Старт: 4 мая 2022 г.

Присоединиться можно до: 16 мая

Межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.

Онлайн-курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

2000+

специалистов прошли обучение на курсе CDO

500+

производственных компаний внедрили методологию ТОиР

92 часа

практики, тестов, мастер-классов, методологий консультация эксперта по вашим задачам (опционально)

На курсе вы научитесь

Разрабатывать стратегию ТОиР

Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами

Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей

Внедрять средства диагностики

Планировать работы по ППР

Организации учета дефектов и отказов оборудования

Обоснованию мероприятий по снижению отказов

Рассчитывать нагрузку/простои оборудования

Учитывать особенности и условия эксплуатации каждого оборудования

Разрабатывать типовые техкарты

Готовить НСИ для внесения в информационные системы

Подбирать методы, исходя из критичности оборудования

Оценке рисков отказа оборудования

Выстраиванию процесса планирования МТР для программ ТОиР

Кому будет полезен курс

Как проходит обучение

1

Онлайн в удобное для вас время. Задания открываются поэтапно

2

Мастер-классы с прямым включением специалистов. Решаем задачи по самым востребованным темам

3

Каждый пройденный блок завершается тестированием или практическим заданием. Для корпоративного формата проводится оценка всей группы с возможностью руководителя отслеживать результаты обучающихся

4

Практические занятия с решением типовых задач планирования ТОиР и подбора стратегии предупреждения отказов. Вы выполняете это задание на примере вашей реальной ситуации на производстве, вашего оборудования. Эксперт проверяет выполненную работу и дает обратную связь о возможных вариантах и допущенных ошибках, если они есть

5

Каждый участник получает сертификат о прохождении курса

У нас уже прошли обучение более 2000 специалистов ТОиР
из 500 производственных компаний

Подойдет для предприятий отрасли: Химическая промышленность / Нефтяная (добыча, переработка) / Металлургия / Угольная / Транспорт / Горная / Энергетика / ЦБК / Строительные материалы / Цементная / Пищевая / ЖКХ / Машиностроение / Ремонтные и сервисные предприятия

Основные блоки курса

Объекты управления

Надежность и риски

Управления затратами и планирование финансов

Склады и закупки ТМЦ

Планирование нагрузки

Особенности эксплуатации

Промышленная безопасность

Управление работами по обслуживанию и ремонту

Контроль состояния и диагностика

Защита

Формат: индивидуальный

Продолжительность 8 недель

69 900 руб.

Состав курса:

Формат: индивидуальный

+ консультация эксперта

Продолжительность 8 недель

89 900 руб.

Состав курса:

Формат: индивидуальный

(до 12 человек в группе)

Продолжительность 8 недель

559 200 руб.

+ 30% индивидуальное сопровождение

Состав курса:

Скворцов Дмитрий Борисович — соавтор и редактор курса

«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.
Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.
Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер–классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».

Команда курса

Дмитрий Скорцов

Тема: стратегическое управление активами

Артем Савельев

Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт

Инна Иванова

Администратор, куратор обучения

Андрей Хоруженко

Автоматизация, риск-ориентированный подход к управлению надежностью

Елена Чернега

Руководитель направления обучения

Алексей Докин

Тема: бизнес–процессы, управление рисками

Отзывы

О компании Простоев.Нет

О нас
Компания ООО «Простоев.НЕТ» – межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.
Отличие
Отличие нашей компании – в отсутствии непроверенной теоретической базы. Мы рассказываем и помогаем внедрить методы и технологии снижения простоев производства, усилить безопасность и обеспечить бесперебойную работу предприятия, опираясь на практику. Многие приемы уже доказали свою эффективность на ведущих производствах России и Казахстана.
121087, г. Москва, ул. Заречная 9, офис 204

Регистрируясь на онлайн-курс, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.

Лицензия на образовательную деятельность № 041660 от 07.09.2021 г.

RSS
Telegram
YouTube