Онлайн-курс
«Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

Продолжительность: 92 часа

Обучение для промышленности и производства

Курс в системе дистанционного обучения (СДО) — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами «Простоев.НЕТ» с 2004 года.

Курс предназначен для сотрудников, работающих в промышленной сфере и производственных компаниях.

Обучение покрывает основные области в организации ТОиР

  • Подготовка НСИ для внесения в информационные системы
  • Планирование работ по ППР
  • Разработка типовых технологических карт
  • Внедрение средств диагностики
  • Подбор методов исходя из критичности оборудования
  • Организация учета дефектов и отказов оборудования
  • Проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР
  • Оценка рисков отказа оборудования
  • Обоснование мероприятий по снижению отказов
  • Выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР

Ступенчатая система обучения

Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.

  • Разработка стратегий в области ТОиР и программ реализации
  • Путь поиска алгоритмов и решений в вопросах оптимизации ТОиР
  • Построение систем управления активами
  • Создание нормативно-справочной документации (паспортов, техкарт)
  • Разбор методики RCM, которая приходит на смену ППР
  • Внедрение решений по управлению надежностью и рисками на платформе 1С:RCM

Бесплатная
ознакомительная часть

Практические задачи,
мастер-классы и тесты

Обучение
без отрыва от производства

Сертификат
по итогам обучения

Постепенное
погружение

Работа в формате
«вопрос–ответ» на форуме

Программа обучения

10 разделов

1. Объекты

Длительность — 20 часов

2. Эксплуатация

Длительность — 12 часов

3. Надежность и риски

Длительность — 10 часов

4. Контроль состояния и диагностика

Длительность — 6 часов

5. Планирование

Длительность — 14 часов

6. Управление работами

Длительность — 6 часов

7. Промышленная безопасность

Длительность — 5 часов

8. Выполнение

Длительность — 5 часов

9. Склады и закупки ТМЦ

Длительность — 6 часов

10. Финансы, экономика и бухгалтерия

Длительность — 5 часов

Защита практикумов и получение сертификатов

Длительность — 3 часа

Обратная связь

По итогам обучения дополнительно можно пройти сертификацию менеджера по надежности в аккредитованном центре (оплачивается отдельно)

Какие задачи вы научитесь решать

СИТУАЦИИ

РЕШЕНИЯ

Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ. Задача – не допустить отказы, риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду

  • Разрабатывать стратегию ТОиР
  • Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
  • Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
  • Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
  • Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей

Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание – это не всегда их снижение. Нужен системный подход

Разрабатывать типовые техкарты для:

  • технического обслуживания (ТО);
  • диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
  • учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
  • уровня разряда персонала

Задача – проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия

  • Формировать перечень диагностических параметров
  • Находить номинальные и предельные значения
  • Определять методы и периодичность контроля параметров
  • Нормировать наработку на отказ типовых дефектов

У нас только самая нужная информация: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.

Задача курса

Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.

Получите полную версию программы обучения

Кому курс точно подойдет

Инженерам ППР и специалистам по надежности

Руководителям служб эксплуатации и ремонта

Менеджерам по автоматизации и управлению ТОиР

Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям

Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР

Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР

Почему онлайн-обучение?

Онлайн-обучение

Очное обучение

Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.

Наш опыт онлайн-обучения

Скворцов Дмитрий Борисович —
соавтор и редактор курса

  • Основатель и директор по развитию компании Prostoev.NET
  • Экспертиза в ТОиР более 22 лет
  • Автор 50+ статей и публикаций
  • Обучил более 3 000 специалистов
  • Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
  • Главный редактор журнала Prostoev.NET
  • Разработчик собственной методологии «Элементы управления ТОиР»

«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.

Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.

Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер-классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании». 

Команда курса

Дмитрий СКВОРЦОВ

Тема: стратегическое управление активами

Артем САВЕЛЬЕВ

Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт

Инна ИВАНОВА

Администратор,
куратор обучения

Андрей ХОРУЖЕНКО

Тема: оптимизация процессов ТОиР

Елена ЧЕРНЕГА

Руководитель направления обучения

Алексей ДОКИН

Тема: бизнес-процессы, управление рисками

Обучение прошли 2 000+ специалистов ТОиР из более, чем 500 производственных компаний

«Зачем мне нужны эти знания?» — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители.

ПЕРВОЕ —
РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ

Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.

Самые очевидные простои:

  • технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
  • оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
  • рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
  • ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
  • инструмента — у одного слесаря два набора инструментов, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
  • ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
  • руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.

