Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании»

Миронов А.А. Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании»

0:00 prostoev.net

00:49 Всего у нас в компанию входят четыре крупных предприятия.

01:42 Краткие сведения об «Объединенной Металлургической Компании».

02:33 Основной принцип оценки затрат на выполнение ремонтов.

03:50 Сложившаяся практика планирования бюджета ремонтов.

07:06 Сложившаяся практика планирования потребности в материалах.

08:25 Недостатки сложившихся ранее практик.Поскольку горизонты планирования большие – возникает неточность прогноза, постоянное отклонение, соответственно у нас имеют место корректировки производственных планов, потому что на горизонте в год спланировать производственную программу редко кому удается точно. Плюс появляются некие заказы, которые меняют загрузку оборудования по подразделениям, соответственно меняется ремонтная программа.

09:23 Основные направления работ. Для компенсации обозначенных рисков планируется проведение работ по двум направлениям: приоритезация оборудования (базовая технология RCM); определение нормативных/страховых запасов для компенсации рисков перепланирования.

12:22 Формирование матрицы критичности агрегатов и назначение им соответствующих индексов. Пример матрицы критичности агрегатов (RCM)

13:18 Оценка потерь. Параллельно с оценкой оборудования строится механизм мониторинга потерь, в том числе по причине отказов оборудования.

13:50 Компенсация рисков снабжения.

Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.

Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/