Онлайн–курс «Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM»
Длительность онлайн–курса 92 часа
Курс в системе дистанционного обучения (Курс СДО) — это возможность ознакомиться с большей частью материалов о ТОиР, которые накоплены специалистами «Простоев.НЕТ» с 2004 года.
Обучение покрывает основные области в организации ТОиР
- Подготовка НСИ для внесения в информационные системы;
- планирование работ по ППР;
- разработка типовых технологических карт;
- внедрение средств диагностики;
- подбор методов исходя из критичности оборудования;
- организация учета дефектов и отказов оборудования;
- проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР;
- оценку рисков отказа оборудования;
- обоснования мероприятий по снижению отказов;
- выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР.
Какие задачи вы научитесь решать
СИТУАЦИИ
РЕШЕНИЯ
- Разрабатывать стратегию ТОиР
- Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
- Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
- Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
- Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
Разрабатывать типовые техкарты для:
- технического обслуживания (ТО);
- диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
- учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
- уровня разряда персонала.
- Формировать перечень диагностических параметров.
- Находить номинальные и предельные значения.
- Определять методы и периодичность контроля параметров.
- Нормировать наработку на отказ типовых дефектов.
Программа курса
Обучение идет пошагово. Вы начинаете с изучения методологических основ и типовых вопросов, рассматриваете примеры из практики, пробуете применять полученные знания на практике.
- Разработка стратегий в области ТОиР и программ реализации
- Путь поиска алгоритмов и решений в вопросах оптимизации ТОиР
- Построение систем управления активами для сертификации ISO 55001
- Создание нормативно-справочной документации (паспортов, техкарт)
- Разбор методики RCM, которая приходит на смену ППР
- Внедрение решений по управлению надежностью и рисками на платформе 1С:RCM
Бесплатная
ознакомительная часть
Практические задачи,
мастер–классы и тесты
Обучение
без отрыва от производства
Сертификат
по итогам обучения
Постепенное
погружение
Работа в формате
«вопрос–ответ» на форуме
Программа обучения
10 разделов
Объекты
Длительность — 20 часов
- Ключевые документы
- Справочники данных
- Технические средства
- Системы автоматизации
- Классификация оборудования
- Описания классов оборудования
- 4 практических задания
Эксплуатация
Длительность — 12 часов
- Схема бизнес-процессов
- Ключевые документы
- Описание справочников и данных
- Описание ролей и орг. структур
- 2 практических задания
Надежность и риски
Длительность — 10 часов
- Общее положение
- Методы оценки рисков
- Способы обработки данных
- ПО для автоматизации
- Международные стандарты
- 3 практические задачи
Промышленная безопасность
Длительность — 5 часов
- Общие положения
- Общая схема процессов
- Справочники и данные
- Роли и оргструктуры
- Системы автоматизации
- Технические средства
- Ключевые показатели и документы
- 1 практическое задание
Выполнение
Длительность — 5 часов
- Общие положения
- Общая схема процессов
- Справочники и данные
- Роли и оргструктуры
- Системы автоматизации
- Технические средства
- Ключевые показатели и документы
- 3 практических задания
Финансы, экономика и бухгалтерия
Длительность — 5 часов
- Общая схема процессов
- Справочники и данные
- Роли и оргструктуры
- Системы автоматизации
- Технические средства
- Ключевые показатели и документы
- 3 практических задания
Контроль состояния и диагностика
Длительность — 6 часов
- Диагностика. Общие положения
- Общая схема процесса
- Справочники дефектов
- Роли в процессах контроля состояния и диагностики
- Системы автоматизации
- Технические средства
- Практическое задание
Планирование
Длительность — 14 часов
- Общие положения процессов планирования ТОиР
- Общая схема процессов
- Справочники и данные
- 100 дней планировщика
- Системы автоматизации
- Технические средства
- Ключевые показатели и документы
- 3 практических задания
Управление работами
Длительность — 6 часов
- Общие положения управления работами
- Общая схема процессов
- Справочники и данные
- Роли и оргструктуры
- Системы автоматизации
- Технические средства
- Ключевые показатели и документы
- 1 практическая задача
Склады и закупки ТМЦ
- Общие положения
- Общая схема процессов
- Справочники и данные
- Роли и оргструктуры
- Системы автоматизации
- Технические средства
- Ключевые показатели и документы
- 3 практических задания
Защита
Длительность — 3 часов
- Сценарий защиты
- Примеры защиты практикума
- Получение сертификата
Обратная связь
- Форма для вопросов преподавателю
- Форум для общих вопросов по курсу
- Вебинары с группой 1 раз в неделю
У нас только самая «нужная информация»: методология, практика, тесты, мастер-классы. Все это вы сможете применить.
