+7 (499) 704 40 02
Связаться с нами

От управления ремонтами к управлению активами через управление надежностью и рисками

Межотраслевая консалтинговая компания по организации эффективных процессов ТОиР и управления надежностью оборудования

Связаться с нами

Свистула Оксана Григорьевна

– генеральный директор компании
«Простоев.НЕТ»

От управления ремонтами к управлению активами через управление надежностью и рисками

Межотраслевая консалтинговая компания по организации эффективных процессов ТОиР и управления надежностью оборудования
Связаться с нами

МИНИМУМ ПРОСТОЕВ — МАКСИМУМ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОиР

Повышаем производительность и устойчивость предприятий, сокращая простои на всех уровнях — от оборудования до управленческих решений.

Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее

Наши услуги

Комплексные решения для построения эффективной системы ТОиР — от диагностики и обучения до автоматизации и сопровождения
Выбрать услугу

Скворцов Дмитрий Борисович

– основатель и директор по развитию
компании «Простоев.НЕТ»

Наши услуги

Комплексные решения для построения эффективной системы ТОиР — от диагностики и обучения до автоматизации и сопровождения
Выбрать услугу

ОТ ХАОСА К СИСТЕМЕ: МЕТОДОЛОГИЯ 4П СТРУКТУРИРУЕТ ПРОЦЕССЫ ТОиР

Как пошагово наладить
управление надежностью

Методология 4П

— это комплексный подход к управлению
техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, который помогает компаниям переходить от хаотичных ремонтов к предсказуемой и эффективной системе ТОиР. Вот что дает внедрение каждого из 4 компонентов методологии:

3. Прогнозирование

На базе собранных данных и выстроенного планирования вы переходите к проактивному управлению: анализ технического состояния, построение моделей отказов, внедрение диагностики.

Результат: меньше аварий, больше предсказуемости, приоритетное финансирование действительно нужных мероприятий.

1. Паспортизация

Первый шаг — создание полной цифровой модели оборудования с учетом функций, критичности и места в производственном процессе. Это фундамент, без которого невозможно эффективное планирование и анализ.

Результат: прозрачность учёта, единый стандарт данных, готовность к интеграции в ERP/EAM.

4. Приоритезация

Финальный этап — это внедрение системы приоритетов. Вы учитесь выбирать главные задачи, учитывать риски и ограничения, формировать обоснованные планы и бюджеты.

Результат: максимальный эффект при ограниченных ресурсах, фокус на критичных зонах, снижение затрат без потери надежности.

2. Планирование

Следующий этап — внедрение заказной системы, где каждая работа обоснована, запланирована и увязана с ресурсами. На этой стадии появляется контроль над сроками, затратами и объемом работ.

Результат: управляемый процесс ремонтов, сокращение внеплановых остановок, точное бюджетирование.

3. Прогнозирование

На базе собранных данных и выстроенного планирования вы переходите к проактивному управлению: анализ технического состояния, построение моделей отказов, внедрение диагностики.

Результат: меньше аварий, больше предсказуемости, приоритетное финансирование действительно нужных мероприятий.

4. Приоритезация

Финальный этап — это внедрение системы приоритетов. Вы учитесь выбирать главные задачи, учитывать риски и ограничения, формировать обоснованные планы и бюджеты.

Результат: максимальный эффект при ограниченных ресурсах, фокус на критичных зонах, снижение затрат без потери надежности.

1. Паспортизация

Первый шаг — создание полной цифровой модели оборудования с учетом функций, критичности и места в производственном процессе. Это фундамент, без которого невозможно эффективное планирование и анализ.

Результат: прозрачность учёта, единый стандарт данных, готовность к интеграции в ERP/EAM.

2. Планирование

Следующий этап — внедрение заказной системы, где каждая работа обоснована, запланирована и увязана с ресурсами. На этой стадии появляется контроль над сроками, затратами и объемом работ.

Результат: управляемый процесс ремонтов, сокращение внеплановых остановок, точное бюджетирование.

