Тема сегодняшнего видео «Стратегии и методы ТОиР».
00:00 prostoev.net
00:20 Стратегии и методы ТОиР определены нормативной документацией, какие виды стратегии применяются, регламентированный, рекомендательный, по состоянию на отказ.
00:32 Соответственно, задача вас, как менеджеров, руководителей высшего звена, определить, как вы выбираете стратегии, какой принцип, по какому принципу: деньги, надежность, риски. То есть, есть 4 или 5 вариаций этого пункта.
00:47 Мое мнение – написать сюда принципы управления надежностью. На базе этого понимания и строится ваша система ТОиР. Понимая, как отказывает ваше оборудование, вы делаете программные мероприятия по недопущению или предупреждению отказов, на Западе это называется RCM.
01:12 Пример: у нас есть производитель или поставщик, который нам диктует это, и мы ничего не меняем. На самом деле оборудования очень много, и ваша задача обеспечить работоспособность всей системы, с учетом тех условий ваших условий эксплуатации. Поэтому отказы и дефекты чисто ваши, и зная природу отказов, вы можете менять оборудование, поставщиков, ремонтные технологии, но именно на базе анализа надежности.
01:49 Из вас уже наверняка половина позанималась этим RCM, и если есть цель выбора стратегии по надежности, тогда вы понимаете, как это будет реализовано на нашем предприятии.
02:02 Стратегии ТОиР пересматриваются, вопрос, как часто: каждый день, ежегодно на основе анализа данных. Это важные моменты, которые нужно определить на уровне политики.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
