Устраняем простои ремонтных служб и повышаем производительность труда
без увеличения штата

Системное исследование организации ремонтов, риск‐ориентированный анализ и внедрение методик ТОиР позволяют увеличить ключевой показатель результативности ремонтников и сократить потери времени. Мы сокращаем организационные простои, повышаем загрузку и ускоряем восстановление оборудования.

Устраняем простои ремонтных служб и повышаем производительность труда без увеличения штата

Системное исследование организации ремонтов, риск‐ориентированный анализ и внедрение методик ТОиР позволяют увеличить ключевой показатель результативности ремонтников и сократить потери времени. Мы сокращаем организационные простои, повышаем загрузку и ускоряем восстановление оборудования.

Что такое простои рабочей силы

Время ремонтников делится на две части:

    «Время кручения гаек» — фактическое выполнение операций.

    Организационные простои — ожидание нарядов, инструмента, деталей, разрешений, транспорта, согласований. Во многих компаниях до 40 – 60% времени уходит на ожидание. Проблема не в количестве людей — а в организации их работы.

    Причины и последствия

    Почему возникают

    Нет системы позаказного планирования
    Наряды не синхронизированы
    Поиск инструмента/материалов
    Нет техкарт
    Работы без учета загрузки
    Ручное планирование мастерами
    Отсутствие единого информационного контура

    К чему приводят

    Удлиняется время восстановления
    Падает производительность
    Растут затраты на ремонт и ФОТ
    Создается иллюзия «нехватки людей»
    Необоснованный набор или сокращение персонала

    КАК МЫ устраняем простои рабочей силы:

    1. Внедрение позаказного планирования и учета
    2. Оперативная балансировка ресурсов
    3. Разработка пооперационных техкарт
    4. Оптимизация организационной структуры

    Каждая работа имеет заказ, приоритет и исполнителя.

    Это сокращает время ожидания.

    Расчет норм трудозатрат, автоматическое распределение задач, сценарный анализ дефицита ресурсов.

    Персонал работает без внутрисменных провалов.

    Точные последовательности операций, требования по инструменту и материалам, нормативы.

    Исключает «серые зоны».

    Анализ управляемости и компетенций.

    Ремонтники занимаются ремонтом, а не логистикой.

    Экономика и результаты

    Стоимость: средняя

    Скорость эффекта: средняя

    Результаты

    Полная картина использования времени
    Выявленные причины простоев
    Пооперационные техкарты и нормативы
    Система позаказного планирования
    План оптимизации загрузки
    Готовое техническое предложение на проект

    Наши услуги

    Аудит оборудования и процессов
    Разработка стратегий (RCM)
    Внедрение диагностики
    Создание нормативно‐справочной информации (БДО, БДД, БДН)
    Дорожная карта развития ТОиР (скоро)
    Поддержка внедрения АСУ ТОиР / 1С ТОиР (скоро)

    Каждый час простоя ремонтника — это час простоя оборудования

    Мы поможем увеличить реальное рабочее время персонала и сократить бюрократические задержки.

    Оставьте заявку — мы подготовим решение под вашу конкретную ситуацию 

    Мы поможем увеличить реальное рабочее время персонала, сократить бюрократические задержки и ускорить восстановление оборудования.