МЕТОДОЛОГИЯ 4П — ЭТО ПУТЬ К ЗРЕЛОЙ
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОиР

На старте — пошаговое внедрение, которое устраняет хаос. В развитой системе — это замкнутый цикл постоянного улучшения, основанный на данных, практике и здравом смысле

Узнать о внедрении методологии 4П

СТРУКТУРИРОВАННАЯ БАЗА ЭЛЕМЕНТОВ И БИЗНЕС‐ПРОЦЕССОВ — ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ТОиР

Решение «Простоев.НЕТ-Элементы» ©

— это структурированная база «строительных блоков»
для построения и диагностики системы технического обслуживания и ремонтов

Каждый элемент — это кирпичик вашего процесса: оборудование, техкарта, заказ, роли, данные, ИТ‐системы и многое другое
Собирая нужные кирпичики, вы получаете прозрачную картину «что есть» и точное понимание «чего не хватает» для эффективного ТОиР

Решение «Простоев.НЕТ-Элементы» ©

— это структурированная база «строительных блоков» для построения и диагностики системы технического обслуживания и ремонтов.

Каждый элемент — это кирпичик вашего процесса: оборудование, техкарта, заказ, роли, данные, ИТ‐системы и многое другое.
Собирая нужные кирпичики, вы получаете прозрачную картину «что есть» и точное понимание «чего не хватает» для эффективного ТОиР.
Быстрый старт
— больше не нужно собирать структуру процессов и справочники с нуля
Универсальный язык
для инженеров, ИТ‐специалистов и руководства
Аудит готовности системы
— видно, какие элементы отсутствуют или дублируются
Готовые сценарии и типовые процессы
— адаптируем под специфику вашего предприятия
Быстрое согласование изменений
— единая карта элементов облегчает коммуникацию и планирование
Проверьте, каких элементов вам не хватает

ПОЧЕМУ «ГАЗПРОМНЕФТЬ», АО «СУЭК», ПАО «ЛУКОЙЛ» И «ГАЗПРОМБАНК» ВЫБИРАЮТ «ПРОСТОЕВ.НЕТ»

01
ТОиР«ОДНОГО ОКНА».
СИСТЕМА ТОиР ПОД КЛЮЧ
От аудита и проектирования до внедрения ИТ‐решений и обучения — всё в одной компании, без сторонних подрядчиков
02
РАЗНООБРАЗНЫЕ
ФОРМАТЫ РАБОТЫ

От консалтинга и обучения персонала до разработки нашими силами и сопровождения внедрения

03
ОПЫТ + ИННОВАЦИИ. ПРАКТИКА, ПОДТВЕРЖДЕННАЯ ОПЫТОМ
Работаем по собственным методикам, сочетаем проверенные решения с новыми технологиями.
250+ внедрений в 15 отраслях. Наши решения доказали эффективность на площадках «Газпромбанк», ПАО «ЛУКОЙЛ», АО «СУЭК», «Газпромнефть», АО «Полюс» и других лидеров промышленности
04
СИСТЕМА ЭЛЕМЕНТОВ И МЕТОДОЛОГИЯ

Система «Простоев.НЕТ — Элементы»© и методология 4П обеспечивают поэтапное развитие ТОиР без сбоев, «революций», простоев на вашем предприятии

05
ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
ПО ТОиР И НСИ
Готовые курсы для типовых задач или индивидуальная разработка программ под специфику вашего производства — внедряем решения, которые работают
06
РЕЗУЛЬТАТ В ЦИФРАХ
Наши решения дают измеримый эффект — сокращение простоев, рост надежности оборудования и прозрачность бюджета ТОиР уже в первые годы работы

ОБЪЕДИНЯЕМ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ТОиР

Даем самые актуальные материалы в социальных сетях компании, проводим вебинары и прямые эфиры, и организуем олимпиады, пополняем библиотеку знаний ТОиР.

ОБЪЕДИНЯЕМ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ТОиР

Даем самые актуальные материалы в социальных сетях компании, проводим вебинары и прямые эфиры, и организуем олимпиады, пополняем библиотеку знаний ТОиР

ХВАТИТ ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ НА БЕСКОНТРОЛЬНОМ ТОиР

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ — ПОДБЕРЕМ РЕШЕНИЕ
ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ.

ХВАТИТ
ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ

НА БЕСКОНТРОЛЬНОМ ТОиР

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ — ПОДБЕРЕМ РЕШЕНИЕ
ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ.

