Тема сегодняшнего видео «Определение функции для оборудования».
В этом видео мы рассмотрим, как определяется функция для оборудования и почему процессный подход эффективнее традиционной иерархической структуры управления.
💡 Основные моменты видео:
• 🚀 Иерархическая структура: Узнаете, как вертикальный менеджмент ограничивает доступ к функциональным единицам и создает барьеры между подразделениями.
• 🔍 Проблемы иерархической модели: Какие минусы возникают для потребителей и заинтересованных сторон из-за барьеров между функциональными единицами.
• 🌐 Процессный подход: Разбираемся, как горизонтальный менеджмент устраняет эти барьеры и направляет все функциональные единицы на достижение общей цели организации.
• 🔄 Схема процессного подхода: Показываем, как каждый процесс взаимодействует с другим, где выход одного процесса становится входом для следующего, обеспечивая плавное движение к конечному результату — удовлетворению потребностей потребителей.
📈 Почему это важно?
Процессный подход помогает организации работать более гибко и эффективно, улучшая качество работы и удовлетворенность клиентов.
- 00:20 Обычно организации используют иерархическую функциональную структуру.
- 00:30 Т.е. менеджмент в организации осуществляется вертикально
- 00:35 И зачастую функциональная единица видна не всем. Бывает, что требования потребителя поступают не для всех. Есть как бы такие границы.
- 00:56 И это как бы минус обычной иерархической структуры.
- 01:05 Как бы возникает барьер между функциональными единицами
- 01:09 Это приводит к незначительному улучшению или вообще к отсутствию улучшений для потребителей и других заинтересованных сторон
- 01:19 Т.е. процессный подход как раз позволяет устранить эти замечания, потому что он построен на основе горизонтального менеджмента.
- 01:33 Т.е. он основан на эффективности результатов, которые планируются на основе требований, как потребителя, так и других заинтересованных сторон.
- 01:46 Т.е. тут участвуют все функциональные единицы. Они направлены на получение как раз основной цели организации. Т.к. наш процесс, он построен на том, чтобы удовлетворить требования потребителей
- 02:11 Также на схеме представлен пример процессного подхода. Т.е. каждый процесс имеет на выходе следующий процесс. Т.е. выход каждого процесса является входом для другого процесса. Конечный результат также будет выходом для потребителя
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
1 комментарий
Владимир · 13.12.2024 в 12:13
Отличное видео! Очень четко показаны различия между иерархическим и процессным подходом. Особенно зацепил момент про барьеры между функциональными единицами — действительно, в жизни это часто тормозит работу. Понравилась идея, что выход одного процесса становится входом для другого — это логично и наглядно. Информация подана доступно и по делу, без лишней воды. Хотелось бы больше примеров из реальной практики, чтобы лучше понять, как это работает в жизни. Спасибо за разъяснение сложной темы простым языком!