С началом пандемии мы ушли в онлайн-формат обучения. С тех пор количество наших курсов выросло, поэтому мы решили сделать небольшой обзор содержания обучения.


В курсе «Базовые практики планирования ТОиР и управления надежностью по методике RCM» дается описание основных подходов и процессов ТОиР по разным направлениям деятельности, начиная от объектов и заканчивая финансами.

Основой курса являются практические знания и навыки, которые слушатель получает за счет прохождения обязательной практики в каждом разделе обучения с получением обратной связи от экспертов и преподавателей.

Курс подходит как начинающим сотрудникам, так и опытным надежникам за счет актуальной информции на сегодняшний день, а также руководителям, которые смогут увидеть комплексный подход к ТОиР с разных должностных позиций и в разных ситуациях от раздела к разделу. Прошедшим этот курс становится понятно, на каком языке отвечать финансисту на его просьбу доказать необходимость выделения материальных средств на ППР.

В курсе «Стратегическое управление активами» представлены основные понятия, требования, принципы в области управления активами, методология по формированию целей, политики, стратегического плана по управления активами, управление рисками.

Уникальность курса состоит не только в теоретической части, закрепление и применение полученных знаний будет осуществляться через практические задания и тестирование.

Преподаватели курса – эксперты в области управления активами, сертифицированные по международному стандарту серии ISO 5500X, имеющие практический опыт проведения аудитов в области управления активами и построения системы по управлению активами в крупных промышленных компаниях.

Этот курс подойдет для следующих специалистов:

  • директор по управлению активами;
  • главный инженер или технический директор;
  • главный механик, главный энергетик, главный метролог-приборист, главный
  • архитектор;
  • руководители проектов в области реинжиниринга и управления активами;
  • руководители и инженеры по планированию, надежности, диагностике;
  • руководители и менеджеры по управлению рисками;
  • все, кто участвует в повышении эффективности компании.

Курс «Управление запасами для задач ТОиР» знакомит слушателей с основами управления и контроля запасов именно в случае запасов для выполнения мероприятий ТОиР. Курс содержит все фундаментальные определения и понятия управления запасами — от определения запасов до инструментов и лучших практик оптимизации запасов. Кроме того, курс приводит пошаговое описание анализов запасов ABC/XYZ с определенными политиками управления запасами для каждого элемента матрицы ABC/XYZ, с учетом критичности запасов, оценка которой также рассматривается в рамках курса. Отдельно рассмотрены основные ключевые показатели эффективности управления запасами.

Данный курс предназначен для персонала, занятого в обслуживании и ремонте оборудования организации, складском хозяйстве и закупках оборудования и запасных частей, материалов для выполнения мероприятий ТОиР.

В курсе «Разработка НСИ (нормативно-справочной информации)» рассматриваются:

  • методология создания технологических карт;
  • методы классификации данных, необходимых для правильного принципа разработки технологических карт;
  • ключевые методы разработки технологических карт, проблемы разработки и пути их решения;
  • различные методики занесения и указания МТР в технологических картах;
  • методы автоматизации создания технологических карт;
  • правила и методы паспортизации для разработки технологических карт и т.д.

Курс включает практические задания, содержит шаблоны для сбора данных, построения иерархии и создания технологических карт с набором необходимых полей, а также более 30 примеров технологических карт на различные виды оборудования.

Позже мы расскажем о новых курсах, которые готовятся к выходу: «Управление надежностью и рисками», «Управление недвижимостью (FM)».
Если у вас есть вопросы по курсам и процессу обучения, напишите мне — cev@prostoev.net, Елена Чернега, руководитель направления обучения ООО «Простоев.НЕТ».

Управление ТОиР является сложной системой. Чтобы улучшить управляемость данной системы, компания «Простоев.НЕТ» выделила и систематизировала основные ее элементы по процессам и группам.

Основные процессы ТОиР:

  1. Объекты
  2. Эксплуатация
  3. Надежность
  4. Диагностика
  5. Планирование
  6. Управление работами
  7. Промышленная безопасность
  8. Выполнение
  9. Склады и закупки ТМЦ
  10. Финансы, экономикаи бухгалтерия

Для любой системы управления необходимо иметь актуальную информацию, в частности, для системы ТОиР необходима информация, описывающая оборудование и технологические системы, в которых работает оборудование. Все это выливается в группы элементов Справочники и Данные, которые, по сути, являются фундаментом в концепции управления ТОиР. Следующие группы элементов — это Оргструктура, объединённые группы людей, и Роли — лица, выполняющие определенные функции. Роли могут не соответствовать должностям и имеют своей целью группировку функций для решения определенных задач. Группа элементов Системы описывает системы автоматизации для различных процессов и их интеграцию между собой. Группа элементов Технические средства — это инструменты и материалы, с помощью которых выполняется процесс, средства диагностики и контроля и другие средства. Также, чтобы проконтролировать выполнение запланированных мероприятий, нам нужно иметь измеримые показатели — это группа Ключевых показателей. Последняя группа Документы — это вся требуемая документация для выполнения процессов и отчетности по ним.

Таблица элементов «Простоев.НЕТ» постоянно актуализируется и пополняется. Понимание сути каждого элемента и выстраивание их в систему — это очень хороший инструмент борьбы с простоями.


Журнал Prostoev.NET № 3(28) 2021



Компания ООО «Простоев.НЕТ» — межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.

RSS
Telegram
YouTube