УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ТОиР
Системный подход к развитию
профессиональных компетенций для ТОиР
ЦЕЛИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОМПЕТЕНЦИЯМИ В ТОиР
Минимизация производственных рисков
путем устранения пробелов в квалификации сотрудников
Увеличение
производительности
производительности
за счет точного определения и развития необходимых навыков
Стратегическое
планирование ресурсов
планирование ресурсов
за счет своевременной адаптации персонал к изменениям на рынке и внутри компании
Оптимизация
процесса найма
процесса найма
посредством раннего определения ключевых компетенций для каждой роли, соответствующей установленным требованиям
Повышение
вовлеченности сотрудников,
вовлеченности сотрудников,
благодаря заботе об их профессиональном развитии
Что входит
в управление компетенциями
Системное и поэтапное формирование профессиональных навыков специалистов всех уровней и служб ТОиР
Оценка компетенций
Обучение персонала
Разработка обучающих материалов и программ обучения
Разработка методик ТОиР
Описание и разработка бизнес‐процессов
Разработка регламентов
Оценка компетенций
Тестирование и диагностика:
определяем текущий уровень сформированности профессиональных компетенций персонала;
выявляем критические разрывы в знаниях и навыках, влияющие на производительность;
сопоставляем профессиональные компетенции с реальными функциями и процессами;
формируем основу для целевых программ обучения и изменений.
Результат
Понятная картина «как есть» и обоснование дальнейших шагов.
Сроки
От 5 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Обучение персонала
Выстраивание системы обучения как части процесса управления профессиональными компетенциями
обучение исходя из реальных задач ТОиР и эксплуатации;
связь обучения с процессами, методиками и регламентами;
возможность обучения в разных форматах, в том числе без отрыва от производства.
Разработка обучающих материалов и программ обучения
Мы разрабатываем прикладные практико‐ориентированные обучающие материалы:
программы обучения под конкретные роли и процессы;
материалы, основанные на реальных производственных сценариях.
Результат
Обучение становится легко применяемым и полезным в работе воспроизводимым и управляемым.
Сроки
От 10 рабочих дней
Стоимость
По запросу
РАЗРАБОТКА МЕТОДИК ТОиР
Методика — это документ, который отвечает на вопрос «как именно выполнять производственную задачу». В рамках разработки методик мы:
описываем подходы и инструменты выполнения функциональных задач ТОиР;
обеспечиваем воспроизводимость чего? и единый подход к чему?;
устраняем зависимость от «ключевых людей»;
закладываем основу для обучения и контроля.
Результат
- методики под цели и задачи вашей компании, применимые в реальной работе;
- документы (регламенты и инструкции), на базе которых выстраивается обучение персонала и обеспечивается передача знаний внутри компании;
- согласованность с нормативной и методологической базой.
Сроки
От 10 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Описание и разработка бизнес‐процессов
Мы работаем с бизнес‐процессами как с управленческим инструментом, а не формальностью. В зависимости от задачи:
описываем текущие процессы (AS IS — «как есть»);
разрабатываем целевую модель процессов (TO BE — «как должно быть»);
выявляем избыточность, разрывы и зоны риска;
формируем перечень мероприятий по внедрению изменений.
Результат
Процессы описываются на уровне,
понятном:
понятном:
- руководству,
- владельцам процессов,
- исполнителям.
Сроки
От 10 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Разработка регламентов
Регламент отвечает на вопросы: кто, что, когда и в какой последовательности должен делать. При разработке регламентов мы:
формализуем ответственность и роли;
устраняем дублирование и противоречия;
обеспечиваем связь с процессами и методиками;
учитываем требования нормативной базы;
закладываем основу для системного обучения и адаптации персонала.
Разработанные регламенты:
используют как базу для программ обучения;
позволяют обучать сотрудников единым стандартам работы;
упрощают ввод в должность новых специалистов;
обеспечивают контроль усвоения требований через привязку к конкретным действиям и зонам ответственности.
Результат
Регламент — рабочий инструмент управления.
Сроки
От 15 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Оценка компетенций
Оценка компетенций
Тестирование и диагностика:
определяем текущий уровень сформированности профессиональных компетенций персонала;
выявляем критические разрывы в знаниях и навыках, влияющие на производительность;
сопоставляем профессиональные компетенции с реальными функциями и процессами;
формируем основу для целевых программ обучения и изменений.
Результат
Понятная картина «как есть» и обоснование дальнейших шагов.
