Журнал "Простоев.НЕТ"

Бизнес-процессы эталонной модели Простоев.НЕТ. Планирование объема работ по ТОиР

Процесс планирования в ТОиР – один из самых важных, от его качества напрямую зависит время простоя оборудования, так как неправильно спланированные ремонты приводят к аварийным отказам, на устранение которых может не оказаться в наличии требуемых ресурсов.


В нашей модели процесс планирования идет после процессов управления рисками и диагностики, то есть на вход поступают такие данные, как критичность оборудования, периодичность ТОиР с учетом рисков и прогнозные даты отказа с учетом технического состояния активов. Это позволяет более точно планировать и приоритизировать работы в случае нехватки ресурсов. Также основой для планирования являются технологические карты на ремонт, которые включают в себя периодичность работ, перечень операций, трудоемкость операций, необходимые запчасти и материалы, трудовые ресурсы, машины и механизмы для выполнения работ.

Независимо от выбранной стратегии ТОиР оборудования все работы должны быть запланированы, так как управление ТОиР является интегрированным процессом, который связан с процессом планирования закупок, финансирования, управления персоналом. Это означает, что даже внеплановые работы должны быть запланированы в виде резервов на ресурсы.

Цель процесса – это определение работ, сроков и ресурсов, необходимых для проведения работ на оборудовании компании в установленный плановый период.

Рисунок 1. Диаграмма А5 Планирование работ по ТОиР

Процесс «A5 Планирование объема работ по ТОиР» содержит следующие подпроцессы:

  • A5.1 Долгосрочное планирование объемов работ по ТОиР;
  • A5.2 Годовое планирование;
  • A5.3 Месячное планирование;

A5.1 Долгосрочное планирование объемов работ по ТОиР

Цель долгосрочного планирования заключается в определении необходимых ресурсов на период от 5 до 7 лет, хотя в некоторых компаниях используется период до 10 лет.

Долгосрочный план разрабатывается с годовой разбивкой.

На входе процесса:

  1. база данных оборудования ТОиР (база данных оборудования, технологические карты на ремонт);
  2. технический отчет (данные по наработке оборудования, КТГ, КИО и другие показатели);
  3. реестр рисков;
  4. прогноз работ с учетом технического состояния активов.

Основными выходами процесса являются:

  1. долгосрочный план по ТОиР, реконструкции, модернизации;
  2. заявки на ТОиР (закупку оборудования и запчасти длительно го изготовления).

Владельцем процесса является директор по управлению активами, исполнителем – планировщик ТОиР.

Рисунок 2. Диаграмма А5.1 Долгосрочное планирование объемов работ по ТОиР

A5.2 Годовое планирование

Целью годового планирования является определение необходимых ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, временных) для реализации намеченных долгосрочных планов в разрезе года. Годовой план составляется с помесячной разбивкой. При годовом планировании учитываются риски отказов, прогноз работ с учетом технического состояния активов, а также прогноз внеплановых работ по ТОиР. Годовой план является детализацией долгосрочного плана, используя при этом более актуальные данные.

Например, в долгосрочном плане мы не учли выбытие активов, значит, на годовом горизонте нам необходимо исключить из графика ТОиР, диагностику, модернизацию, ЭПБ и прочее.

На входе процесса:

  1. база данных оборудования ТОиР;
  2. технический отчет;
  3. реестр рисков;
  4. прогноз работ с учетом технического состояния активов;
  5. долгосрочный план по ТОиР;
  6. заявки на ТОиР.

Основными выходами процесса являются:

  1. годовой план по ТОиР, реконструкции, модернизации;
  2. годовые заявки на ТМЦ по ТОиР.

Владельцем процесса является директор по управлению активами, исполнителем – планировщик ТОиР.

Рисунок 3. Диаграмма А5.2 Годовое планирование

A5.3 Месячное планирование

Целью месячного планирования является корректировка плана работ, ресурсов для целей ТОиР. Месячный план может составляться с подневной, недельной или декадной разбивкой. На основании годового графика ТОиР в системе АСУ ТОиР производится балансировка трудовых ресурсов для выявления недостаточности трудовых ресурсов или отсутствия необходимой квалификации.

На входе процесса:

  1. база данных оборудования ТОиР;
  2. технический отчет;
  3. реестр рисков;
  4. прогноз работ с учетом технического состояния активов;
  5. годовой план ТОиР;
  6. заявки на ТОиР;
  7. изменения в месячный график ТОиР.

На выходе процесса – месячный план по ТОиР, реконструкции, модернизации. Владельцем процесса является директор по управлению активами, исполнителем – планировщик ТОиР.

Рисунок 4. Диаграмма А5.3 Месячное планирование

Планирование – определение необходимых ресурсов и определение порядка, в котором они будут нужны для выполнения работы в наикратчайшее время и с минимальными затратами. Основная цель планирования – обеспечить выполнение работы, а не определять ее необходимость.


Журнал Prostoev.NET № 2(27) 2021
А. ДОКИН, консультант ООО «Простоев.НЕТ»

Простоев.НЕТ

Компания ООО «Простоев.НЕТ» — межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.

This website uses cookies.