РАБОТУ СТРОИМ В ТЕСНОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ЗАКАЗЧИКОМ
— РЕШЕНИЯ ПОДБИРАЕМ ПОД КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ЗРЕЛОСТЬ СИСТЕМЫ ТОиР

За 25+ лет реализовали более 250 проектов в разных отраслях промышленности — от нефтегазовой и металлургии до энергетики и машиностроения

На основе опыта разрабатываем и предлагаем практические решения, подходящие именно вашему производству в любой из сфер:

Металлургия

Металлургия

Привели в порядок данные по оборудованию — создали 58 справочников и единый реестр для управления ТОиР

Обучили команду заказчика — теперь сотрудники работают с НСИ по нашим методикам

Систематизировали 5 ключевых процессов — от сбора данных до актуализации справочников

Подробнее

Угольная энергетическая промышленность

Угольная энергетическая промышленность

Методическая поддержка — разработали новые регламенты и стандарты работы системы ТОиР

Техническое сопровождение — помогли адаптировать ИТ‐системы под обновленные процессы

Контроль внедрения — сопровождали каждый этап изменений, чтобы все работало как надо

Подробнее

Горнодобывающая промышленность

Горнодобывающая промышленность

Оценили текущее состояние ТОиР и выявили точки роста

Создали «дорожную карту» развития — пошаговый план модернизации системы ТОиР с понятными этапами и сроками

Разработали технологические карты — готовые инструкции для загрузки в 1С ТОиР, чтобы автоматизировать и упростить процессы

Подробнее

Пищевая промышленность

Пищевая промышленность

Глубокий аудит:
изучили все текущие процессы ТОиР, выявили слабые места и точки роста, определили ключевые направления для улучшений

Стратегия развития:
разработали детальную «дорожную карту» модернизации, определили этапы и сроки работы

Автоматизация системы:
разработали нормативно‐справочную информацию (НСИ), настроили интеграцию баз данных оборудования и нормативов, внедрили современные методы планирования и диагностики

Подробнее

Нефтегазовая промышленность

Нефтегазовая промышленность

Привели в порядок нормативно‐справочную информацию — теперь все данные структурированы и стало проще работать с технической документацией

Настроили систему учета ТОиР — графики стали гибкими, а отчётность автоматической

Подробнее

Логистика

Логистика

Тщательно изучили существующую организацию ТОиР — проанализировали все процессы и выявили слабые места

Разработали концепцию будущей системы — создали понятную схему целевой модели управления ТОиР

Подготовили рекомендации — составили четкий план перехода на новую систему с поэтапными действиями

Подробнее

ОТЗЫВЫ КОМПАНИЙ
ПОСЛЕ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ ТОиР

{

«Выражаем искреннюю признательность руководителю проекта Савельеву Артему Анатольевичу и команде ООО „Простоев. НЕТ“ за профессионализм и высокую эффективность в ходе методологического сопровождения разработки иерархии и паспортизации оборудования для ООО „Современные фонды недвижимости“.

Наиболее полезными для нашей компании оказались:

  1. Вебинары для рабочей группы. Они значительно повысили квалификацию сотрудников в вопросах заполнения шаблонов и паспортизации активов.
  2. Шаблоны иерархии, разработанные для десяти наших складских комплексов. Они позволили систематизировать данные, необходимые для полноценного функционирования системы „1С: ТОиР“.

Также благодарим вас за регулярные информативные отчёты, которые помогали нам оставаться в курсе текущего состояния дел».

Из благодарственного письма
ООО «Современные фонды недвижимости» 
{

«Команда ООО «Простоев.НЕТ» продемонстрировала глубокое понимание методологии RСА, быстро адаптировалась под особенности нашего производства и качественно выполнила все задачи в срок».

Исполнительный директор А.П. Ракин
ООО «Аккерманн Цемент» 
{
ЭНЕРГЕТИКА/ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

«Я хотел бы выразить свою благодарность за замечательный курс, который оказался крайне полезным и необходимым для моей профессиональной деятельности. В рамках моей профессиональной деятельности в качестве заместителя начальника отдела организации и планирования ДТОиР (диагностики, технического обслуживания и ремонта)я регулярно сталкиваюсь с разнообразными задачами, требующими глубоких специализированных знаний и практических навыков. Именно благодаря вашему курсу я получил необходимые компетенции, которые существенно повысили эффективность моей работы».

