Тема сегодняшнего видео «Система целей и показателей ТОиР».
- 00:00 prostoev.net
- 00:16 Пример стратегической карты.
- 00:19 Т.е. есть различные методики разработки целей
- 00:22 Как сбалансированная система показателей ну и другие
- 00:26 Ну вот пример сбалансированной системы показателей
- 00:28 Обычно она берет четыре перспективы. Это обучение, бизнес-процессы, клиенты и финансы 00:34 И для каждой разрабатываются свои цели. Они вот в виде таких овалов.
- 00:40 Для каждой цели разрабатываются показатели. Показатели нужны, чтобы проконтролировать достижение цели.
- 00:47 И каждая цель между собой имеет связи, которые влияют друг на друга.
- 00:50 Схематически это как раз и есть стратегическая карта.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
Смотрите так же
- Вебинар. Представление курса на СДО. Простоев.НЕТ. ТОиР, RCM. Управление надежностью оборудования
- Наряд-допуск. Недельное планирование. Замечания по распределению ресурсов. ТОиР. RCM
- Уровни планирования работ. Дневной график. ТОиР. RCM. Управление надежностью оборудования
- Расписывание работ (scheduling). Расписание — планируем дальше. ТОиР. RCM. Управление надежностью
- Создание службы планирования. ТОиР. RCM. Простоев.НЕТ. Управление надежностью оборудования
