Тема сегодняшнего видео «Определение функции для оборудования».
00:20 Обычно организации используют иерархическую функциональную структуру.
00:30 Т.е. менеджмент в организации осуществляется вертикально
00:35 И зачастую функциональная единица видна не всем. Бывает, что требования потребителя поступают не для всех. Есть как бы такие границы.
00:56 И это как бы минус обычной иерархической структуры.
01:05 Как бы возникает барьер между функциональными единицами
01:09 Это приводит к незначительному улучшению или вообще к отсутствию улучшений для потребителей и других заинтересованных сторон
01:19 Т.е. процессный подход как раз позволяет устранить эти замечания, потому что он построен на основе горизонтального менеджмента.
01:33 Т.е. он основан на эффективности результатов, которые планируются на основе требований, как потребителя, так и других заинтересованных сторон.
01:46 Т.е. тут участвуют все функциональные единицы. Они направлены на получение как раз основной цели организации. Т.к. наш процесс, он построен на том, чтобы удовлетворить требования потребителей
02:11 Также на схеме представлен пример процессного подхода. Т.е. каждый процесс имеет на выходе следующий процесс. Т.е. выход каждого процесса является входом для другого процесса. Конечный результат также будет выходом для потребителя
Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Смотреть все курсы — https://prostoev.net/obuchenie/
