Тема сегодняшнего видео «Business Studio – инструмент для создания бизнес архитектуры. Формирование целей и показателей в Business Studio. ТОиР. RCM».
0:00 prostoev.net/
0:20 Все мы это делаем в теме Business Studio, потому что рисовать это в Visio, либо где‐то, можно только один раз, но так как постоянные изменения происходят в процессе, то становится неудобно: нюансов много, что‐то изменится в одной схеме, нужно искать связь с другими процессами и менять там.
0:42 Существуют различные системы описания: Iris, Business Studio и другие, где мы моделируем.
0:51 Мы описываем Business Studio, которая не очень дорогая и описывает основные элементы: она моделирует и бизнес процессы, в ней можно описывать цели, ресурсы, информационные системы, организационную структуру.
01:10 Основные элементы в ней описаны. Дальше просто примеры, как выглядит программа. 01:17 То есть это описание целей, мы можем в ней построить какую‐то стратегическую карту, визуально ее отобразить.
01:24 Каждую цель мы можем назначить либо какой‐то роли субъекту, либо назначить ее процессу. У каждой цели есть показатели.
01:35 В данной системе есть контроль за выполнением процессов и различные отчеты в виде графиков, гистограмм.
01:48 Вид этой схемы такой: слева у нас дерево процессов и отображение блок‐схемы Нотация IDEF0 самого процесса. Так же пример Нотация EPC
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/