Задача курса:
Познакомить вас с основными принципами и методиками ТОиР, а также поднять остроту проблематики. Зачем? Чтобы вы могли донести до своего руководства важность борьбы с простоями, если их и ваша цель — развитие предприятия и сохранение рабочих мест.
Получите полную версию программы обучения
Кому курс точно подойдет
Инженерам ППР и специалистам по надежности
Руководителям служб эксплуатации и ремонта
Менеджеров по автоматизации и управлению ТОиР
Техническим директорам, директорам производственных систем и их заместителям
Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР (включая стандарт ISO 55001)
Почему онлайн обучение?
Онлайн обучение
- Гибкость – изучение в любое время 24/7 на любом электронном устройстве
- Акцент на самостоятельном изучении и анализе материала – лучше усваивается и запоминается материал
- Много практики, отработка после каждого раздела без ограничения по времени и возможность вернуться к любому блоку обучения, когда необходимо
- Короткие удобные тематические блоки
- Удобное отслеживание прогресса обучения – онлайн статистика и моментальное получение результата проверки знаний
- Получение информации в разнообразной, в том числе интерактивной форме - учет интересов тех, у кого преобладает один из стилей восприятия информации
- Наличие дополнительных материалов, ссылок на ресурсы, готовых шаблонов и примеров и др. Экономия денег на учебниках и онлайн приложениях
Очное обучение
- Четко привязано ко времени, требуется личное присутствие
- Выступает лектор, его слушают, никто не записывает – все забывается
- Ограниченное время на практику и не по всем темам, нельзя еще раз услышать пройденный материал
- Часто длинные лекции, нельзя прервать процесс обучения
- Не всегда понятно, что и на каком уровне уже изучено, нужно ждать, когда тренер проверит результаты теста
- Подача материала чаще всего однообразна или ограничивается 2–3 формами
- Чаще всего максимум, что вы получите - список дополнительной литературы. Информация требует дополнительного самостоятельного изучения, что никто не делает после обучения
Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях. Вы познакомитесь с конкретными проектами ТОиР от Prostoev.NET, которые реализованы в России и СНГ.
Наш опыт онлайн обучения
Скворцов Дмитрий Борисович —
соавтор и редактор курса
- Основатель и директор по развитию компании Prostoev.NET
- Экспертиза в ТОиР более 17 лет
- Автор 50+ статей и публикаций
- Обладатель сертификата ISO 5500X (BSI)
- Обучил более 3 000 специалистов
- Выполнил более 60 проектов по внедрению и оптимизации процессов ТОиР
- Главный редактор журнала Prostoev.NET
- Разработчик собственной методологии «Элементов управления ТОиР».
«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии.
Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают на ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ.
Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер–классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».
Команда курса
Дмитрий СКВОРЦОВ
Тема: стратегическое управление активами
Артем САВЕЛЬЕВ
Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт.
Дмитрий ПАВЛИЧЕНКО
Инна ИВАНОВА
Администратор,
куратор обучения
Андрей ХОРУЖЕНКО
Тема: оптимизация процессов ТОиР.
Елена ЧЕРНЕГА
Николай БАЙДАЧЕНКО
Алексей ДОКИН
Тема: бизнес–процессы, сертификация ISO 55001, управление рисками.
Обучение прошли 1200+ специалистов ТОиР из 180 производственных компаний
«Нужны ли мне эти знания и зачем?», — спрашивают нас инженеры, мастера и руководители
ПЕРВОЕ —
РАЗВИВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ПРЕДЛАГАТЬ ИДЕИ, СТАТЬ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ФИГУРОЙ В КОМПАНИИ
Простой — это потеря времени. В рамках производственной или промышленной компании любое неэффективное использование времени неизбежно ведет к реальным финансовым потерям. Как вы понимаете, простои могут быть разные.
