Обследования, аудит общего уровня развития организации ТОиР на предприятии и разработка программы развития, реорганизация ремонтной службы (централизация, аутсорсинг, инсорсинг), разработка стандартов управления активами и многое другое...
Разработка и внедрение методической базы для эффективной организации процессов ТОиР на отечественных предприятиях. Любые передовые стратеги, методики, подходы, концепции, технологии оказываются, в конечном счете, в руках совершенно конкретных людей, специалистов.
Компания предоставляет методическую поддержку для компаний и отдельных специалистов в этой области. Таким образом, мы специализируемся на полном спектре направлений, составляющих систему управления предметной областью ТОиР.
Компания ООО «Простоев.НЕТ» – это межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.
Отличие нашей компании – в отсутствии непроверенной теоретической базы. Мы рассказываем и помогаем внедрить методы и технологии снижения простоев производства, усилить безопасность и обеспечить бесперебойную работу предприятия, опираясь на практику. Многие приемы уже доказали свою эффективность на ведущих производствах России и Казахстана.
Сокращайте простои оборудования и налаживайте бесперебойную работу производства, обучив сотрудников и внедрив мировой практический опыт в области организации технического обслуживания, ремонтов и управления надежностью.
Уровень организации семинара можно оценить на 5 баллов из пяти. На семинаре достаточно понятно и аргументированно были представлены материалы по использованию мобильных технологий в ТОиР.
Высокая информативность, в соответствии с планом мероприятия. Интересная информация в контексте. Заинтересовала тема применения пластиковых электронных меток на оборудовании.
Уровень семинара достаточно хороший, значимый с точки зрения дальнейшей моей работы. Важно было узнать какие-то новшества в развитии ТОиР.
Уровень мероприятия значительный. Заинтересовали достижения компаний в развитии АСУ ТОиР, уход от бумажных носителей. Особенно заинтересовал проект на Омском НПЗ, РусГидро, опыт внедрения мониторинга оборудования в Казахмысе. Благодарю Вас за организацию данного мероприятия!
Развернутый обзор методологического базиса, подходов к развертыванию систем ТОиР. Понятно, доступно, безусловно полезно для более эффективной и качественной работы в программном решении. Особенно заинтересовала методология планирования, теория, стратегии ТоиР, нормативная база. Спасибо большое!
Уровень семинара очень высокий, получено много информации для применения на практике для улучшения ТОиР. Особенно важно для меня- более полно раскрыта уже известная информация для планирования и управления работами по ТОиР, обращено внимание на "узкие" места при планировании.
Общая эффективность оборудования – это один из ключевых показателей эффективности деятельности компании и ее оборудования, в частности. Все компании всегда измеряют эффективность, и вопрос только в том, как ее измерять и чему она должна быть Читать дальше…
