Спрашивает Николай В.: «Как формализовать присвоение работе приоритета, дабы избежать субъективности оценки специалиста?».
Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:
0:00 prostoev.net/
0:25 Как формализовать присвоение работе приоритета: низкий, высокий?
0:31 Здесь у нас целая тема однодневного семинара, который называется «Надежность».
0:35 То есть есть проблема, есть критичность оборудования, какой‐то насос, который стоит на позиции. Если он встанет, то потеря этого насоса – это потеря производства: продукт замерзнет или засохнет, или что‐то с ним произойдет.
0:51 А с другой стороны, есть работы, то есть с этим насосом можно делать работы по капитальному ремонту, можно делать обслуживание этого насоса. В зависимости от работы этого критичного насоса приоритет работы может быть разный.
1:07 Здесь критичность оборудования обычно на основное, технологическое вспомогательное оборудование разделяется и прочее. А есть критичность работы.
1:17 Определить приоритеты работы – задачи именно планировщика, который, зная состояние оборудования, дату выполнения последнего обслуживания и ремонта, присваивает приоритет.
1:29 Субъективность, пока вы не имеете диагностики, всегда будет. Единственный вариант избежать – это послать туда диагноста, который прибором ткнет в подшипники и температуру померяет двигателя и скажет планировщику, в каком состоянии сейчас находится насос.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/