Тема сегодняшнего видео «Простоев.НЕТ. #система_элементов_управления_ТОиР. PROSTOEV.NET ЭЛЕМЕНТЫ. Итоги. Методики эффективноти. ТОиР, RCM».
0:00 prostoevnet
0:18 Самое вкусное или самое интересное, самое зажигательное в наших процессах, когда вы, исходя из описанного элемента или множества элементов, начинаете как конструктор собирать свои методики, практики управления – то есть это превращается в такую задачку как собрать методику из каких-то элементов. Она становится понятной, тиражируемой, то есть можно много раз повторить и получить один и тот же результат.
0:44 У нас в мире есть разные методики, рецепты – самые понятные это классически ППР, ПДР – при всем многообразии сокращений по сути это некие подходы к планированию, детализации, требующие каких-то элементов и реализации. Именно на этом строятся наши проекты. По сути проект внедрения ППР превращается в набор элементов справочники, документы, технические средства, которые нужны для реализации ППР с учетом существующих нормативов. Понятно, это объект, техкарта и средства ремонта. Для других методик, если мы выбираем надежность, нужны другие средства и люди: нужен инженер по надежности, нужны данные по дефектам и отказам и специальная система для ведения данных по надежности. Исходя из этого, строятся вот такие проекты реализации методик на предприятии.
1:52 Одно из направлений, которые мы сейчас активно развиваем, это аудиты. Аудиты вообще и в частности аудит по элементам. Когда вы приглашаете нас, мы достаточно быстро и эффективно оцениваем состояние предприятия, исходя из наличия этих элементов на предприятии либо их отсутствия. Если элемента нет, то делается рекомендация и какие-то практические выводы, что этот элемент необходим для запуска системы планирования с учетом надежности, например.
2:25 Для руководства или проектных команд это очень понятный механизм для оценки текущего состояния и проектной реализации.
2:40 Некие итоги нашего первого дня знакомства с методологией. По нашему опыту, любая сложная система организации может быть разложена на простые элементы для наглядной и понятной оценки. И обратная задача, когда нужно сделать какую-то сложную методологию, а мы хотим риски с учетом надежности, с учетом еще и требований Ростехнадзора, это можно собрать из кусков, связанных между собой, и получить эту методологию, которую вы можете назвать как угодно. И последнее: мы компания консалтинговая, в том числе занимаемся методологией и готовы предложить ее для реализации на любом предприятии любого масштаба. И на базе этого мы строим наши семинары, если вы хотите делать это самостоятельно, приезжайте к нам в Москву, мы в течение 2-3х дней обычно обсуждаем эти элементы на семинарах.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
