+7 (499) 704 40 02
Связаться с нами

Устраняем простои в принятии управленческих решений

Когда руководство слишком долго принимает решения — компания каждый день теряет деньги. Мы помогаем сократить время принятия решений в ТОиР и управлении активами за счет управленческих правил, четких сценариев и прозрачной аналитики.
Зачем настраивать систему решений:
Мы формализуем управленческие приоритеты, заранее описываем сценарии для типовых событий и настраиваем аналитику для быстрого реагирования.
Для компании это означает сокращение управленческих простоев и снижение скрытых потерь.
Получить консультацию

Устраняем простои в принятии управленческих решений

Когда руководство слишком долго принимает решения — компания каждый день теряет деньги. Мы помогаем сократить время принятия решений в ТОиР и управлении активами за счет управленческих правил, четких сценариев и прозрачной аналитики.
Зачем настраивать систему решений:
Мы формализуем управленческие приоритеты, заранее описываем сценарии для типовых событий и настраиваем аналитику для быстрого реагирования.
Для компании это означает сокращение управленческих простоев и снижение скрытых потерь.
Получить консультацию

В каких ситуациях
это необходимо:

Решения по ТОиР «зависают»
Руководители принимают разные решения в одинаковых ситуациях
Приоритеты меняются от инцидента к инциденту
Руководство перегружено операционными вопросами
Управление носит реактивный характер
Нет единого ответа: что важнее — риск, срок или бюджет

Почему управленческие
простои самые дорогие

Простои оборудования видны, управленческие — нет
Ошибки на верхнем уровне масштабируются
Любая неопределенность сверху превращается в хаос снизу. 
Один управленческий простой может стоить дороже, чем простой оборудования

Причины медленных
решений

Срывы графиков
Ошибки в планировании и закупках
Низкая скорость решений
Перегрузка руководителей
Рост аварийности
Чрезмерная нагрузка на ИТР

Методология
устранения простоев

1. Формируем
управленческие Политики

2. Разрабатываем сценарии
управленческих решений

3. Настраиваем
управленческую аналитику

Фиксируем приоритеты (риск vs сроки vs затраты), границы ответственности и эскалации. 

Руководители перестают спорить о правилах.

Готовые сценарии для типовых ситуаций (аварии, дефицит ресурсов, уменьшение бюджета).

Решение принимается по сценарию, а не под давлением.

Компактная система показателей показывает состояние активов и последствия решений без погружения в детали.

Экономика
и результаты:

Стоимость:
низкая
Скорость эффекта:
средняя
Эффект достигается
за счет:
сокращения пауз, снижения числа ошибочных решений, повышения предсказуемости управления

Итог: Сокращение времени решений, единые правила, снижение хаоса, меньше аварийных решений, освобождение времени топ‐менеджмента, повышение управляемости ТОиР.

Оставьте заявку прямо сейчас и мы с вами свяжемся

Наши услуги

Аудит оборудования и процессов
Разработка стратегий (RCM)
Внедрение диагностики
Создание нормативно‐справочной информации (БДО, БДД, БДН)
Дорожная карта развития ТОиР (скоро)
Поддержка внедрения АСУ ТОиР / 1С ТОиР (скоро)

Оставьте заявку — мы подготовим решение под вашу конкретную ситуацию 

Определим, какие решения «зависают» и почему; какие политики необходимы именно вам; как сократить потери с понятным экономическим эффектом.

Оставьте заявку — мы подготовим решение под вашу конкретную ситуацию 

Определим, какие решения «зависают» и почему; какие политики необходимы именно вам; как сократить потери с понятным экономическим эффектом.