Онлайн–курс «Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM»

Длительность онлайн–курса 92 часа

Курс в системе дистанционного обучения (Курс СДО)  — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами «Простоев.НЕТ» с 2004 года.

Обучение покрывает основные области в организации ТОиР

  • Подготовка НСИ для внесения в информационные системы;
  • планирование работ по ППР;
  • разработка типовых технологических карт;
  • внедрение средств диагностики;
  • подбор методов исходя из критичности оборудования;
  • организация учета дефектов и отказов оборудования;
  • проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР;
  • оценку рисков отказа оборудования;
  • обоснования мероприятий по снижению отказов;
  • выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР.

Какие задачи вы научитесь решать

СИТУАЦИИ

РЕШЕНИЯ

Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду.
  • Разрабатывать стратегию ТОиР
  • Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
  • Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
  • Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
  • Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.

Разрабатывать типовые техкарты для:

  • технического обслуживания (ТО);
  • диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
  • учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
  • уровня разряда персонала.
Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
  • Формировать перечень диагностических параметров. 
  • Находить номинальные и предельные значения. 
  • Определять методы и периодичность контроля параметров. 
  • Нормировать наработку на отказ типовых дефектов. 

Программа курса

Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.

  • Разработка стратегий в области ТОиР и программ реализации
  • Путь поиска алгоритмов и решений в вопросах оптимизации ТОиР
  • Построение систем управления активами для сертификации ISO 55001
  • Создание нормативно-справочной документации (паспортов, техкарт)
  • Разбор методики RCM, которая приходит на смену ППР
  • Внедрение решений по управлению надежностью и рисками на платформе 1С:RCM

Бесплатная
ознакомительная часть

Практические задачи,
мастер–классы и тесты

Обучение
без отрыва от производства

Сертификат
по итогам обучения

Постепенное
погружение

Работа в формате
«вопрос–ответ» на форуме

Программа обучения

10 разделов

Объекты

Длительность — 20 часов

  • Ключевые документы
  • Справочники данных
  • Технические средства
  • Системы автоматизации
  • Классификация оборудования
  • Описания классов оборудования
  • 4 практических задания

    Эксплуатация

    Длительность — 12 часов

    • Схема бизнес-процессов
    • Ключевые документы
    • Описание справочников и данных
    • Описание ролей и орг. структур
    • 2 практических задания

      Надежность и риски

      Длительность — 10 часов

      • Общее положение
      • Методы оценки рисков
      • Способы обработки данных
      • ПО для автоматизации
      • Международные стандарты
      • 3 практические задачи

        Промышленная безопасность

        Длительность — 5 часов

        • Общие положения
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 1 практическое задание

        Выполнение

        Длительность — 5 часов

        • Общие положения
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Финансы, экономика и бухгалтерия

        Длительность — 5 часов

        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Контроль состояния и диагностика

        Длительность — 6 часов

        • Диагностика. Общие положения
        • Общая схема процесса
        • Справочники дефектов
        • Роли в процессах контроля состояния и диагностики
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Практическое задание

        Планирование

        Длительность — 14 часов

        • Общие положения процессов планирования ТОиР
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • 100 дней планировщика
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Управление работами

        Длительность — 6 часов

        • Общие положения управления работами
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 1 практическая задача

        Склады и закупки ТМЦ

        Длительность — 6 часов
        • Общие положения
        • Общая схема процессов
        • Справочники и данные
        • Роли и оргструктуры
        • Системы автоматизации
        • Технические средства
        • Ключевые показатели и документы
        • 3 практических задания

        Защита

        Длительность — 3 часов

        • Сценарий защиты
        • Примеры защиты практикума
        • Получение сертификата

        Обратная связь

        • Форма для вопросов преподавателю
        • Форум для общих вопросов по курсу
        • Вебинары с группой 1 раз в неделю

        У нас только самая «нужная информация»: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.

        Задача курса:

        Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.

        Получите полную версию программы обучения

        Кому курс точно подойдет

        Инженерам ППР и специалистам по надежности

        Руководителям служб эксплуатации и ремонта

        Менеджеров по автоматизации и управлению ТОиР

        Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям

        Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР

        Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР (включая стандарт ISO 55001)

        Почему онлайн обучение?

        Онлайн обучение

        Очное обучение

        Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.

        Наш опыт онлайн обучения

        Скворцов Дмитрий Борисович —
        соавтор и редактор курса

        • Основатель и директор по развитию компании Prostoev.NET
        • Экспертиза в ТОиР более 17 лет
        • Автор 50+ статей и публикаций
        • Обладатель сертификата ISO 5500X (BSI)
        • Обучил более 3 000 специалистов
        • Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
        • Главный редактор журнала Prostoev.NET
        • Разработчик собственной методологии «Элементов управления ТОиР».

        «Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.

        Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.

        Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер–классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании». 

        Команда курса

        Дмитрий СКВОРЦОВ

        Тема: стратегическое управление активами

        Артем САВЕЛЬЕВ

        Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт.

        Дмитрий ПАВЛИЧЕНКО

        Тема:  планирование, бюджетирование и управление финансами. 

        Инна ИВАНОВА

        Администратор,
        куратор обучения

        Андрей ХОРУЖЕНКО

        Тема: оптимизация процессов ТОиР.

        Елена ЧЕРНЕГА

        Руководитель направления обучения

        Николай БАЙДАЧЕНКО

        Тема: бизнес-процессы, автоматизация бизнес-процессов, сертификация ISO 55001, управление запасами.

        Алексей ДОКИН

        Тема: бизнес–процессы, сертификация ISO 55001, управление рисками.

        Обучение прошли 1200+ специалистов ТОиР из 180 производственных компаний

        «Нужны ли мне эти знания и зачем?», — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители

        ПЕРВОЕ —
        РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ

        Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.

        Самые очевидные простои:

        • технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
        • оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
        • рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
        • ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
        • инструмента — у одной одного слесаря 2 набора инструмента, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
        • ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
        • руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.

        Это лишь примеры. Если вы, читая эти примеры, припомнили похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, а как наиболее эффективно избежать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.

        ВТОРОЕ —
        УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ

        Освоив курс, вы сможете помочь предприятию сохранить ресурсы и увеличить объем производства. Адекватное руководство держится за сотрудников, которые способны обучаться и приносить существенную пользу. Вероятно, вы можете рассчитывать на премирование и рост зарплаты.

        Отзывы

        Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.

        АО «СУЭК-Красноярск», Крицкий Д.Ю.

        Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную «общую картину» о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересным являются статьи с дополнительным материалом, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.

        ИП, Идрисов Андрей Александрович

        Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!

        Котков Александр Олегович

        Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.

        АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.

        Стоимость курса «Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM»

        ДЕМОВЕРСИЯ
        КУРСА

        • Как проходит обучение компании на площадке СДО-Prostoev.NET
        • Разбор наиболее интересных проектов компании Простоев.НЕТ
        • Ближайшее будущее процессов ТОиР
        • Модели представления системы ТОиР
        • Подходы к оценке зрелости
        • Элементы организации ТОиР
        • Описание эталонной модели бизнес-процессов управления ТОиР
        • 1 номер журнала Prostoev.NET

        Стоимость за 1 участника

        БЕСПЛАТНО

        Индивидуальное
        участие

        Базовые методики
        • Методические материалы без практикумов и тестов
        • Продолжительность 2 недели
        • Сертификат об участии в онлайн программе
        Базовые методики + практика
        • Методические материалы
        • Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
        • Продолжительность 8 недель
        • Защита проекта
        • Все номера журнала Простоев.НЕТ
        • Сертификат об участии в онлайн программе 

        Стоимость за 1 участника

        Базовые
        методики:
        26 000 р.

        Базовые методики + практика:
        59 900 р.

        КОРПОРАТИВНЫЙ
        ФОРМАТ

        Базовые методики
        • Методические материалы без практикумов и тестов
        • Продолжительность 2 недели
        • Сертификат об участии в онлайн программе
        Базовые методики + практика
        • Методические материалы
        • Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
        • Продолжительность 8 недель
        • Защита проекта
        • Все номера журнала Простоев.НЕТ
        • Сертификат об участии в онлайн программе 

        до 12 человек в группе

        Базовые
        методики:
        208 000 р.

        Базовые методики + практика:
        479 200 р.

        Вы можете оплатить онлайн или оформить в рассрочку

        Курс "Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM"
        (теория и практика)

        Стоимость: 59 900 р.

        Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.

        Оплатить онлайн:

        Взять в рассрочку:

        Рассрочку предоставляет АО «Тинькофф Банк» сроком на 4 месяца, без первоначального взноса.

        Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших данных АО «Тинькофф Банк». 

        Курс "Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM"
        (теория)

        Стоимость: 26 000 р.

        Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.

        Оплатить онлайн:

        Взять в рассрочку:

        Рассрочку предоставляет АО «Тинькофф Банк» сроком на 4 месяца, без первоначального взноса.

        Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших данных АО «Тинькофф Банк». 

        Лицензия на образовательную деятельность № 041660 от 07.09.2021 г.

        Узнайте больше о «Простоев.НЕТ» и задайте оставшиеся вопросы

        • Смотрите примеры работ (кейсы)
        • Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
        • Выпишите журнал «Простоев.Нет»
        • Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
        • Свяжитесь с нами

        +7 (499) 704-40-02

        8:00-19:00 (Пн — Пт)

        Офис: г. Москва ул. Заречная д. 9, пом.1, ком 12.

        Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.