Тема сегодняшнего видео «Пример. На складе 150 млн. Завод работает. Собственники говорят, это много. ТОиР. RCM. Reliability. Пути оптимизации запасов ТОиР. Управление складами. Техническое обслуживание и ремонт».
00:00 prostoev.net
00:14 «Пример. На складе 150 млн. Завод работает. Собственники говорят, это много. Я думаю, не много» — спрашивает Павел Ж.
00:24 Ну, опять-таки, Павел, сложно очень, да, сказать. Это действительно вопрос такой. Всё зависит от оборудования, все зависит от конкретных условий. Ну, вообще, как бы, вот, процесс он начинается на самом деле не с запасов, да, вы понимаете все, а процесс начинается с оборудования с вашего.
00:52 Это в первую очередь вы определяетесь, ранжируете свое оборудование по степени критичности, вы понимаете, какое оборудование вы можете отремонтировать, заказать запасные части после того, как оно сломается, и сильно не навредите производству. А какое-то оборудование вам требуется, чтобы оно вообще не стояло.
01:19 Вот, условно говоря, возьмем, там, то же горнорудное какое-то предприятие, где у нас первичное, вторичное. там. дробление, да. Если, например, первичная дробился у нас обеспечивает большой объем отвалов, скажем так, запасных, и мы можем позволить, чтобы она, там, неделю, например, стояла, то это один подход.
01:45 Если же мы не можем позволить, чтобы она стояла, останавливается целиком производство, это иной подход. То есть начинается с критичности оборудования, далее эта критичность определяется для позиций запасов. Для позиций запасов определяются оптимальные поставщики. То есть соотношение цена-качество-срок доставки.
02:09 Регистрируйтесь на наш онлайн курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM» 👉 https://prostoev.net/online-kurs-toir/
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
0 комментариев