Самые очевидные простои:
- технологических систем — цеха требуют, а закупки и финансы не дают;
- оборудования — станок встал на 12 часов из-за отсутствия ТО и запчастей;
- рабочей силы — новый работник не знает, как выполнить операцию;
- ИТР — инженер не умеет обучать и мотивировать работников;
- инструмента — у одной одного слесаря 2 набора инструмента, а у второго один при одинаковом объеме работ (либо один набор простаивает, либо одного не хватает);
- ТМЦ — склад заполнен оборудованием, которое понадобится в конце строительства, а новое оборудование хранить негде;
- руководства — директора совещаются по вопросам производства и не могут принять решение, которое подходит всем: цехам, финансам, закупкам, складу.
Это лишь примеры. Если вы, читая эти примеры, припомнили похожие проблемы у себя в подразделении и на производстве в целом, то наверняка задавались вопросом, а как наиболее эффективно избежать этих простоев. Наш курс даст вам практические методы решения самых разных проблем, связанных с ТОиР.
ВТОРОЕ —
УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД БЛАГОДАРЯ НОВЫМ НАВЫКАМ И ЗНАНИЯМ
Отзывы
Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.
АО «СУЭК-Красноярск», Крицкий Д.Ю.
Курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить полную «общую картину» о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях. Особенно интересным являются статьи с дополнительным материалом, которые содержат много полезной информации о потенциальных заказчиках и компаниях-партнерах.
ИП, Идрисов Андрей Александрович
Огромная благодарность за Вашу работу по курсу. Полная перезагрузка. Пройдя данный курс, уже не просто шаблонно мыслишь, а рассматриваешь ситуацию со всех возможных сторон решения вопроса. Реально Новый Уровень!
Котков Александр Олегович
Курс интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.
АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», Лызлов А.В.
Стоимость курса «Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM»
ДЕМОВЕРСИЯ
КУРСА
- Как проходит обучение компании на площадке СДО-Prostoev.NET
- Разбор наиболее интересных проектов компании Простоев.НЕТ
- Ближайшее будущее процессов ТОиР
- Модели представления системы ТОиР
- Подходы к оценке зрелости
- Элементы организации ТОиР
- Описание эталонной модели бизнес-процессов управления ТОиР
- 1 номер журнала Prostoev.NET
Стоимость за 1 участника
БЕСПЛАТНО
Индивидуальное
участие
- Методические материалы без практикумов и тестов
- Продолжительность 2 недели
- Сертификат об участии в онлайн программе
- Методические материалы
- Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
- Продолжительность 8 недель
- Защита проекта
- Все номера журнала Простоев.НЕТ
- Сертификат об участии в онлайн программе
Стоимость за 1 участника
Базовые
методики:
26 000 р.
Базовые методики + практика:
59 900 р.
КОРПОРАТИВНЫЙ
ФОРМАТ
- Методические материалы без практикумов и тестов
- Продолжительность 2 недели
- Сертификат об участии в онлайн программе
- Методические материалы
- Тестирование и выполнение практикумов на примере своего оборудования.
- Продолжительность 8 недель
- Защита проекта
- Все номера журнала Простоев.НЕТ
- Сертификат об участии в онлайн программе
до 12 человек в группе
Базовые
методики:
208 000 р.
Базовые методики + практика:
479 200 р.
Вы можете оплатить онлайн или оформить в рассрочку
Курс "Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM"
(теория и практика)
Стоимость: 59 900 р.
Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.
Оплатить онлайн:
Взять в рассрочку:
Рассрочку предоставляет АО «Тинькофф Банк» сроком на 4 месяца, без первоначального взноса.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших данных АО «Тинькофф Банк».
Курс "Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM"
(теория)
Стоимость: 26 000 р.
Нажимая кнопку, вы принимаете условия оферты и политику конфиденциальности компании.
Оплатить онлайн:
Взять в рассрочку:
Рассрочку предоставляет АО «Тинькофф Банк» сроком на 4 месяца, без первоначального взноса.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших данных АО «Тинькофф Банк».
Лицензия на образовательную деятельность № 041660 от 07.09.2021 г.
- Смотрите примеры работ (кейсы)
- Изучайте материалы блога (статьи от экспертов)
- Выпишите журнал «Простоев.Нет»
- Примите участие в бесплатном вебинаре или конференции
- Свяжитесь с нами
+7 (499) 704-40-02
8:00-19:00 (Пн — Пт)
Офис: г. Москва ул. Заречная д. 9, пом.1, ком 12.
Если сейчас нерабочее время, то оставьте заявку через форму обратной связи. Перезвоним в ближайший рабочий день с 10:00 до 12:00.
