Спрашивает Дмитрий: «В случае минимальной статистики по отказам либо полном ее отсутствии, каким образом определить периодичность выполнения ремонтных работ по выбранной стратегии?»
Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:
0:00 prostoevnet
0:22 В случае минимальной статистики либо полном ее отсутствии каким образом определить периодичность выполнения работ по выбранной стратегии?
0:35 Вопрос, какое оборудование? Если вы новое предприятие, вы не фиксировали отказы, дефекты, то есть вариант, что вы берете проект, то есть любое оборудование, которое вам привез подрядчик или продавец, если оно типовое, то оно проектировалось, исходя из средних показателей надежности (есть надежность корпусов, валов, подшипников, каких-то крупных узлов, насосов), и скорее всего в вашей отрасли есть книжки, в которых эти показатели были заложены на этапе проектирования этого оборудования.
1:18 И дальше соотнести периодичность работ, например, по ремонту какого-то узла, как она соотносится с надежностью этого узла хотя бы по справочнику. То есть наработка на отказ какого-то двигателя 25 000 часов. Понятно, что если вы делаете плановую работу масла через 30 000 часов, то двигателю это не поможет.
1:40 Это первый вариант. Второй вариант, если у вас предприятие с какой-то историей, вы собираете своих специалистов-механиков и получаете эти цифры в течение 10 минут
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
