В этом видео поговорим об уровнях планирования ТОиР.
В чем строится идеология уровней планирования?
В зависимости от организации, в зависимости от вашего понимания процессов, есть несколько уровней развития самой концепции планирования. Есть компании, которые получают бюджет на ремонт, исходя из оценочной стоимости основных средств. Процесс планирования упрощен.
Другая сторона, это когда есть информация не просто об основных средствах, а описание объектов ТОиР с узлами. Компоненты, детали, ресурсоопределяющие узлы. Есть информация по нормативам. И самое главное в RCM — это механизм оценки состояния компонента узла, с целью выйти на оценку рисков его отказа. Это лежит в основе технологии управления надежностью.
Если есть оценка по вероятности отказа компонента, вы уже переходите на процессы планирования, расчеты стоимости работ, но уже имея техническую оценку вероятности отказа компонента узла.
На выходе получаете бюджет детализированный до операций по ремонтам, по замене компонентов. Это достаточно гибкая система планирования.
