Старт: 4 мая 2022 г.
Присоединиться можно до: 16 мая
Продолжительность 8 недель
+ консультация эксперта
Продолжительность 8 недель
(до 12 человек в группе)
Продолжительность 8 недель
+ 30% индивидуальное сопровождение
«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.
Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.
Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер–классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».
Тема: стратегическое управление активами
Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт
Администратор, куратор обучения
Автоматизация, риск-ориентированный подход к управлению надежностью
Руководитель направления обучения
Тема: бизнес–процессы, управление рисками
Регистрируясь на онлайн-курс, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.
Только 1 день — 13.07.2023 г. проводится уникальный онлайн марафон «Дорожные карты развития системы ТОиР на предприятии»