Длительность онлайн–курса 92 часа
Курс в системе дистанционного обучения (Курс СДО) — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами «Простоев.НЕТ» с 2004 года.
Разрабатывать типовые техкарты для:
Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.
10 разделов
Длительность — 20 часов
Длительность — 12 часов
Длительность — 10 часов
Длительность — 5 часов
Длительность — 5 часов
Длительность — 5 часов
Длительность — 6 часов
Длительность — 14 часов
Длительность — 6 часов
Длительность — 3 часов
У нас только самая «нужная информация»: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.
Задача курса:
Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.
Получите полную версию программы обучения
Инженерам ППР и специалистам по надежности
Руководителям служб эксплуатации и ремонта
Менеджеров по автоматизации и управлению ТОиР
Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям
Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР (включая стандарт ISO 55001)
Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.
«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.
Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.
Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер–классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».
Тема: стратегическое управление активами
Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт.
Администратор,
куратор обучения
Тема: оптимизация процессов ТОиР.
Тема: бизнес–процессы, сертификация ISO 55001, управление рисками.
Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.
Самые очевидные простои:
Это лишь примеры. Если вы, читая эти примеры, припомнили похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, а как наиболее эффективно избежать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.
Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.
Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную «общую картину» о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересным являются статьи с дополнительным материалом, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.
Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!
Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.
Стоимость за 1 участника
БЕСПЛАТНО
Стоимость за 1 участника
Базовые
методики:
26 000 р.
Базовые методики + практика:
59 900 р.
до 12 человек в группе
Базовые
методики:
208 000 р.
Базовые методики + практика:
479 200 р.
Стоимость: 59 900 р.
Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.
Оплатить онлайн:
Взять в рассрочку:
Рассрочку предоставляет АО «Тинькофф Банк» сроком на 4 месяца, без первоначального взноса.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших данных АО «Тинькофф Банк».
Стоимость: 26 000 р.
Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.
Оплатить онлайн:
Взять в рассрочку:
Рассрочку предоставляет АО «Тинькофф Банк» сроком на 4 месяца, без первоначального взноса.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших данных АО «Тинькофф Банк».
+7 (499) 704-40-02
8:00-19:00 (Пн — Пт)
Офис: г. Москва ул. Заречная д. 9, пом.1, ком 12.
Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.