В этом видео мы обсуждаем ключевую проблему современных промышленных компаний: как совместить жесткие планы производства, нацеленные на прибыль, с необходимостью непрерывного обучения и развития специалистов ТОиР?
Часто из-за этой нестыковки страдает качество обслуживания, растут простои и увеличиваются затраты, вызванные некомпетентностью персонала. Мы предлагаем решение – индивидуальный план развития («ИПР»), который позволяет систематически планировать обучение и поддерживать тех, кто стремится к росту.
Тема видео: «Проблемы в ТОиР: неэффективное планирование. Зачем внедрять ИПР (индивидуальный план развития ) для персонала. Обучение сотрудников. Производственный персонал. Ремонтный персонал. Наставничество. Кадры в промышленности. Промышленность. Цифровизация ТОиР. Автоматизация».
00:00 http://www.prostoev.net
00:25 Сложность планирования обучения в ТОиР
01:04 «ИПР» – Инструмент для планирования развития
01:25 Последствия некомпетентности: простои и затраты
01:39 Ценность опыта и наставничества
02:13 Регистрируйтесь на наш онлайн курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM» https://prostoev.net/online-kurs-toir/
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
Наши новые курсы — https://skills.prostoev.net/local/pg/newcourse
0 комментариев