В этом видео поговорим о том, как оценить уровень развития системы ТОиР.
Мы бы хотели поговорить не о самой концепции RCM, а именно о том, как обосновать руководству необходимость этого проекта. В частности, у нас есть технология, так называемых аудитов. У нас есть «Модель Паук», которая строится на базе оценки всей системы управления ремонтами предприятия. Этот взгляд позволяет выделить те области, которые у вас не развиты. Т.е. как строится обоснование необходимости этих работ. Строится модель оценки именно системы развития управления. В частности, она строится на базе анкетирования. Есть порядка двухсот (200) вопросов, ответив на которые можно получить оценку системы управления ТОиР. Соответственно по результатам оценки выдаётся отчёт о том, в каком состоянии находится система управления ТОиР и, в частности, управления надежностью.
Еще видео
- GLOBAL-EAM. АВИСМА. Опыт автоматизации задач по управлению ремонтами и ТО оборудования. ТОиР. RCM
- GLOBAL-EAM. НИКОХИМ. Опыт автоматизации задач по управлению ремонтами и ТО оборудования. ТОиР. RCM
- РусГидро. Мобин. Мобильное рабочее место оперативного персонала на базе ИС УФАП. ТОиР. RCM
- РОСАТОМ. ППГХО. Атомредмедзолото. Система управления основными фондами СУОФ. ТОиР. RCM
- СимбирцИТ. Инжиниринговые Технологии. Результаты работы бюро технической диагностики СГИ ОАО УАЗ
