Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски должны быть формализованы и посчитана возможная упущенная выгода.
Доступ к материалам онлайн-курса «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»
Только самая «нужная информация» (методология, практика, тесты, мастер-классы) для:
Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски должны быть формализованы и посчитана возможная упущенная выгода.
Необходимо разработать стратегию ТОиР, рассчитать нормативы загрузки оборудования и его простоев, планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами с учетом особенностей условий эксплуатации каждого оборудования, агрегата. Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.
Необходимо разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту с учетом трудоемкости, расхода материалов и запчастей на ТОиР, специфики и уровня разряда персонала.
Задача проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
Необходимо сформировать перечень диагностических параметров и их номинальные, предельные значения. Определить методы и периодичность контроля параметров. Нормировать наработку на отказ типовых дефектов.
Задача обеспечения прозрачности процессов ТОиР.
Необходимо внедрить: классификаторы оборудования, типовые унифицированные коды моделей (типов оборудования). Составить список типовых узлов, типовых дефектов узлов и оборудования, разработать типовые техкарты на работы по ТО, диагностике, ремонту. Рассчитать объем необходимых запчастей и их закупку в соответствии с прогнозируемым планом ремонтов.
Обучение прошли более 500 специалистов ТОиР из 180 производственных компаний
Приглашаем вас принять участие во «Второй онлайн-олимпиаде «Простоев.НЕТ-2023» которая состоится 07 декабря 2023 г. Это отличная возможность не только продемонстрировать свои знания и умения в сфере ТОиР, но и получить объективную оценку уровня своей компетентности.
К участию в олимпиаде приглашаются руководители и специалисты, занимающиеся развитием бизнес-процессов управления ТОиР. Наша цель — собрать самых опытных и талантливых профессионалов, провести уникальное соревнование и обменяться знаниями и опытом.
В этом году на «Второй онлайн-олимпиаде «Простоев.НЕТ-2023» вас ждут индивидуальный и командный зачеты, тесты, кейсы и награждение победителей. Мы подготовили разнообразные задания, включающие решение практических задач по планированию ресурсов и мероприятий ТОиР, выбору оптимальной стратегии, оптимизации затрат, управлению процессами и др.
Анкеты участников принимаются до 06 декабря 2023 г.
Подать заявку на участие
Это место, где вы получите актуальные знания о последних тенденциях и разработках в области ТОиР, сможете проходить диагностику профессиональных компетенций, участвовать в олимпиадах и конференциях, обмениваться опытом и делиться своими наработками.
Мы предлагаем ряд полезных ресурсов, включая обновляемую базу знаний, журнал «Простоев.НЕТ», таблицу «Элементы управления процессами ТОиР», а также систему обучения на основе вебинаров, мастер-классов и онлайн-курсов.
Вы получаете возможность общаться с коллегами и экспертами ТОиР, публиковать свои материалы и расширять базу знаний по ТОиР, внося свой вклад в развитие сообщества.
Присоединяйтесь к нам и продолжайте совершенствовать свои профессиональные навыки!
Для присоединения к сообществу экспертов, специалистов и управленцев в сфере эффективной организации процессов ТОиР, перейдите по адресу https://skills.prostoev.net/login/signup.php и введите данные для регистрации (не забудьте поставить галочку в пункте «Я хочу стать участником профессионального сообщества skills.prostoev.net»