Тема сегодняшнего видео «Система целей и показателей ТОиР».
- 00:00 prostoev.net
- 00:16 Пример стратегической карты.
- 00:19 Т.е. есть различные методики разработки целей
- 00:22 Как сбалансированная система показателей ну и другие
- 00:26 Ну вот пример сбалансированной системы показателей
- 00:28 Обычно она берет четыре перспективы. Это обучение, бизнес-процессы, клиенты и финансы 00:34 И для каждой разрабатываются свои цели. Они вот в виде таких овалов.
- 00:40 Для каждой цели разрабатываются показатели. Показатели нужны, чтобы проконтролировать достижение цели.
- 00:47 И каждая цель между собой имеет связи, которые влияют друг на друга.
- 00:50 Схематически это как раз и есть стратегическая карта.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
Смотрите так же
- Причины и коренные причины отказов. RCA. Симптомы, дефекты, отказы. RCM. Промышленное оборудование
- Человек – Машина. Аналогии. Системы, объекты, компоненты. Симптомы, дефекты, отказы. ТОиР. RCM
- Парадокс классификации отказов. Справочники видов отказов ТОиР. RCM
- Стандарт ISO (ИСО) 55001 «Управление активами». Что такое управление активами? ТОиР. RCM
- Справочники видов отказов ТОиР: симптомы, дефекты, отказы и структурирование данных
