Тема сегодняшнего видео «Логика управления ТОиР по типовым процессам».
00:00 prostoev.net
00:20 Слайд показывает логику построения процессов в нашей таблице элементов
00:30 Модель называется — бизнес-модель процессов управления ТОиР и надежностью. Она у нас построена из 10 таких групп процессов.
00:45 Я не знаю, вам видно название этих слайдов, этих блоков
00:52 Но опять таки, мы сегодня такое делаем вступление, поэтому я много чего проговариваю голосом, какие-то детали. Мы надеемся, что вы будете участвовать в наших мероприятиях, в очных и заочных. Соответственно именно там мы раскрываем уже эту картинку более глубоко.
01:11 Ну собственно, да логика ее достаточно интересная. Это 10 групп процессов, показывающие 10 основных областей управления ТОиР.
01:24 Первая область это справочники и данные. Все что касается описания объектов, создания системы справочной информации, создание типовых технологических карт ремонтов. Это все в этом блоке. Т.е. без этого , как мы выше сказали система управления непонятно чем управляет. Поэтому у нас это отдельная группа процессов — описание объектов.
01:55 Вторая группа — это эксплуатация, именно с точки зрения состояния оборудования, учета дефектов у нас возникают первые события именно на этапе эксплуатации. Т.е. здесь у нас описаны не процессы производства, а именно процессы эксплуатации, технической эксплуатации оборудования.
02:17 Третья группа процессов, которая в нашей таблице в третьем ряду стоит — это управления надежностью
02:24 Я думаю, что многие из вас уже слышали, а часть из вас занимается этой темой уже достаточно давно
02:36 Это отдельное направление — управление надежностью оборудования. У нас оно стоит после эксплуатации, поскольку мы понимаем, что именно в процессе эксплуатации возникают дефекты, отказы. Собственно управление надежностью должно идти с учетом эксплуатации
02:55 Следующая группа процессов и областей в нашей диаграмме элементов — это диагностика. Наша концепция предполагает, что управление надежностью без оценки состояния путем инструментальной и визуальной диагностики это достаточно субъективный метод. Поэтому у нас диагностика идет после надежности.
03:22 Ключевой процесс, ключевая группа элементов у нас это планирование объемов работ по ТОиР. Это разные группы планирования: перспективный, годовой, месячный, недельная
03:37 Т.е. это процесс, описывающий планирование ресурсов, сроков для проведения работ по ремонту
03:47 Следующая группа элементов, процессов — это управление работами. Опять таки здесь очень кратко обычно говорю, но на семинарах, на очных семинарах мы вот эти два блока разжевываем очень детально. Планирование и управление работами.
04:03 Планирование — это определение ресурсов. Управление — это определение конкретных людей на конкретные задачи, на конкретном оборудовании, в конкретную смену. Это выдача нарядов уже на работу.
04:22 Следующая группа процессов и групп элементов у нас находится в области обеспечения промышленной безопасности, т.е. вся существующая система наряд-допускная, таблички, плакаты — они находятся в отдельной области для того чтобы не забыть ими поуправлять. Соответственно там же есть отдельные люди, отдельные роли, как мы выше говорили, которые занимаются именно этим процессом
04:48 Следующая группа — это выполнение работ, т.е. все что связано с непосредственной работой обеспечения конкретными инструментами ТМЦ и закрытия работ, находится у нас в этом блоке 05:04 Следующий блок — это управление ТМЦ и закупками. Опять таки это не последний процесс. Он просто находится в некой хронологии, в некой последовательности реализации процесса планирования. Но выделен в отдельную область, поскольку обеспечение ТМЦ это, как правило, отдельное подразделение, отдельные люди и отдельная методология определения запасов, поэтому опять таки, с точки зрения удобства восприятия и оценки у нас это отдельное направление 05:36 Ну и последнее — это управление финансами, экономикой, бухгалтерией и сейчас еще добавляется налоговый учет. Т.е. это все, что принять называть учетными задачами, это учет факта, это планирование экономики будущих периодов — у нас выделено в отдельный блок. Опять таки, не потому что это отдельная задача, а потому что это некое упрощение всей методологии оценки элементов.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
