Точки роста молодой производственной компании за счет автоматизации ТОиР

Точки роста молодой производственной компании за счет автоматизации ТОиР

Неделю назад в рамках проекта «Эффективное производство 4.0» своим докладом поделился Андрей Смирнов, главный механик ООО «Горный цех».
Численность персонала компании насчитывает чуть менее 400 человек, что говорит о важности вовлечения каждого сотрудника в производственный процесс. Компания располагается в Кировске и занимается обработкой капитальных горных пород. Основным производственным активом здесь безусловно является портативная самоходная техника: буровые установки, автосамосвалы, установки для крепления и различная вспомогательная техника.

 

Точки роста

Изучение экономической эффективности предприятия привело к изменениям в производственных процессах, в итоге пришли к решению о внедрении программного продукта, где можно консолидированно хранить, использовать, анализировать

  • техпаспорта,
  • описание машин и узлов,
  • паспорт производственной безопасности,
  • информацию по эксплуатации,
  • заявки на ремонты,
  • статистику выхода из строя и прочей описи активов.

Таким образом персонал будет высвобожден от рутинной документальной волокиты, и вовлечен в производственный процесс.

Таким образом определилась цель, которую необходимо было решить — автоматизация рабочих мест для экономии рабочего времени персонала.

Перевод части бизнес-процессов на автоматизированную платформу сократил трудозатраты на составление отчетов и обработку информации примерно в 2 раза.

Выбор остановился на решении «1С:ТОиР», которая имеет гибкие возможности настройки в базовом  представлении. Из ошибок, которые мы вынесли уже на этапе запуска была потеря длительного времени на написание технического задания и согласование проекта. 

Быстрый анализ накопленных статистических данных по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования, позволяет в считанные минуты снимать отчеты по основным показателям: о готовности оборудования, по коэффициенту использования оборудования и прочим аналитическим срезам.

Благодаря аналитике есть понимание о том, какие запасные части и в каком количестве лежат на складах, есть возможность более точно планировать их расход и заказывать необходимые единицы ко времени вывода из эксплуатации. Такой подход работы с основными активами дал развитие как отделу ТОиР, так и предприятию в целом.

План развития

  • учет топлива,
  • контроль качества производства.

Внедрение АСУ ТОиР позволяет управлять ремонтам, сократить время простоев, основываясь на статистике, таким образом были повышены экономические результаты предприятия. За счет плановости ремонтов производство может выполнять больше задач, превосходя и/или наращивая планы.

Хотелось бы подчеркнуть, что активное участие руководителя проекта в разработке и внедрении программного обеспечения позволяет сократить время на запуск автоматизации ТОиР.

Автор: Андрей Смирнов, главный механик ООО «Горный цех»

Дата публикации: 03 Декабря 2018