Тема сегодняшнего видео «Общая схема методологии планирования ТОиР. НСИ, ТОИР, RCM, ППР». 00:21 Вся система планирования, которая у нас применяется завязана на методологию простых ответов.
00:28 Т.е. мы считаем, для того чтобы обеспечить политику компании в области организации ремонтов нужно ответить на несколько технических, организационных вопросов. 00:40 Нужно понимать как устроен ваш объект.
00:43 Т.е. понимать какие единицы оборудования, какие системы, какие компоненты существуют. 00:48 И соответственно понимать, как влияет отказ любого из этих компонентов на производительность установки, на выпуск продукции.
00:56 Второй вопрос, который мы разбираем на семинаре
00:58 Как составить план.
01:00 Т.е. с одной стороны есть потеря этого объекта, с другой стороны есть стоимость либо некий алгоритм планирования ППР по диагностике по состоянию на отказ, который должен быть для этого объекта.
01:15 Это вопрос, как составить план.
01:16 Вопрос — когда будет отказ.
01:17 Есть достаточно сложная «кухня», которая позволяет определить вероятностную дату отказа этого узла, в каком объекте оборудования
01:28 Т.е. есть понятие статистический отказ, есть некая диагностическая функция, когда происходит диагностика.
01:33 Следующий вопрос. Какой ущерб при отказе? Здесь уже экономисты плюс технологи должны понять каков вероятный ущерб при отказе этого компонента, который входит в состав оборудования, а оборудование входит в состав, например, станции какой-то тепловой.
01:49 Ну и последний вопрос. Сколько стоит ремонт?
01:51 Мы понимаем, что есть сметы. Мы должны понимать, что наш план в объемах имеет какую-то стоимость в деньгах.
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