Чабан А.В.
ООО «Газпром СПГ Портовая» 
{

«Курс достаточно легкий для понимания и хорошо структурирован. Промежуточные задания заставляют проявить творческий подход: нельзя просто взять и переписать примеры. Очень понравился интерактивный диалог. Возможно, стоило бы добавить еще несколько таких по разным видам оборудования (3 – 4 позиции).
Несмотря на кажущуюся легкость материала, итоговое тестирование заставляет поразмыслить над ответами. Могу порекомендовать этот курс как начинающим специалистам для получения новой базы, так и опытным — для актуализации знаний и восполнения пробелов в них».

Захаров А.А.
{
ФИНАНСЫ

«Курс достаточно информативен, тема раскрыта полностью. Программа дает исчерпывающие ответы на все вопросы, возникающие в процессе обучения».

Бесков Г.А.
ПАО ВТБ 
{
ЛОГИСТИКА/ТРАНСПОРТ

«Прошел курс „Управление запасами для задач ТОиР“! Особенно понравилось детальное изучение системы ABC‐анализа и её применения в реальной работе. Теперь я точно знаю, какие запчасти нужно держать на складе в достаточном объеме, а какие можно заказывать по мере необходимости.
Стал лучше понимать, как составлять графики обслуживания оборудования и рассчитывать потребность в комплектующих. Сложные вещи объяснены простым языком. Теперь отдел планирования сможет эффективнее управлять складом, сокращать издержки и предотвращать простои, теснее взаимодействуя с ОМТС. Рекомендую этот курс всем специалистам по ТОиР!»

Байбус Н.С.
ЗАО «Контейнерный терминал Санкт‐Петербург» 
{

«Считаю крайне удачным и полезным курс „Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM“. Здесь в удобной форме собраны знания, необходимые для повышения эффективности работы предприятия. Представлены технологии оптимизации процессов, времени и денежных средств.
Особенно порадовал формат обучения: лекции в виде презентаций с озвучкой, практические задания к каждому разделу и еженедельные вебинары. Важно, что всегда есть возможность получить консультацию преподавателей. Также на платформе реализована удобная и интуитивно понятная система оценки знаний».

Хабаров Д.Н.
ООО «АБТ»
{
УГЛЕДОБЫЧА

«Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов.
Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM».

Крицкий Д.Ю.
АО «СУЭК‐Красноярск»

РАЗВИВАЙТЕСЬ ВМЕСТЕ С НАМИ
В ОБЛАСТИ ТОиР

БЛОГ ПРОСТОЕВ.НЕТ

Свежие статьи о ТОиР,
цифровизации и управлении надежностью

НОВОСТИ ПРОСТОЕВ.НЕТ
И МИРА ТОиР

СООБЩЕСТВО SKILLS
Комплексная система обучения и экспертной поддержки по ТОиР для повышения квалификации сотрудников, обмена опытом и постоянного обновления знаний, обеспечивающая надежную и эффективную работу предприятий и карьерный рост специалистов.
ОЛИМПИАДА
Развивает профессиональные навыки через соревновательный формат, который способствует применению знаний, поиску инновационных решений и развитию критического мышления, а также создает культуру постоянного обучения и совершенствования.

РАЗВИВАЙТЕСЬ ВМЕСТЕ С НАМИ
В ОБЛАСТИ ТОиР

БЛОГ ПРОСТОЕВ.НЕТ

Свежие статьи о ТОиР,
цифровизации и управлении надежностью

НОВОСТИ ПРОСТОЕВ.НЕТ
И МИРА ТОиР

СООБЩЕСТВО SKILLS
Комплексная система обучения и экспертной поддержки по ТОиР для повышения квалификации сотрудников, обмена опытом и постоянного обновления знаний, обеспечивающая надежную и эффективную работу предприятий и карьерный рост специалистов.
ОЛИМПИАДА
Развивает профессиональные навыки через соревновательный формат, который способствует применению знаний, поиску инновационных решений и развитию критического мышления, а также создает культуру постоянного обучения и совершенствования.

ХОТИТЕ БЫТЬ В КУРСЕ
АКТУАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ТОиР?

Подпишитесь на нашу рассылку!