Обследования, аудит общего уровня развития организации ТОиР на предприятии и разработка программы развития, реорганизация ремонтной службы (централизация, аутсорсинг, инсорсинг), разработка стандартов управления активами и многое другое...
Разработка и внедрение методической базы для эффективной организации процессов ТОиР на отечественных предприятиях. Любые передовые стратеги, методики, подходы, концепции, технологии оказываются, в конечном счете, в руках совершенно конкретных людей, специалистов.
Компания предоставляет методическую поддержку для компаний и отдельных специалистов в этой области. Таким образом, мы специализируемся на полном спектре направлений, составляющих систему управления предметной областью ТОиР.
Компания ООО «Простоев.НЕТ» – это межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.
Отличие нашей компании – в отсутствии непроверенной теоретической базы. Мы рассказываем и помогаем внедрить методы и технологии снижения простоев производства, усилить безопасность и обеспечить бесперебойную работу предприятия, опираясь на практику. Многие приемы уже доказали свою эффективность на ведущих производствах России и Казахстана.
Сокращайте простои оборудования и налаживайте бесперебойную работу производства, обучив сотрудников и внедрив мировой практический опыт в области организации технического обслуживания, ремонтов и управления надежностью.
📅 25 марта в 10:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар «ИИ-инструменты в ТОиР: демонстрация конструктора НСИ и баз данных для развития RCM». Подготовка данных для ТОиР – трудоемкий процесс, требующий много часов инженерной работы. Мы Читать дальше
На многих отечественных производствах специалисты по неразрушающему контролю исторически подчинены службе главного инженера. На практике такая схема часто создает конфликт приоритетов: снижается мотивация к раннему выявлению проблем, а эффективность стратегии обслуживания по состоянию падает. Кому Читать дальше
Составление Индивидуального плана развития (ИПР) — лишь первый шаг. Какие реальные инструменты помогут повысить квалификацию технического специалиста без потери качества обслуживания активов? Разбираем плюсы и минусы VR-технологий, специфику наставничества и проектного обучения в нашем видео.
Практические рекомендации по внедрению ИПР в технических службах. Узнайте, как организовать развитие команды: от участия руководства в ремонтах и выявления дефицита компетенций до постановки SMART-задач и эффективной оцифровки процессов ТОиР.
Разбираем актуальный профиль компетенций технического специалиста в условиях Индустрии 4.0. Вы узнаете, почему навыки работы с базами данных, ИИ и кибербезопасностью АСУ ТП становятся обязательными, как сложные ИТ-системы провоцируют стресс у персонала и почему системная Читать дальше
Разбираем пошаговую схему развития специалиста. Вы узнаете, как трансформируются требования к сотруднику на каждом этапе: от базовой диагностики и правил ОТ до внедрения RCA/FMEA, бюджетирования и стратегического управления активами.
