР
- Внедрение решений по управлению надежностью и рисками на платформе 1С:RCM
Бесплатная
ознакомительная часть
Практические задачи,
мастер-классы и тесты
Обучение
без отрыва от производства
Сертификат
по итогам обучения
Постепенное
погружение
Работа в формате
«вопрос–ответ» на форуме
Программа обучения
10 разделов
1. Объекты
2. Эксплуатация
3. Надежность и риски
4. Контроль состояния и диагностика
Длительность — 6 часов
5. Планирование
Длительность — 14 часов
6. Управление работами
Длительность — 6 часов
7. Промышленная безопасность
Длительность — 5 часов
8. Выполнение
Длительность — 5 часов
9. Склады и закупки ТМЦ
Длительность — 6 часов
10. Финансы, экономика и бухгалтерия
Длительность — 5 часов
Защита практикумов и получение сертификатов
Длительность — 3 часа
Обратная связь
По итогам обучения дополнительно можно пройти сертификацию менеджера по надежности в аккредитованном центре (оплачивается отдельно)
Какие задачи вы научитесь решать
СИТУАЦИИ
РЕШЕНИЯ
Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ. Задача – не допустить отказы, риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду
- Разрабатывать стратегию ТОиР
- Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
- Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
- Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
- Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание – это не всегда их снижение. Нужен системный подход
Разрабатывать типовые техкарты для:
- технического обслуживания (ТО);
- диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
- учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
- уровня разряда персонала
Задача – проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия
- Формировать перечень диагностических параметров
- Находить номинальные и предельные значения
- Определять методы и периодичность контроля параметров
- Нормировать наработку на отказ типовых дефектов
У нас только самая нужная информация: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.
Задача курса
Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.
Получите полную версию программы обучения
Кому курс точно подойдет
Инженерам ППР и специалистам по надежности
Руководителям служб эксплуатации и ремонта
Менеджерам по автоматизации и управлению ТОиР
Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям
Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР
Почему онлайн-обучение?
Онлайн-обучение
- Гибкость – изучение в любое время 24/7 на любом электронном устройстве
- Акцент на самостоятельном изучении и анализе материала – лучше усваивается и запоминается материал
- Много практики, отработка после каждого раздела без ограничения по времени и возможность вернуться к любому блоку обучения, когда необходимо
- Короткие удобные тематические блоки
- Удобное отслеживание прогресса обучения – онлайн-статистика и моментальное получение результата проверки знаний
- Получение информации в разнообразной, в том числе интерактивной форме – для разных стилей восприятия информации
- Наличие дополнительных материалов, ссылок на ресурсы, готовых шаблонов и примеров и др. Экономия денег на учебники и онлайн-приложения
Очное обучение
- Четко привязано ко времени, требуется личное присутствие
- Выступает лектор, его слушают, никто не записывает – все забывается
- Ограниченное время на практику и не по всем темам, нельзя еще раз услышать пройденный материал
- Часто длинные лекции, нельзя прервать процесс обучения
- Не всегда понятно, что и на каком уровне уже изучено, нужно ждать, когда тренер проверит результаты теста
- Подача материала чаще всего однообразна или ограничивается 2–3 формами
- Чаще всего максимум, что вы получите, – список дополнительной литературы. Информация требует дополнительного самостоятельного изучения, что никто не делает после обучения
Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.
Наш опыт онлайн-обучения
Скворцов Дмитрий Борисович —
соавтор и редактор курса
- Основатель и директор по развитию компании Prostoev.NET
- Экспертиза в ТОиР более 22 лет
- Автор 50+ статей и публикаций
- Обучил более 3 000 специалистов
- Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
- Главный редактор журнала Prostoev.NET
- Разработчик собственной методологии «Элементы управления ТОиР»
«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.
Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.
Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер-классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».
Команда курса
Дмитрий СКВОРЦОВ
Тема: стратегическое управление активами
Артем САВЕЛЬЕВ
Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт
Инна ИВАНОВА
Администратор,
куратор обучения
Андрей ХОРУЖЕНКО
Тема: оптимизация процессов ТОиР
Елена ЧЕРНЕГА
Алексей ДОКИН
Тема: бизнес-процессы, управление рисками
Обучение прошли 2 000+ специалистов ТОиР из более, чем 500 производственных компаний
«Зачем мне нужны эти знания?» — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители.
ПЕРВОЕ —
РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ
Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.
Самые очевидные простои:
- технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
- оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
- рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
- ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
- инструмента — у одного слесаря два набора инструментов, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
- ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
- руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.
Это лишь примеры. Если вы видели похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, как наиболее эффективно избегать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.
ВТОРОЕ —
УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ
Отзывы участников
Еще отзывы
Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценными оказались знания о методах управления надежностью, составлении проектов работ, принципах RCM.
АО «СУЭК-Красноярск», Крицкий Д.Ю.
Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную общую картину о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересными являются статьи с дополнительными материалами, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.
ИП Идрисов Андрей Александрович
Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!
Котков Александр Олегович
Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.
АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.
Стоимость курса
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
УЧАСТИЕ
Практический базовый курс
- Методические материалы
- Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования
- Продолжительность 8 недель
- Защита проекта
- Все номера журнала «Простоев.НЕТ»
- Сертификат об участии в онлайн-программе
Стоимость за 1 участника
Практический базовый курс: 76 890 р.
Практический базовый курс + консультация эксперта: 96 890 р.
Индивидуальное
участие
Практический базовый курс (+ второй курс на выбор)
- Методические материалы
- Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования
- Продолжительность 8 недель
- Защита проекта
- Все номера журнала «Простоев.НЕТ»
- Сертификат об участии в онлайн-программе
Стоимость за 1 участника
Практический базовый курс + НСИ:
108 680 р.
Практический базовый курс + Стратегическое управление активами: 108 680 р.
Практический базовый курс + Управление запасами:
108 680 р.
КОРПОРАТИВНЫЙ
ФОРМАТ
Практический базовый курс
- Методические материалы
- Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования
- Продолжительность 8 недель
- Защита проекта
- Все номера журнала «Простоев.НЕТ»
- Сертификат об участии в онлайн-программе
до 12 человек в группе
Практический базовый курс для корпоративного формата: 615 120 р.
- Смотрите примеры работ (кейсы)
- Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
- Выпишите журнал «Простоев.Нет»
- Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
- Свяжитесь с нами
+7 (499) 704-40-02
8:00-19:00 (пн — пт)
Офис: г. Москва ул. Заречная, д. 9, офис 204
Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.
Версия для слабовидящихСведения об образовательной организации
