Тема сегодняшнего видео «Основные элементы системы управления ТОиР».
- 00:14 Теперь посмотрим, где находится процесс в системе управления
- 00:18 Управлять — значит приводить объект управления в целевое состояние
- 00:24 Тему управления можно упрощенно представить в виде трех элементов
- 00:29 Это система целей и показателей. Т.е. чего организация хочет добиться, т.е. отвечает на вопрос — чего мы должны добиться.
- 00:36 Мы эти цели должны как-то реализовать и вот как, отвечая на вопрос как, как раз и есть модель бизнес-процессов. Т.е. она говорит нам как мы достигнем наших целей. Как мы будем формировать деятельность, чтобы достигнуть этих целей.
- 00:56 И соответственно эти процессы должен кто-то выполнять, это третий элемент — это кто выполняет процесс. Это организационная структура. Третий элемент
- 01:08 Ну и каждый этот элемент, чтобы лучше управлять этим всем они должны должны быть как-то формализованы
- 01:14 Ну для этого как раз существует регламентирующая документация, т.е. для процессов это пишутся различные регламенты, инструкции, для организационной структуры — это положение о подразделениях, должностные инструкции
- 01:29 Также для системы целей и показателей разрабатывается тоже разрабатываются свои документы
- 01:35 Это могут быть, как стратегические карты, включающие набор целей и показателей, ну или другие какие-то регламентирующие документы
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
- Оргструктура ТОиР на производстве: служба диагностики, аутсорсинг и управление активами. RCM
- Как обучать инженеров ТОиР: от передачи опыта наставниками до VR-тренажеров
- Рекомендации по внедрению ИПР в ТОиР: как выявить дефицит компетенций и сократить простои
- Компетенции инженера ТОиР в Индустрии 4.0. IT, безопасность и управление проектами
- Матрица компетенций ТОиР: какие навыки нужны инженеру для роста до руководителя?