Сроки
От 5 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Обучение персонала
Обучение персонала
Выстраивание системы обучения как части процесса управления профессиональными компетенциями
обучение исходя из реальных задач ТОиР и эксплуатации;
связь обучения с процессами, методиками и регламентами;
возможность обучения в разных форматах, в том числе без отрыва от производства.
Разработка обучающих материалов и программ обучения
Разработка обучающих материалов и программ обучения
Мы разрабатываем прикладные практико‐ориентированные обучающие материалы:
программы обучения под конкретные роли и процессы;
материалы, основанные на реальных производственных сценариях.
Результат
Обучение становится легко применяемым и полезным в работе воспроизводимым и управляемым.
Сроки
От 10 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Разработка методик ТОиР
РАЗРАБОТКА МЕТОДИК ТОиР
Методика — это документ, который отвечает на вопрос «как именно выполнять производственную задачу». В рамках разработки методик мы:
описываем подходы и инструменты выполнения функциональных задач ТОиР;
обеспечиваем воспроизводимость чего? и единый подход к чему?;
устраняем зависимость от «ключевых людей»;
закладываем основу для обучения и контроля.
Результат
- методики под цели и задачи вашей компании, применимые в реальной работе;
- документы (регламенты и инструкции), на базе которых выстраивается обучение персонала и обеспечивается передача знаний внутри компании;
- согласованность с нормативной и методологической базой.
Сроки
От 10 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Описание и разработка бизнес‐процессов
Описание и разработка бизнес‐процессов
Мы работаем с бизнес‐процессами как с управленческим инструментом, а не формальностью. В зависимости от задачи:
описываем текущие процессы (AS IS — «как есть»);
разрабатываем целевую модель процессов (TO BE — «как должно быть»);
выявляем избыточность, разрывы и зоны риска;
формируем перечень мероприятий по внедрению изменений.
Результат
Процессы описываются на уровне,
понятном:
понятном:
- руководству,
- владельцам процессов,
- исполнителям.
Сроки
От 10 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Разработка регламентов
Разработка регламентов
Регламент отвечает на вопросы: кто, что, когда и в какой последовательности должен делать. При разработке регламентов мы:
формализуем ответственность и роли;
устраняем дублирование и противоречия;
обеспечиваем связь с процессами и методиками;
учитываем требования нормативной базы;
закладываем основу для системного обучения и адаптации персонала.
Разработанные регламенты:
используют как базу для программ обучения;
позволяют обучать сотрудников единым стандартам работы;
упрощают ввод в должность новых специалистов;
обеспечивают контроль усвоения требований через привязку к конкретным действиям и зонам ответственности.
Результат
Регламент — рабочий инструмент управления.
Сроки
От 15 рабочих дней
Стоимость
По запросу
Что получает компания
В результате внедрения управления компетенциями:
повышается управляемость ТОиР;
снижаются риски простоев оборудования;
сокращается зависимость от отдельных сотрудников;
обучение и документы начинают работать как единая система;
формируется основа для устойчивого развития и масштабирования.
Кейсы
01
Химическая отрасль
(пилот за 4 месяца):
(пилот за 4 месяца):
- классифицировано оборудование и МТР,
- сформирован годовой ППР,
- настроен бюджет на запасные части,
- сокращение простоев на 18% посредством внедрения MDM‐ТОиР.
02
Машиностроение
- создан справочник дефектов и отказов,
- внедрен процесс регистрации дефектов,
- переход от «аварийных ремонтов» к плановым благодаря внедрению MDM‐ТОиР.
03
Производство кормов:
- комплексный проект с внедрением MDM‐ТОиР,
- выстроена база нормативов,
- реализованы процессы планирования,
- подготовка к риск‐ориентированному ТОиР.
Форматы работы
Полное сопровождение
«под ключ»
«под ключ»
Совместная работа
с командой заказчика
с командой заказчика
Консультационная поддержка
и методологическое сопровождение
и методологическое сопровождение
Формат подбирается индивидуально — в зависимости от зрелости процессов и целей компании.
Хотите обсудить вашу задачу? Оставьте заявку — мы разберем вашу ситуацию, подскажем оптимальный формат и сроки.
Вам могут быть интересны
Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Курс «Управление запасами для задач ТОиР»
Курс «Стратегическое управление активами»
Курс «Практическая диагностика и неразрушающий контроль в ТОиР»
Курс «Дорожные карты развития системы ТОиР на предприятии»
Курс «Управление работами. Планирование, подготовка и проведение останова предприятия»
Курс «Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР»
Курс «Разработка нормативно‐справочной информации для задач ТОиР»
«Практические вопросы проведения RCM анализа с использованием Excel». СКОРО