Актуальность развития системы управления ТОиР

Тема сегодняшнего видео «Актуальность развития системы управления ТОиР».

00:00 prostoev.net

00:20 Актуальность. Ну, я думаю, что все неоднократно слышали от нас и от коллег, что «черный ящик предприятия» это обычно именно процессы обслуживания и ремонтов оборудования.

00:33 Есть какие-то бюджеты, достаточно большие и есть некая непрозрачность процессов планирования при утилизации работ, потому что процессы на самом деле очень сложные

00:47 Большое количество оборудования, большое количество людей

00:50 Следующий пункт это, то что мы всегда отмечаем. Это то, что персонал, который занимается ремонтами, в основном это технический персонал, а не специалисты в области организации процессов.

01:07 Поэтому очень много выделяется времени и ресурсов на собственно решение технических задач.

01:13 Т.е. как ремонтировать конкретное оборудование

01:16 Ну и вот именно системный подход он не всегда присутствует.

01:23 Ну следующий актуальный вопрос. Всегда есть некое опасение, риск неэффективного использования денег при реализации каких-то проектов.

01:34 Руководство постоянно ставит задачи об оптимизации, т.е. возникают какие-то случайные иногда инициативы, т.е. где-то поехали, что-то увидели.

01:43 Но общей картинки, как строить систему управления и какие планы и какая целевая модель, она не у всех в голове есть.

01:52 Ну вот опять таки связанная с этим необходимость отделения организационных решений, системных от технических.

02:00 Т.е. как закручивать гайки, как заваривать трещины это знают все технические специалисты. 02:06 А вот именно организационные вопросы, они как бы не всегда понятны.

02:11 Ну и последнее. То, чем мы занимаемся и актуальность нашей работы, это мы все таки хотим предложить некий простой и понятный инструмент анализа и построения системы развития для ТОиР, чтобы было удобно им пользоваться, удобно применять, удобно внедрять.

Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.

Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/