Продолжительность: 92 часа
Курс в системе дистанционного обучения (СДО) — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами «Простоев.НЕТ» с 2004 года.
Курс предназначен для сотрудников, работающих в промышленной сфере и производственных компаниях.
Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.
10 разделов
Длительность — 6 часов
Длительность — 14 часов
Длительность — 6 часов
Длительность — 5 часов
Длительность — 5 часов
Длительность — 6 часов
Длительность — 5 часов
Длительность — 3 часа
По итогам обучения дополнительно можно пройти сертификацию менеджера по надежности в аккредитованном центре (оплачивается отдельно)
Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ. Задача – не допустить отказы, риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание – это не всегда их снижение. Нужен системный подход
Разрабатывать типовые техкарты для:
Задача – проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия
У нас только самая нужная информация: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.
Задача курса
Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.
Получите полную версию программы обучения
Инженерам ППР и специалистам по надежности
Руководителям служб эксплуатации и ремонта
Менеджерам по автоматизации и управлению ТОиР
Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям
Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР
Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.
«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.
Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.
Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер-классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».
Тема: стратегическое управление активами
Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт
Администратор,
куратор обучения
Тема: оптимизация процессов ТОиР
Тема: бизнес-процессы, управление рисками
Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.
Самые очевидные простои:
Это лишь примеры. Если вы видели похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, как наиболее эффективно избегать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.
Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценными оказались знания о методах управления надежностью, составлении проектов работ, принципах RCM.
Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную общую картину о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересными являются статьи с дополнительными материалами, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.
Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!
Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.
Практический базовый курс
Стоимость за 1 участника
Практический базовый курс: 76 890 р.
Практический базовый курс + консультация эксперта: 96 890 р.
Практический базовый курс (+ второй курс на выбор)
Стоимость за 1 участника
Практический базовый курс + НСИ:
108 680 р.
Практический базовый курс + Стратегическое управление активами: 108 680 р.
Практический базовый курс + Управление запасами:
108 680 р.
Практический базовый курс
до 12 человек в группе
Практический базовый курс для корпоративного формата: 615 120 р.
+7 (499) 704-40-02
8:00-19:00 (пн — пт)
Офис: г. Москва ул. Заречная, д. 9, офис 204
Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.
У нас можно купить запись XI Конференции «От управления ремонтами к управлению активами через управление надежностью и рисками» которая проходила 23–24 ноября 2022 года
Конференцию вели эксперты в области ТОиР с опытом 20+ лет.