АУДИТ ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ТОиР (ОБСЛЕДОВАНИЕ)
АУДИТ ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ТОиР (ОБСЛЕДОВАНИЕ)
Виды аудитов от команды
Простоев.НЕТ
Аудит‐консультация
Цель — подтвердить или уточнить гипотезы, наметить «быстрые победы»
Результаты: краткий отчет по тестированию и интервью; рекомендации по минимизации потерь; план улучшений на 3 – 6 месяцев
Сроки — 3 – 6 недель
Формат — расширенное тестирование на онлайн‐платформе, онлайн‐интервью с экспертами Заказчика, анализ данных и документов
Цель — комплексная оценка процессов ТОиР «как есть» и разработка дорожной карты развития «как надо»
Результаты: полный отчет (процессы, роли, данные, ИТ‐ландшафт); перечень потерь и первичных причин; сопоставление с best practices (ISO 55000 и др.); диаграмма зрелости (spider); план «быстрых побед»; дорожная карта на 1 – 5 лет + презентация для руководства
Сроки — 3 – 4 месяца (от договора до защиты результатов)
Формат — выезд на площадку, интервью с ключевыми специалистами и линейным персоналом, наблюдения, анализ данных и документации
ISO 55001
Цель — подготовка к сертификации или ресертификации по стандарту энергоменеджмента
Результаты: перечень несоответствий требованиям стандарта; план корректирующих действий; рекомендации по доказательной базе для сертификационного аудита
Сроки — по согласованию с графиком проверок
Формат — камеральная проверка документации и/или выездное обследование площадок
КОГДА НЕОБХОДИМО ОБСЛЕДОВАНИЕ
ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ТОиР
незапланированные
простои
между планом
и фактом ППР
настройка ИТ‐систем
(EAM/CMMS/ERP)
к сертификации
или ресертификации
ТОиР, снабжением,
производством
и финансами
Контроль подрядчиков
и сервисных
организаций
прозрачности
для руководства
КАК МЫ ПРОВОДИМ ОБСЛЕДОВАНИЕ
ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТЕЙ ТОиР
Запуск и фокус
и первичная оценка
данных
процессов «как
есть»
Этап 4. Интервью и наблюдение
Этап 5. Проведение аналитики и формирование отчета
Интервью‐уточнение целей, границ, метрик успеха;
согласование состава команды;
план‐график и правила обмена данными.
Определение потенциала для развития.
Устанавливается фактический уровень, определяется потенциал, разрабатывается дорожная карта развития.
Готовим и проводим защиту результатов.
Что вы получаете
по итогу аудита:
(по процессам, ролям, документам, данным, ИТ‐ландшафту).
для реализации, ответственные на каждом этапе, ожидаемый эффект
зависимости, KPI, вехи
Краткое резюме для руководства + презентация результатов
От чего зависит цена
обследование
предприятия
обследования
на его эффективность: снабжение,
финансы, IT, НСИ
для анализа
из CMMS/EAM/ERP
отчета
Кто проводит обследование
ПРОСТОЕВ.НЕТ — МЕЖОТРАСЛЕВАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ТОиР И УПРАВЛЕНИЮ НАДЕЖНОСТЬЮ
ОБОРУДОВАНИЯ. С 2004 ГОДА ВНЕДРЯЕМ ПРАКТИКИ СНИЖЕНИЯ ПРОСТОЕВ
И БЕСПЕРЕБОЙНОЙ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Подбор и внедрение АСУ ТОиР/EAM/CMMS/RCM, разработка регламентов, НСИ, технологических карт, классификаторов
150+
проектов
3000+
обученных специалистов ТОиР
15+
Опыт в отраслях
С чего начать
Оставьте заявку
Заполните короткую форму
или свяжитесь с нами по телефону
+7 (499) 704 – 40‐02
Мы вместе определим
формат аудита
Консультация или выездное
обследование. Подберем
оптимальный вариант под задачи
и бюджет
Согласуем цели
и план
Фиксируем границы, приоритеты
и сроки, чтобы результат был
применим и понятен
В результате проведенного обследования процессов и областей ТОиР вы понимаете, где теряются деньги и время, и получаете план, как это исправить
Сократите потери – достигайте целей.
Заполните форму — подберём решение под ваши задачи