Это лишь примеры. Если вы видели похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, как наиболее эффективно избегать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.

ВТОРОЕ —
УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ

Освоив курс, вы сможете помочь предприятию сохранить ресурсы и увеличить объем производства. Адекватное руководство держится за сотрудников, которые способны обучаться и приносить существенную пользу. Вероятно, вы можете рассчитывать на премирование и рост зарплаты.

Отзывы участников

«Это мой первый опыт дистанционного обучения. Мне очень понравилось. Курсы были организованы на высоком организационном уровне. Предоставляемые модули имеют большое теоретическое и практическое значение (материалы ёмкие и хорошо, логично изложены). Выполняя задания, приходилось подробно и не один раз вчитываться в материал, что помогло качественно усвоить программу. Количество предлагаемых вариантов ответов в контрольных заданиях позволяет рассмотреть как правильные, так и возможные неправильные решения. Очень хорошо, что есть оперативная связь с преподавателями курса, на вопросы отвечали быстро, и вообще, работают приятные люди, это чувствуется даже по дистанционному общению. Очень удобно сдавать пройденный материал. Возникло ощущение, что я занимаюсь на индивидуальных курсах!»
Участник онлайн-курса
«Интересная и полезная визуализация процессов (кто за что отвечает, кто собственник, исполнитель и т.д.) Выполнение практикумов основано на постепенном наращивании материала и объема на "рыбу". Озвученные презентации, очень удобно для самостоятельного обучения»
Участник онлайн-курса
«Понравилась последовательность выполнения задания в ходе обучения. Данный подход к сквозному заданию, придающему ценность для получения конечного продукта очень понятен и придает очень конкретную связь теории и практики».
Участник онлайн-курса
«Обучение на курсе помогло углубить понимание для чего нужна систематизация процессов ТОиР, а именно - получение экономического эффекта и оптимизация затрат на проведение работ ТОиР в масштабах предприятия»
Чернышев Андрей Александрович
Участник онлайн-курса
«Человеческое» объяснение материала, без сложных формулировок, очень доступно к восприятию и пониманию.
Участник онлайн-курса
«Курс обучения с большим объемом информации для развития и улучшения производственной практики по внедрению предложенных программ по автоматизации процессов ТОиР на заводе. Спасибо.»
Участник онлайн-курса
«Понравился системный подход, обеспечивающий сочетание верхнеуровневого понимания и необходимой детализации»
Участник онлайн-курса

Еще отзывы

Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценными оказались знания о методах управления надежностью, составлении проектов работ, принципах RCM.

АО «СУЭК-Красноярск», Крицкий Д.Ю.

Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную общую картину о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересными являются статьи с дополнительными материалами, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.

ИП Идрисов Андрей Александрович

Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!

Котков Александр Олегович

Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.

АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.

Стоимость курса

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
УЧАСТИЕ

Практический базовый курс

  • Методические материалы
  • Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования
  • Продолжительность 8 недель
  • Защита проекта
  • Все номера журнала «Простоев.НЕТ»
  • Сертификат об участии в онлайн-программе

Стоимость за 1 участника

Практический базовый курс: 69 900 р.

Практический базовый курс + консультация эксперта: 89 900 р.

Индивидуальное
участие

Практический базовый курс (+ второй курс на выбор)

  • Методические материалы
  • Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования
  • Продолжительность 8 недель
  • Защита проекта
  • Все номера журнала «Простоев.НЕТ»
  • Сертификат об участии в онлайн-программе

Стоимость за 1 участника

Практический базовый курс + НСИ:
88 800 р.

Практический базовый курс + Стратегическое управление активами: 98 800 р.

Практический базовый курс + Управление запасами:
98 800 р.

КОРПОРАТИВНЫЙ
ФОРМАТ

Практический базовый курс

  • Методические материалы
  • Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования
  • Продолжительность 8 недель
  • Защита проекта
  • Все номера журнала «Простоев.НЕТ»
  • Сертификат об участии в онлайн-программе

до 12 человек в группе

Практический базовый курс для корпоративного формата: 559 200 р.

Узнайте больше о «Простоев.НЕТ» и задайте оставшиеся вопросы

  • Смотрите примеры работ (кейсы)
  • Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
  • Выпишите журнал «Простоев.Нет»
  • Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
  • Свяжитесь с нами

+7 (499) 704-40-02

8:00-19:00 (пн — пт)

Офис: г. Москва ул. Заречная, д. 9, пом. 1, ком. 12

Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.

RSS
Telegram
YouTube