Спрашивает Артем Я.: «Для отдела кадров нужны железобетонные обоснования со ссылками на нормативные документы, чтобы добавить в штатное расписание планировщиков. Как быть? ».
Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:
0:00 prostoev.net
0.24 Артем Я.: в отдел кадров нужны железобетонные основания со ссылками на нормативные документы.
0.32 Если вернетесь в старую систему планирования, инженер ППР – это был человек в системе организации отдела главного механика, никто его не обосновывал, они должны были быть и были там, методические рекомендации, сколько нужно было людей держать на определенном производстве.
1.01 Сейчас как-то нужно обосновать.
1.03 Как делаем мы обычно. Мы делаем пилотный проект, где создается 3 планировщика и начинают заниматься планированием.
1.14 И через год их работы выходят к руководству с пояснительной запиской, что работа трех людей на каком-то пилотном участке дала такой-то эффект.
1.27 И надо обосновывать не службе персонала, а так же есть такая роль, которая называется «акционер».
1.36 И к акционеру инженер или Генеральный Директор идет и говорит, что для того, чтобы повысить, понизить или улучшить, мне нужны такие-то люди.
1.45 И отдел персонала просто выполняет.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
