Тема сегодняшнего видео «Пример KPI для управления запасами. ТОиР. RCM. Reliability. Пути оптимизации запасов ТОиР. Управление складами. Техническое обслуживание и ремонт».
00:00 prostoev.net
00:14 «Приведите простой, широко применяемый пример KPI для управления запасами» — спрашивает Павел Ж.
00:24 Для управления запасами, Павел, они там были, их список. В первую очередь это коэффициент обслуживания, да, так называемый уровень обслуживания, когда 95%, не ниже 90% обычно, вот, для западных компаний не ниже 90% заявок должны удовлетворяться в срок.
00:49 Еще один – это уровень запасов в монетарном выражении, то есть определенный, он не должен превышать, вложения в запасы не должны превышать определенного уровня. Опять, коэффициент – это заказы, выполненные в срок, это уже для оценки работы поставщиков.
01:13 То есть, естественно, оценки работы вашего отдела закупок, который работает с поставщиками – это одна из основных частей. Одна из основных областей работы отдела закупок – это выбор оптимальных поставщиков, может быть, самый такой главный, самый сложная область, вернее.
01:35 Когда нужно выбрать, чтобы поставщик был и надежным, и вовремя, и были надежные запасные части, и за приемлемую цену.
01:50 Регистрируйтесь на наш онлайн курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM» 👉 https://prostoev.net/online-kurs-toir/
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
This website uses cookies.