+7 (499) 704 40 02
Связаться с нами

ОБСЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТОиР: ПОНЯТЬ, ГДЕ ТЕРЯЮТСЯ ДЕНЬГИ И УПРАВЛЯЕМОСТЬ

Простоев.НЕТ помогает промышленным предприятиям разобраться в причинах:

  • почему планы ремонтов срываются,
  • аварийные работы вытесняют плановые,
  • данным не доверяют,
  • EAM/CMMS не дает ожидаемого управленческого эффекта. 

Разбираем процессы, роли, данные, НСИ и ИТ‐ландшафт.

Смотрим, где теряется управляемость между ТОиР, производством, складом, ИТ и финансами.

Показываем быстрые меры и рекомендации по дальнейшим изменениям.

Подобрать формат обследования

ОБСЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТОиР: ПОНЯТЬ, ГДЕ ТЕРЯЮТСЯ ДЕНЬГИ И УПРАВЛЯЕМОСТЬ

Простоев.НЕТ помогает промышленным предприятиям разобраться в причинах:

  • почему планы ремонтов срываются,
  • аварийные работы вытесняют плановые,
  • данным не доверяют,
  • EAM/CMMS не дает ожидаемого управленческого эффекта.

Разбираем процессы, роли, данные, НСИ и ИТ‐ландшафт.

Смотрим, где теряется управляемость между ТОиР, производством, складом, ИТ и финансами.

Показываем быстрые меры и рекомендации по дальнейшим изменениям.

Подобрать формат обследования

Выберите формат

ПОД ВАШУ ЗАДАЧУ

Комплексное обследование системы ТОиР
Кому подходит: если проблем несколько сразу, то растет аварийность, планы ремонтов не выдерживаются, данные спорные, EAM/CMMS не помогает управлять, а руководство не понимает, с чего начать.

Что проверяем: процессы ТОиР, роли и ответственность, планирование и исполнение работ, МТР и запасы, данные и НСИ, ИТ‐ландшафт, управленческую отчетность и связь ТОиР со смежными функциями.

Что вы получаете: картину текущего состояния, перечень разрывов, быстрые меры, рекомендации по улучшению системы ТОиР, карту зрелости и дорожную карту дальнейших изменений.

Сроки: от 2 месяцев. Срок зависит от количества площадок, доступности данных и глубины интервью.

ОБСУДИТЬ КОМПЛЕКСНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
Экспресс‐обследование точечной проблемы
Кому подходит: если есть одна острая проблема: аварийные ремонты, срыв плана ППР, остановочный ремонт, повторяющиеся отказы, дефицит критичных запчастей или спор между производством и ТОиР.

Что проверяем: ограниченный периметр: одну площадку, один процесс, один тип работ, одну группу оборудования или один контур планирования. Смотрим документы, выборочные данные и интервьюируем ключевые роли.

Что вы получаете: краткую карту причин, список быстрых мер, рекомендации по выбранному направлению и понимание, нужен ли более глубокий проект.

Сроки: от 2 – 3 недель

РАЗОБРАТЬ ТОЧЕЧНУЮ ПРОБЛЕМУ
Обследование НСИ и ИТ
Кому подходит: если данные в разных системах не сходятся, в НСИ есть дубли, пользователи уходят в Excel, EAM/CMMS не дает управленческого эффекта, а отчеты вызывают больше вопросов, чем решений.

Что проверяем: структуру оборудования, справочники МТР, дефектов, отказов и операций, правила заполнения, качество данных, роли владельцев данных, использование EAM/CMMS и интеграции с другими системами.

Что вы получаете: карту качества данных и НСИ, список критичных ограничений, рекомендации по правилам ведения данных, приоритеты нормализации и следующий шаг для EAM/CMMS, аналитики или аккуратной подготовки к ИИ‐сценариям.

Сроки: 1 – 2 месяца.

ПРОВЕРИТЬ НСИ И ИТ‐ЛАНДШАФТ

С ЧЕГО НАЧАТЬ ОБСЛЕДОВАНИЕ ТОиР

Ответьте на 6 коротких вопросов. Они помогут понять, что разумнее разобрать первым: одну острую проблему, общую систему ТОиР или данные, НСИ и EAM/CMMS. На этом шаге достаточно описать ситуацию: станет понятнее, какой результат стоит согласовать до старта.

Какая тема сейчас мешает управлять ТОиР: простои, аварийность, план, данные или ИТ.
Где расходятся процессы, роли и системы.
Какой результат нужен после обследования: быстрые действия, карта состояния или план работы с данными.
Вопрос 1 из 6 17%

КОГДА НЕОБХОДИМО ОБСЛЕДОВАНИЕ
ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ТОиР

Поводом для обследования может быть уже заметная проблема или подготовка к изменениям:
простои, аварийные ремонты, переносы ППР, спорные данные, внедрение EAM/CMMS,
проверка или сертификация.

Обследование помогает отделить симптомы от причин и понять,
какой периметр проверить первым.

