1
лет работаем в сфере ТОиР
1
отраслей промышленности
1
Сотрудников
1
Проектов
«Простоев.НЕТ» — проверенные методы и технологии ТОиР: разработка, внедрение, обучение
Мы — межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.
ПОКАЗАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
Самый длительный проект — с Х года по Х год создавали Y в компании Z
Самое быстрое решение — увеличили производительность на 20% для компании Z за 1 рабочий день
Самая перспективная разработка — прототип программного комплекса “Цифровой механик”
Самое массовое обучающие мероприятий — организовали X(что)X на 300 специалистов ТОиР в Москве
Делимся практическим опытом в области ТОиР. Внедряем лучшие методы и практики снижения простоев на производствах: технологических систем, оборудования, рабочей силы, ИТР, инструмента, ТМЦ и руководства. Разрабатываем программы развития отрасли, организуем конференции для обучения специалистов, формируем экспертное сообщество и помогаем создавать цифровые комплексы для нужд ТОиР.
К нам обращаются директора по производству, руководители отделов, инженеры промышленных предприятий и производственных компаний
за поиском решений ТОиР, разработкой «дорожных карт» развития производства на предприятий, регламентов по ремонту и ТО, технологических карт, классификаторов оборудования, электронных справочников, автоматизированных систем управления процессами обслуживания (АСУ ТОиР), обучением специалистов и повышением их квалификации.
На основе нашей работы создают информационные системы управления (ИСУ) финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, проходят сертификацию по стандарту ISO 55001 «Управление активами», проектируют IT-системы. Например, мы активно участвуем в продвижении 1С:RCM — Reliability-Centered Maintenance (техническое обслуживание, ориентированное на обеспечение надежности), а также в разработке передового программного комплекса «Цифровой механик».
Лучше всего разбираемся в оценке текущего уровня процессов на предприятии, создании путей развития и разработке методических материалов, которые незаменимы для работы специалистов ТОиР.
Результат одного выезда специалиста ТОиР на небольшой завод по производству щебня
История компании
2004 год
Создан информационный интернет-портал www.prostoev.net, посвященный вопросам управления ТОиР. Развитием и поддержкой молодого проекта занимались инициаторы из нескольких промышленных и консалтинговых компаний.
2005 год
На базе проекта организована небольшая консалтинговая группа. Ее цель: консультационная и практическая помощь при внедрении и адаптации лучших мировых методик ТОиР для решения разнообразных задач на реальном производстве.
2007 год
Решены десятки задач по разработке технических документов, созданию электронных баз оборудования и нормативов, проведены аудиты: ОАО «Уральская Сталь», ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Новомосковскремэнерго».
2009 год
Реализовано 40+ проектов совершенствования процессов ТОиР в России и Казахстане («Концерн Росэнергоатом», «СИБУР Холдинг», «Э.ОН.Россия», «Ангарская нефтехимическая компания»). Разработаны первые авторские технологии и методики. Проведена первая конференция сообщества, в которой приняли участие 50 человек.
2013 год
На базе практического опыта и собранной информации образована компания «Простоев.НЕТ». Количество проектов, выполненных на практике, превысило 50. Сформировано дружное сообщество специалистов. Выпущен первый номер журнала «Prostoev.NET».
2017 год
Мероприятия компании посетили 3000+ специалистов. Клиентами общества стали: ОАО «Национальная Нерудная Компания», «Фосагро-Череповец», «СУЭК», «Волжский Оргсинтез», «Содружество-Соя», «Энергопром-Менеджмент», «РНПК», «Лукойл-Энергетика», «Нормет», «ТАНЕКО».
2019 год
Совместно с «Деснол Софт» разработали систему 1С:RCM и выполнили ряд проектов для крупных компаний «СУЭК», «Газпром Банк», ПАО «КТК», “Полюс”.
2020 год
Специалисты компании выполнили различные проекты для ТОО «Вист Азия», ООО «Газпромнефть-Ямал», ООО «Газпромнефть-Оренбург», “Полюс”, “Газпром нефть”, ПАО «НЛМК». Запустили дистанционное обучение, которое прошли более 100 специалистов ТОиР. Начали работать над проектом “Цифровой механик”.
Планы до 2035 года
Подготовить промышленные предприятия России и СНГ к миру цифровых систем и роботизации. Для этого придется оцифровать, нормировать и перевести данные обо всем оборудовании в электронный вид. Создать классификаторы, разработать нормативы и цифровые системы принятия решений.
- Разработать справочники и правила их создания для существующих и перспективных активов (оборудование, здания, информация). Перенести их в цифровой формат для автоматизации работ.
- Создать цифровые помощники по видам работ на оборудовании для точного планирования ТО, ремонтов и точечного финансирования этих работ.
