Планирование — процесс, в результате которого резервируются ресурсы, необходимые для выполнения работ по ТОиР. Современный процесс организации Планирования подразумевает большую аналитическую работу по исследованию типовых дефектов, поиску и организации выполнения не просто ремонтов («А у нас ППР»), а комплексных Программ поддержания надежности.
Элементы процесса |
|
---|---|
СПРАВОЧНИКИ (ВЫБИРАЕТСЯ) | Классификатор воздействий, периодичность воздействий, операции (работы), специализация, квалификация, инструкции к работам, трудоемкость, состав бригады, сметы, списки ТМЦ по применению, нормативы на организацию работ |
ДАННЫЕ (ЗАБИВАЮТСЯ) | Долгосрочные планы, годовые планы, ежемесячные планы, сроки работ, балансировка ресурсов, расценки на работы, резервирование ТМЦ |
ОРГСТРУКТУРЫ (ГРУППЫ ЛЮДЕЙ) | Отдел сводного планирования |
РОЛИ (ОБЯЗАННОСТИ ЧЕЛОВЕКА) | Директор по управлению ТОиР, планировщик технологического производства, планировщик ремонтного производства, координатор остановочных ремонтов |
СИСТЕМЫ (АВТОМАТИЗАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ) | АСУ ТОиР (ERP/EAM/CMMS)), АСУ Управления проектами (PDM) |
ДОКУМЕНТЫ (НАПЕЧАТАНЫ И ПОДПИСАНЫ) | Заказ на работы, незавершенные задания, запросы на работы, пакет заданий на работы |
У нас можно купить запись XI Конференции «От управления ремонтами к управлению активами через управление надежностью и рисками» которая проходила 23–24 ноября 2022 года
Конференцию вели эксперты в области ТОиР с опытом 20+ лет.