АО «Национальная нерудная компания»

АО «Национальная нерудная компания» добывает и перерабатывает нерудные полезные ископаемые, производит гранитный щебень и отсев. более 25 млн тонн нерудной продукции в год.

Задача: сокращение затрат путем безболезненного сокращения штата специалистов ТОиР.

За 3 месяца:

  • провели аудит 2 предприятий по 16 направлениям; 
  • предложили новые организационные структуры ТОиР;
  • переработали 784 техкарты (44 888 записей операций);
  • формат техкарт преобразовали для загрузки в «1С: ТОиР».

Анализ объема работ по ТОиР показал, что численность персонала по ТОиР соответствуют количеству оборудования. сокращение затрат путем урезания количества специалистов привело бы к увеличению времени простоев из-за повышения количества аварийных остановок оборудования.

Основная проблема: низкая квалификация руководителей по ТОиР, плохая организация и низкое качество выполняемых работ.

В ходе проектных работ разработаны отчеты по аудиту для СПТК и «Павловского неруда», предложены новые организационные структуры по ТОиР, рассчитаны рекомендуемые соотношения численности персонала служб ТОиР, составлены графики распределения количества работ по видам оборудования.

Результат

Численность специалистов сохранена, а их работа систематизирована. Заказчик остался доволен проделанной работой и доверил нам формирование сметных норм и типовых технологических карт ТОиР на все виды ремонта для 100 моделей оборудования. 

Эти работы мы выполнили за 2 месяца. Техкарты представили в формате, удобном для загрузки в систему «1С: ТОИР». Специалисты компании заказчика могут пользоваться набором функции системы по управлению трудозатратами, формированию графиков ТОиР, выдаче сменного задания и учету ТМЦ и инструмента.