- Перенести алгоритмы работы ТОиР в облачный сервис для быстрого прогнозирования отказа оборудования. Это потребует собрать обширную статистику по типовым моделям отказов и надежности оборудования.
- Оцифровать процессы управления ТОиР и разработать бизнес-модели управления активами с использованием программного обеспечения (ПО), интеграция ПО на предприятиях и обучения специалистов.
«Помогаем обеспечить эффективную, бесперебойную работу производства – это наша цель и ключевая задача»
Вы можете скептически относиться к нашей миссии и целям, но только до того момента, как сэкономите/заработаете несколько миллионов на вовремя закупленных запасных частях для оборудования
Скворцов Дмитрий Борисович
- Основатель «Простоев.НЕТ»
- Директор по развитию
- В отрасли с 1999 года
- Автор 50+ статей и публикаций
- Сертификат ISO 5500X (BSI)
- Спикер семинаров, вебинаров, конференций
- Один из авторов курса “Базовый ТОиР”
- Специализация: «Система управления основными фондами» (Enterprise Asset Management System)
«Простои рабочей силы, остановка производства из-за неисправности технологических систем, оборудования, инструмента и бездействие руководства может нанести ущерб компании. Совокупность этих факторов в состоянии причинить непоправимый урон. И это не страшные истории на ночь, а реальные ситуации, с которыми мы с вами сталкиваемся в своей ежедневной работе.
Мы помогаем обеспечить эффективную, бесперебойную работу производства – это наша цель и ключевая задача. Акцент делаем на обучение персонала производств.Консультанты рано или поздно уходят, а знания и методологии остаются у ваших специалистов.
Многим руководителям сложно выбрать путь внедрения ТОиР. Ведь у каждого свои временные и финансовые возможности. Чтобы вам было проще, мы организовали подбор услуг на основе доступных вам сроков».
«2020 год показал, что практическое дистанционное обучение – дешевле и эффективнее»
Ноздрина Оксана Григорьевна
- Генеральный директор
- В ТОиР с 2006 года
- Соавтор обучающих программ
- Организатор мероприятий ТОиР
«Образовательная часть — важная составляющая проекта. Обучить специалистов внутри компании и запросить услуги консультанта проще и выгоднее, чем оплачивать подрядчикам внедрением систем снижения производственных простоев. Сотрудники лучше знают свое производство. Им нужна только информация, план действий и практическая поддержка, чтобы решать сложные задачи ТОиР.
Обучающие мероприятия «Простоев.НЕТ» посетили более 3000 специалистов ТОиР, руководителей и предпринимателей. Многие подписаны на рассылку, читают журнал и находят полезную информацию на сайте.
Пандемия COVID-19 в 2020 году показала, что практическое дистанционное обучение – дешевле и эффективнее. Специалисты проходят курс дистанционно в течение 2 месяцев, пошагово решая практические задачи своего предприятия. Мы всегда выступаем за практику. Потому что ТОиР – сфера, где практические знания и опыт перекрывают любую теорию».
Команда
Многие специалисты компании прошли аккредитацию в Британском институте стандартов и получили международный сертификат BSI (British Standard Institute).
Дмитрий СКВОРЦОВ
Артем САВЕЛЬЕВ
Дмитрий ПАВЛИЧЕНКО
Инна ИВАНОВА
Андрей ХОРУЖЕНКО
Елена ЧЕРНЕГА
Николай БАЙДАЧЕНКО
Алексей ДОКИН
Сообщество ТОиР
Наша сила в стремлении консолидировать методы и технологии ТОиР, чтобы отобрать самые эффективные. В этом нам помогают сотни специалистов ТОиР с десятков производственных компаний.
Стать часть профессионального сообщества можно бесплатно.
Достаточно подписаться на email-рассылку и вступить в телеграм-канал ТОиР. Вы будете получать актуальную информацию, практические знания в области ТОиР, примеры нормативной документации и методики ее разработки.
Кому пригодится стать частью сообщества «Простоев.НЕТ»:
- топ-менеджерам производственных компаний, чтобы ставить долговременные цели, выделять бюджеты и понимать цели;
- руководителям цехов и отделов, за которыми закреплено производственно оборудование, а значит и вопросы: оценка рисков, прогнозирование поломок, закупка запасных частей, поддержание технической документации;
- инженерам по надежности, обслуживанию и ремонту оборудования;
- специалистам, которые разрабатывают и поддерживают нормативно-справочную информацию на предприятии;
- менеджерам по внедрению передовых методов, автоматизации и реорганизации управления ТОиР.
Получите дополнительную информацию о проекте «Простоев.НЕТ»
- Смотрите примеры работ (кейсы)
- Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
- Выпишите журнал «Простоев.Нет»
- Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
- Свяжитесь с нами
+7 (499) 704-40-02
8:00-19:00 (Пн — Пт)
Офис: г. Москва ул. Заречная д. 9, офис 204.
Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.
