Планирование – процесс, в результате которого резервируются ресурсы, необходимые для выполнения работ по ТОиР. Современный процесс организации Планирования подразумевает большую аналитическую работу по исследованию типовых дефектов, поиску и организации выполнения не просто ремонтов (“А у нас ППР”), а комплексных Программ поддержания надежности.
Элементы процесса |
|
|---|---|
| СПРАВОЧНИКИ (ВЫБИРАЕТСЯ) | Классификатор воздействий, периодичность воздействий, операции (работы), специализация, квалификация, инструкции к работам, трудоемкость, состав бригады, сметы, списки ТМЦ по применению, нормативы на организацию работ |
| ДАННЫЕ (ЗАБИВАЮТСЯ) | Долгосрочные планы, годовые планы, ежемесячные планы, сроки работ, балансировка ресурсов, расценки на работы, резервирование ТМЦ |
| ОРГСТРУКТУРЫ (ГРУППЫ ЛЮДЕЙ) | Отдел сводного планирования |
| РОЛИ (ОБЯЗАННОСТИ ЧЕЛОВЕКА) | Директор по управлению ТОиР, планировщик технологического производства, планировщик ремонтного производства, координатор остановочных ремонтов |
| СИСТЕМЫ (АВТОМАТИЗАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ) | АСУ ТОиР (ERP/EAM/CMMS)), АСУ Управления проектами (PDM) |
| ДОКУМЕНТЫ (НАПЕЧАТАНЫ И ПОДПИСАНЫ) | Заказ на работы, незавершенные задания, запросы на работы, пакет заданий на работы |