Высокие
незапланированные
простои
Высокая доля аварийных или внеплановых ремонтов, падает доступность оборудования, бюджет на ремонты расходуется быстрее плана.
План ППР
не совпадает
с фактом
Плановые ремонты не выполняются, сроки срываются, часть работ уходит в аварийный режим.
Внедрение
или настройка
ИТ‐систем
Перед автоматизацией, настройкой EAM/CMMS/ERP или развитием аналитики нужно навести порядок в процессах, данных и НСИ.
Подготовка к проверке
или сертификации
Нужно понять, насколько процессы ТОиР, данные, ответственность и управление активами готовы к внешней проверке или требованиям стандарта. Например, ISO 55000 (управление активами), ISO 9001, отраслевые стандарты
Разногласия между
ТОиР, снабжением,
производством
и финансами
У каждой функции своя картина: где причина простоя, кто отвечает за подготовку, какие запасы нужны и какие работы считать приоритетными.
Контроль подрядчиков
и сервисных
организаций
Нужно проверить, выполняется ли работа в полном объеме, где теряются сроки, как контролируется качество и какие данные остаются после выполнения работ.
Не хватает
прозрачности
для руководства
Руководители не видят, сколько реально стоит ТОиР, где теряются деньги и время, какие проекты дают результат, а какие можно отложить.

КАК МЫ ПРОВОДИМ ОБСЛЕДОВАНИЕ
ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ТОиР

Этап 1.
Запуск и фокус
Этап 2. Сбор
и первичная оценка
данных
Этап 3. Карта
процессов «как
есть»
Этап 4. Интервью и наблюдение
Этап 5. Аналитика и формирование результатов
Уточнение целей, границ обследования и метрик успеха;

согласование состава команды и ролей участников;

план‐график и правила обмена данными.

Запрос НТД, регламентов и выгрузок из учетных систем;

данные по работам, простоям, ЗИП, аварийности, ППР, оргструктуре и ролям;

проверка полноты и качества данных.

Описание ключевых цепочек: инициирование, планирование, подготовка, исполнение, приемка, учет и анализ;

фиксация разрывов, дублей и лишних согласований;

поиск узких мест, где теряются сроки, данные и ответственность.

Интервью с руководителями и исполнителями;

сопоставление регламентов, данных и фактической практики;

уточнение, где срывается план и почему решения принимаются вручную.

Определение текущего уровня и потенциала развития;

приоритизация проблем, быстрых мер и следующих шагов;

подготовка резюме для руководства и защита результатов.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
ПО ИТОГУ ОБСЛЕДОВАНИЯ:

По итогам обследования должно быть понятно, что делать дальше.

Поэтому мы показываем причины, быстрые меры, ограничения и следующий шаг.

Картину текущего состояния по процессам, ролям, данным, НСИ и ИТ‐ландшафту.
Перечень разрывов, потерь и первичных причин с подтверждением фактами.
Сопоставление с лучшими практиками и отраслевым уровнем.
Карту зрелости по ключевым направлениям.
Список быстрых мер: что можно запустить без большого проекта.
Рекомендации по следующим изменениям и приоритетам.
Краткое резюме для руководства и материалы для обсуждения внутри команды.
Обсудить обследование

От чего зависит цена

Чтобы оценить стоимость, сначала уточняем периметр: площадки, процессы, доступные данные и уровень детализации результата, который нужен руководству.

01
Формат
Комплексное обследование, экспресс‐разбор точечной проблемы или обследование НСИ и ИТ.
02
Масштаб
предприятия
Количество площадок, объем оборудования и число сотрудников, вовлеченных в ТОиР.
03
Глубина
обследования
Только ТОиР или также смежные процессы: снабжение, производство, финансы, ИТ и НСИ.
04
Объем данных
для анализа
Период анализа, качество выгрузок и наличие данных из CMMS, EAM, ERP и других систем.
05
Требуемая детализация
отчета
Краткий список рекомендаций или подробная дорожная карта изменений на 3 – 5 лет.
Рассчитать стоимость обследования

Кто проводит обследование

Простоев.НЕТ — межотраслевая консалтинговая компания по организации процессов ТОиР и управлению надежностью оборудования.

С 2004 года внедряем практики снижения простоев и бесперебойной работы оборудования на промышленных предприятиях.

Работаем с ТОиР как с системой

Смотрим не только ремонты, но и планирование, роли, МТР, данные, НСИ, ИТ и управленческую отчетность.

Связываем процессы, данные и ИТ

Помогаем понять, где теряется управляемость и что нужно изменить до автоматизации, настройки EAM/CMMS или развития аналитики.

150+

проектов

3000+

обученных специалистов ТОиР

15+

Опыт в отраслях

Рассчитать стоимость обследования

С чего начать

Оставьте заявку
Заполните короткую форму
или свяжитесь с нами по телефону
+7 (499) 704 – 40‐02

Мы вместе определим
формат обследования

Уточним задачу, периметр,
доступные данные, роли участников
и удобный формат работы
Согласуем цели
и план
Зафиксируем границы,
приоритеты и сроки,
чтобы результат был
применим и понятен.

В результате обследования процессов и областей ТОиР вы понимаете, где теряются деньги и время, и получаете план, как это исправить.

Оставить заявку

Оставьте заявку

Опишите ситуацию: с какой проблемой в ТОиР сейчас сложнее всего, какие данные есть и какой результат нужен руководству.

Мы свяжемся, уточним периметр и предложим подходящий формат обследования.