Аудит
Простоев.Нет. Мы делаем ТОиР лучше
Наша методика аудита основывается на систематизированном знании и подтвержденной практике наиболее эффективных решений в области ТОиР. Методика позволяет нам находить и устранять потери в действующих процессах и предлагать решения, учитывающие специфику организации ТОиР на разных предприятиях:
- крупный и средний бизнес
- серийное и единичное производство
- централизованная и децентрализованная система организации ТОиР
- исполнитель работ: сервис, подрядные работы и хозспособ
- сезонные работы и другое
Такой подход позволяет найти оптимальное решение для выявленных потерь и отказаться от низкоэффективных либо преждевременных решений.
Для аудита мы разработали и используем:
- типовые (целевые) модели архитектуры ТОиР для предприятий разных отраслей и систем организации ТОиР
- бенчмарк и оценку уровня зрелости процессов
- опрос-тестирование специалистов (экспертов) Заказчика
- системный анализ документации Заказчика
- подтверждение оценки и выводов данными учета (предпочтительно, за последние 3 года)
Мы предлагаем три формата аудита
Выполняется на онлайн-платформе после регистрации*.
По итогам выдаются автоматизированные результаты теста. Формат подходит для локализации проблемных зон и исправления отклонений в процессах своими силами.
*Платформа находится в стадии тестирования. Приносим извинения за неудобства
При аудите выполняется тестирование на онлайн-платформе по расширенному перечню вопросов.
Выявленные замечания подтверждаются и уточняются на онлайн-встречах аудиторов Простоев.Нет с экспертами Заказчика.
По итогам проработки всех направлений формируются рекомендации по минимизации потерь и улучшениям процессов.
Аудит выполняется с выездом на производственную площадку Заказчика. При обследовании проводится интервью с ключевыми специалистами Заказчика и анализ рабочей документации.
При аудите мы проводим обследование всех процессов ТОиР, включая интеграцию со смежными процессами и оценку реализации IT.
Такой аудит даёт Заказчику исчерпывающее представление о существующих проблемах и возможностях их решения:
- текущие потери в процессах ТОиР
- текущие потери из-за рассинхронизации со смежными процессами (часто коренные причины потерь в ТОиР заложены в смежных процессах)
- рекомендации по минимизации потерь
- рекомендации по быстрым улучшениям процессов (quick fix)
- Рекомендации по долгосрочным проектам улучшения системы ТОиР
О нас
Межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования. С 2004 года внедряем практики снижения простоев производства бесперебойной работы оборудования на предприятиях.
Ищем решения в сфере ТОиР, разрабатываем «дорожные карты» развития производства на предприятиях, регламенты по ремонту и ТО, технологические карты, классификаторы оборудования, электронные справочники, подбираем и внедряем автоматизированные системы управления процессами обслуживания (АСУ ТОиР/EAM/CMMS/RCM).
Работали с 15+ отраслями промышленности. Выполнили более 150 проектов, обучив 3000+ специалистов ТОиР.
Компания и специалисты компании аккредитованы в Британском институте стандартов, имеют международный сертификат BSI.
Контакты
+7 (499) 704-40-02
8:00-19:00 (пн — пт)
Офис: г. Москва, ул. Заречная, д. 9, офис 204
Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.
